车间职工2024年上半年工作总结

下载后可任意编辑 车间职工2024年上半年工作总结 1、现场5s管理：车间现场定置和标识管理都在逐步提高，生产现场干净有序，标识醒目明了，有效防止员工忙中出错，提高人的法律规范化及地、物的明朗化，通过改变人的思考方式和行动品质，强化法律规范和工作流程，员工良好的习惯渐渐养成，进而提高了班组的5s管理水准。 2、供货保证：在车间投产___个月后，为更好地保证产品市场供货，车间决定将蓝芩口服液批量由___万支扩大至___万支，___月份车间蓝芩口服液产量由每天的___件扩大到___件，净增___件/月。此时车间各岗位人员不足，而且新员工占绝大多数，但为了早日满足市场供货，车间从___年___月中旬进一步提高产能，在大家的共同努力下，蓝芩口服液日产量由每天的___件进一步扩大到___件，每月产能达到___件。现车间产量已满足外线要货需求，并有适量库存，同时基本保证所有员工每周都有一天的休息时间。 3、验证管理：为配合车间生产及认证需要，我带领班组人员协助，准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证。①中药配制系统清洁消毒验证：验证合格后车间进行正式生产；②中药配制系统（预留）清洁消毒验证：预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做准备；③蓝芩口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证：蓝芩口服液批量从___万支扩大至___万支；④蓝芩口服液工艺再验证：系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的各种影响变化因素，以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行，能够生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品。⑤盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证。⑥蓝芩口服液工艺验证、清洁验证（缩短冷藏时间）：缩短蓝芩口服液生产周期，能有效优化生产安排。⑦盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证。 4、劳动竞赛：联动线劳动竞赛的实施，有效提高劳动效率和人员技能水平。活动实施期间方案不断完善，修改___次，现方案更具指导性、可操作性。生产效率大幅提高，每班用时从初期___小时缩短到现在___小时。联动线生产不但保量，而且保质，车间生产初期，___万支的产量，灯检不合格品数平均___支左右；最近几个月的数据统计，每批基本都在___支左右（个别玻瓶质量较差的批次略有上升），为车间节约大量成本。每月月底，进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金，大家的积极性得到很好的提高。我认为不合格率大幅下降的主要原因有两点：设备调试、磨合、保养较好；人员技能水平、质量意识有所提高。质量管理： 1、文件管理：车间生产初期各种文件基本照搬老车间的，所以适用性不强，在经过一年摸索，我们把大量文件进行了更新、修改、升级。比如我们的sop，目前已进行了___次大的更新，现行的第五版sop，结合设备本身、工艺要求以及公司新版格式要求，优化了工作流程，细化操作步骤，删除部分不能做真做实的项目，参数设置更加科学严谨，更具指导作用，文件质量较高。我参加修改了车间的相关制度，比如：《干净更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《异物防范制度》、《员工考核细则》、《车间质量预警制度》、《车间应急管理制度》等等。 2、中间体质量管理：蓝芩口服液配制液的质量一直优于工艺要求，且较为稳定，无较大的波动。配制液含量平均控制在___mg/ml左右（要求＞___mg/ml），比重平均1.13左右（要求≥1.11），ph值平均4.5左右（要求4.2~5.2）。配制液质量的稳定是成品质量可靠的保证。 3、偏差、投诉、车间后道工序质量反馈：班组日常注重人员质量意识的培育，一年的时间里，干净区班组未发生一起严重的责任性偏差。后道工序灯检反馈灭菌半成品质量有问题时，我们都能在短时间内找到原因，予以改正，持续保证产品质量的稳定。全年未发生一起针对我班组的市场反馈或投诉。 4、积极响应公司号召，完成质量月相关工作。___年___月，集团开展了以“宣贯新gmp，提高产品标准，服务市场营销”为主题的第二十三次“质量月”活动，___年___月，开展了“全面推行新版gmp，完善质量管理体系”为主题的第二十四次“质量月”活动。人员管理： 1、人员培育：今年我们前道工序共培育基层管理人员、技术人员：配方工段长___名；灌封工段长___名；上瓶工段长一名；灭菌工段长一名；机长___名。车间从开始到到现在人员配备一直处于不足的状态，实际情况就是极少数老员工，大部分是新近人员，还有部分是兄弟车间暂调人员。为保证产品质量，人员培训我一直作为重点工作来抓，合理安排带老师傅，学习效果实时跟踪，开展互讲互学，定期___机长、工段长、车间培训管理员给大家讲课，培训形式多样，设备现场讲解，___讲课等。班中严格要求，班后仔细辅导，大部分员工都能在较短的时间里通过了岗位技能的考试，从而保证车间生产顺利。 第3页共15页 下载后可任意编辑 车间职工___年度工作总结 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况作工作总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率___%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。 在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们仔细排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次___学习了赵总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还___讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，极大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。 可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及进展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的