技术总监岗位职责
少年易学老难成,一寸光阴不可轻 - - 百度文库 技术总监岗位职责技术总监岗位职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 篇二:技术总监的工作职责 1、 认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和 规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。 2、 协调质量管理各项程序的贯彻执行。 3、 负责维修车辆的 修前检验 工作,配合业务接待员对保修车 辆的故障进行准确判断,为确保维修作业项目提出意见。 4、 根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程,处理好生产上 出现的重大技术问题,负责对全厂员工进行技术业务指导。 5、 负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作,出具 检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单,严格把好质量关。负 责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。 6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定,并写出具体检定 报告。 1 少年易学老难成,一寸光阴不可轻 - - 百度文库 7、 了解用户关于维修质量的意见,不断改进和提高维修质量。 8、 负责对车间各班组的维修质量进行考核,认真填写 车辆维修 质量月报表 ,并定期进行质量抽查。抽查的内容为: 9、 a)检验记录,维修档案的完整性及填写的真实性; b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检 查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况; )车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。 10、 认真完成上级交给的其他技术质量工作。 11、 秉公办事,坚持原则,对本企业汽车维修质量全面负责。 篇三:IT 公司技术总监工作职责 工作责任: 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 2 少年易学老难成,一寸光阴不可轻 - - 百度文库 1、组织建设 (1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时 指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1) 、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职 责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资 格),并提交总经理确认。 B、面试 (1) 、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1) 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人 力资源部。 3、培训 (1) 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1) 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; 3 少年易学老难成,一寸光阴不可轻 - - 百度文库 (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨 并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交 人力资源部。 5、工作沟通 (1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些 信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准 确地传达给直接下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟 通。 6、激励 (1) 、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确 认; (2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确 定激励方法。 7、经费审核与控制 (1) 、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的 合理性; (2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月 报。 8、工作报告 (1) 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总 经理报告。 4 少年易学老难成,一寸光阴不可轻 - - 百度文库 9、表现领导能力 (1) 、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 篇四:技术总监岗位职责 1. 基本职责 在队经理的领导下,负责地震队的物探技术和质量管理与控制工 作。 协助生产副经理抓好全队电子设备的技术管理和基础工作,监 督、验收电子设备检测资料。 参加队委会,参与审议决策本队的各项计划、管理制度等重大事 项。 兼任解释组长,负责解释组的管理工作,对解释组的工作效率、 质量、HSE、设备、成本和队伍建设等项管理负全责。 严格贯彻执行国家的有关法律、法规和 BGP 的管理制度、规定和 各项安全、技术操作规程。 维护 BGP 的利益,树立 BGP 的形象,拓展 BGP 市场。 2.动员准备期间的职责 出国前准备阶段的职责。 收集资料,掌握项目基本情况和有关技术、质量信息与施工条 件。 参与编制项目施工设计报告。 5 少年易学老难成,一寸光阴不可轻 - - 百度文库 学习、研究合同和听取、征询甲方对合同的解释与说明,明确掌 握合同内容。 协助队经理筹建地震队和建立组织机构及管理体系。 组建解释组,参与选聘解释组的人员,并给其定岗、定责和安排 工作。 根据合同要求和工区条件,制定落实上级质量计划的实施细则。 根据合同要求和工区条件,制定落实上级技术、质量管理制度、 规定的实施细则。 拟订落实合同技术和质量条款的总体技术方案,拟交队经理和队 委会审定。 参与审定《项目运作计划》和各项管理工作计划和制度、规定。 协助生产副经理和人事管理员修订编制本队的劳动定额和测定生 产能力。 协助生产副经理做好电子设备的前期管理工作。 抓好解释组在出国前准备阶段的各项工作。 拟订和报批中方人员出国前的业务技术培训计划,与有关部门配 合进行培训。 3.开工前准备阶段的职责 带领解释组人员参加营地建设,按照 HSE 标准整理和布置办公 室。 组织验收解释组到港或封存的办公设备和用品。 参与工区现场详细踏勘,为实地布设地震测线和试验点准备。 根据工区详细踏勘结果,对质量计划等管理工作计划进行调整和 完善。 6 少年易学老难成,一寸光阴不可轻 - - 百度文库 参与当地雇员招聘时的考试、考核工作。 协助队经理按规定方案健全行政班组和质量管理体系。 建立、健全质量管理信息收集、传递、整理、分析、使用、储存 的运行网络。 协助队经理抓好全队员工上岗前的工作培训和教育工作。 参与审定各班组的设备配备使用和定人、定机方案。 协