模拟公司 工作总结(共5篇)

模拟公司 工作总结（共 5 篇） 第 1 篇：模拟公司个人总结 篇 1： cs006 模拟公司工作总结模拟公司实训工作总结篇 2： 企业行为模拟 ceo 个人总结 一、 《企业行为模拟——沙盘推演与 erp 应用》课程概述 《企业行为模拟——沙盘推演与 erp 应用》综合实验课程是广东财经大学的 专业拓展课， 是全校经管类专业必修课，是一门以深化专业知识与专业知识整合 原则， 专业理论融于实践原则和引导学生主动参与，自主学习原则设计的高等学 校精品课程。 本课程的目标是通过 erp 沙盘竞争博弈实验与 erp 管理软件综合应 用实验，通过模拟经营企业，进一步学习与理解专业知识，整理与构建专业知识 体系，拓展学生专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论 知识、 基本方法解决实际问题的能力，使学生得以在此平台上融会主修专业和相 关专业知识， 在与其他相关专业互动过程中强化自己的主修专业技能，并通过企 业行为模拟综合实验，进一步提升学生获取知识、整合知识、创新知识的能力， 培养学生理论联系实际的能力和专业理论知识的应用能力等综合能力， 掌握企业 基本业流程与方法，为训练学生的综合执行能力和综合决策能力打下坚实的基 础。 本次沙盘推演首先从实物沙盘的模拟对抗开始，熟悉沙盘规则后再开始电 子沙盘的模拟对抗。我们通过在模拟的企业虚拟环境中认识，体验企业复杂多变 的生存环境，熟悉企业的运作方式与业务流程，整合小组各位同学的专业知识， 亲身体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的 竞争与协作等等。我认为通过这次课程，可以增加我们对企业全方位的认识、 ， 激发我们的学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习；更重要的是培养我们 怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力，提高我们的综合素 质和业务能力。 erp 沙盘推演实验——个人总结 实 验 班 c8 班 第 47 组 姓名 学 号 专业 公司名称宇通有限责任公司 职 位 ceo关于 erp 沙盘推演实验的个人总结 在实物沙盘和电子沙盘中，我都是担任本小组的 ceo 职位，因为以前在企业 行为模拟课程中有担任过 ceo 的经验。作为ceo，我认为主要的职责有以下几个 方面： 一、发挥领导作用。在公司成立之初引领小组各成员完成对公司发展策略、 发展方向、发展计划的确立。在开会议的时候时刻记住会议的重点，抓住会议的 走向，使会议更有效率。 二、发挥模范作用。在处理公司事务的时候，认真仔细，不怕麻烦，给组员 起带头作用。 三、发挥督促作用。在沙盘推演的过程中，严格督促各个部门的主管落实好 每一年度的基本工作，在每一年度工作开始前督促他们做好准备工作，不能让他 们蒙混过关。 四、做好工作分配。公司就像是一个运作有方的机器，每个部门就像是必不 可少的零件，所以部门的分工合作至关重要。作为ceo，应该做好每个每个部门 主管的工作分配，不能让一人身兼数职，二另一个人又无所事事的情况出现，这 样才能提高工作效率。 五、协调组员之间的工作。电子沙盘的过程中，作为刚接触的我们，难免出 现各种状况，所以 ceo 应该协调组员之间工作，解决矛盾。如果出现什么问题， ceo 应集合团队的智慧，进行解决，若解决不了，才去请教老师。 我们组建了宇通有限责任公司，参与主要角色主要有 ceo，财务主管，会计 主管，生产主管，采购主管，市场主管，销售主管，模拟企业运行的主要环节， 包括战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与 改造,财务核算与管理等。 总得来说，我们两次沙盘推演的结果都不尽如人意。第一次实物沙盘虽然没 有破产，但是公司的盈利不多，本来我们可以获得更多的盈利的。第二次电子沙 盘更令人失望，我们第二年就由于经营不善破产了。这里主要以电子沙盘为例， 讲讲我的个人心得体会。 出于出奇制胜，兵行险招的心理，我们一致赞同采用会计主管提出的“先下 手为强”战略。通过前期对市场需求的分析中，我们选择放弃 p2 这个大市场， 并在 p3 投巨额广告，但天不遂人愿，居然有人比我们出更高的广告费，最终我 们没能如预期那样抢到最大的销售订单， 导致第一年销售收入不足以抵付综合费 用的支出（综合费用的支出包含着 15m 的广告费投入） ，形成亏损，导致第二年 的破产。 这次重大的教训让我们深刻地明白短期贷款是用来解燃眉之急，并不为 维持企业的资金链的。所以在老师给我们注资 100m 后，我们调整了思路，重新 计划，采取谨慎的态度，在广告投入方面均衡考虑，p 1、p 2、p3 都有投资，单不侧重于一个，广告投放量适中，做到以最小的投资换 取最大的回报。所以最后 4 年都有小额盈利。在调整之后，我们小组在接下来的 几年都稳稳当当地经营着，到最后第六年账面上还有 100 多 m 的现金， 其实已经 可以还上老师 100m 的注资，虽然还有长贷没还，但总的来说，我们算是有个好 的结局。 深究我们这次经营失败的深层原因， 我觉得不止是我们的发展策略太过偏激， 期间还有许多不足之处致使我们的预测失准。其中，作为 ceo,我有些地方没有 做到位。首先，没有把工作分配清楚，由于一开始大家对沙盘推演的规则都不是 很熟悉，所以出现了工作中的混乱：生产主管兼顾采购主管的工作，信息主管兼 顾销售主管的工作，会计主管兼顾财务主管的工作。其次，作为ceo，我应更严 格要求我的组员， 让他们在每一年度开始前就要认认真真做好该年度的各部门计 划， 这样才能更为准确的预测市场需求，并根据市场需求的分析决定广告的投放 量，从而拿到最合适的销售订单。篇 3：现代企业管理模拟实习个人总结 江西 理工大学应科院 现代企业管理模拟实习个人总结 工商管理 091 班 11020219112 卢忠武 课程设计，四年里给我最深刻的课程之一，它远比上课效果来的好，一路走 来，大大小小的课程设计陪伴着我们走过了精彩的大学四年，硕果累累，感悟颇 多，印象深刻。本次的企业管理模拟实习，是我大学里，也是我这辈子最后一次 课程设计，其实，每次课设都会在机房里待上一整天，晚上回来，都会觉得很疲 惫，有时候也会发些牢骚，甚至产生抵触情绪，不想去做。但是这次，或许是因 为要毕业了，但更多的是。这个课设对我们以后的作用巨大，所以，倍加珍惜， 非常认真，很累甚至有时感觉烦，但打心眼觉得快乐，满足。 我们在机房里，主要是熟练去操作现代企业管理软件，这个软件主要分为两 大部分，第一部分是基础数据，它包含了一个公司的企业概况、企业背景介绍、 企业流程介绍、产品加工流程介绍、基础代码设置、物料设置、其他设置如人事 资料，企业日历等，第二部分是业务数据模块，主要有销售及客户关系管理、生 产与动作管理、设备管理、采购品质仓库管理、车间作业计划管理、人力资源管 理、技术管理、财务管理，我们需要对每一个部分的每一个环节都要熟练掌握， 并知晓企业的运作流程及格模块之间的相互作用。 通过一个半月以上的实习，我们在摸索中不断向前，在努力中进步。在不断 的坚持下克服了许多的困难，解决掉很多之前我们不曾懂得的问题，我们学到了 很多，收获了很多，现代企业管理模拟实习，其实质是要掌握企业管理中的企业 管理软件的操作以及