中国农业发展银行工作总结【可编辑版】

中国农业发展银行工作总结中国农业发展银行工作总结中国农业发展银行工作总结双阳支行按照总、省行发展总“稳中求进、快中求好”的基调，坚持从实际出发，正确认识和分析把握当前面临的形势谋划全年工作。进一步解放思想，坚持发展不动摇;强化信贷服务支农力度，提升服务理念，着力风险防控，抓好“两基”建设，队伍建设,稳步推进经营强行建设，各项工作取得较好成绩。一、经营指标完成情况损益情况截止 201X 年 12 月末，我行各项收入为 10,197 万元，同比增加 978 万元，增幅 10.61%，比上月增加 6,995 万元，增幅 21 8.46%;各项支出为 5,805 万元，同比增加 216 万元，增幅 3.86%，比上月增加 1,624 万元，增幅 3 8.84%;收支相抵账面盈利 4,392 万元,比上年增加 762 万元，增幅 20.99%，比上月增加 5,371 万元。收息情况截止 201X 年 12 月末，应计利息为 10,510 万元，实际收回利息为 10,119 万元，剔除康润公司 176 万元的应计利息，贷款应计利息为 10,334 万元，贷款综合利息收回率为 9 7.92%，同比增加 6.78%，比上月增加 6 5.08%。二、加大营销力度强化信贷服务防范信贷风险第 1 页共 9 页促进经营有效发展加大客户营销力度，确定向一类行迈进经营目标。年初以来，双阳支行结合当地客户资源匮乏实际情况，针对稳建经营，业务发展向一类行迈进定为主要工作目标。对上向上级行协调请示汇报，对辖内向政府及有关部门协调沟通营销客户。经过不懈努力，通过营业部领导的高端营销和有关部门的支持，将中粮粮油吉林有限公司营销到我行贷款，通过旺季年度粮食收购工作银企双方达到共赢，为双阳支行创收 1420 万元;树立“发展是根、服务是本”理念，积极支持中粮粮油吉林有限公司经营，我们主要突出“创新思维、用心服务”，在营业部的亲自指导下，本着一企一策、量身定制、实行个性化服务，对企业制定了服务方案，派出优质的信贷服务小组，对企业在办理业务过程中票据交换、贷款审批等，行长、主管行长亲临靠前服务，并派出专人负责进行全程服务。减少企业单位不在属地窒碍，通过一个年度粮食收购企业非常满意，6 月 8 日银企双方召开了联谊会，得到了营业部党委领导及有关部门的领导支持并亲临参加会议，在会上对双阳支行的信贷服务做法给予肯定，并对双阳支行提出要转变传统观念，提升服务理念支持好企业是农发行发展需要，也是农发行生存需要的更高要求。强化服务理念，提高基础工作管理。蕴真情与管理、寓管理于服务。管理是服务前提、服务是管理保。为了维护好各类客户，针对不同客户群，因企制宜，逐企业研究制定差异化客户维护方案;根据客户不同等级和性质分类排队，设置不同贷款条件和信贷监管措施，实行个性化服务。针对中粮粮油吉林有限公司，双阳支行成立了由四人组成的信贷服务小组，由主管行长牵第 2 页共 9 页头，管户信贷员设置 ab 角，a 角信贷员在省行营业部，负责该公司办理发放贷款手续以及贷后各项工作记录等资料，b 角在行内负责档案管理，粮食库存的监管;另外，会计结算部出专人负责到中粮公司传递结算票据，还专门开通了账户资金信息反馈，为企业提供了方便和快捷的服务。对粮食购销全过程进行监管，按照上级行要求定期到企业查看收购资金使用、库存、销售情况，严格履行贷款落实条件，与企业制定合理销售计划，提高合同履约率。提高防范风险意识能力，处理好发展与风险的关系。教育员工树立正确经营理念，不要认为发展不发展于己无关思想，贷与不贷一个样，发展有风险不发展是最大风险。在发展同时要求员工树立正确防范意识和职业操守，严格按照规章制度办事，解决防患意识和发展关系。客户经理定期核查粮食库存，主管行长和业务主管经常组织信贷人员调片检查和临时抽查，及时了解企业库存变化情况和企业财务状况。同时做好尽职记录，在检查记录签署检查意见，明确下步工作意见。管户信贷员做到发现问题及时解决问题，遇到疑难问题做到及时报告。加强对中长期贷款到期的管理，201X 年两个开发区的农业基础设施贷款，按照贷款合同约定在5-6 月份偿还 4,250 万元，由于两个开发区 5-6 月份税收较少，该税收主要集中在年底 11 至 12 月份缴纳;另外，XX 区政府也无资金垫付该到期贷款。经过行领导与区政府及开发区领导多次协调磋商，信贷员多次催收，两个开发区在 201X 年 12 月份偿还了到期贷款。加强贷款质量管理提高资金使用效益。严格执行《贷款风险五级分类管理办法》，准确管理贷款形态。建立了不良贷款报告制度和严格责任追究制度。加强风险预警工作，第 3 页共 9 页信贷人员按预警办法的要求定期对企业的风险状况进行测评，及时掌握企业的风险状况，在企业出现重大风险信号要及时向上级行进行风险预警。做到发现问题及时处理，重大问题及时上报。树立统筹经营的管理观念，编报借款计划和信贷计划乃至贷款项目审批密切衔接，结合企业用款计划和存款组织情况科学编制借款计划，搞好预测和安排，做好收购资金供应管理工作。三、强化会计基础工作确保工作方圆有序提高会计结算水平，注重会计人员素质的培养提高。加强业务知识的学习，及时开展业务操作考核，促进财会人员的学习积极性，目前我结算部共有员工 8 名，全部接收会计业务培训，强化了内控制度落实工作，从印押证分管、综合业务系统i 卡管理、银企账务核对、保证了日常业务的顺利进行，工作质量也有较大幅度的提高。坚持每周学习不低于五小时。在上半年，我行通过竞聘配齐了会计坐班主任，并且由坐班主任参加了省行组织的会计实用型人才培训班，取得了良好的成绩和效果。四、发挥综合职能作用保障各项工作运营发挥办公室综合职能作用，确保完成全行工作保驾护航。一是加大纪检监察工作力度，有效推进反腐倡廉和党风廉政建设，重新层层签订《党风廉政建设责任书》加大行风建设和行务公开。深入开展了 “四无”创建活动。确保各项工作责任到岗、到人。二是严格按照上级颁发的公文处理办法，提高办文质量。保证公文运转高质高效。三是加强信息宣传力度，及时上报有关情况，截止到11 月份，累计向上级行报送每日情况 70 篇，各种调研材料 20 篇。除每日情况全部被采用外，调研材料先后被国家级媒体、上级行、省级媒体及其他媒体采第 4 页共 9 页用 13 篇，其中《新华网》采用 3 篇，《吉林日报》采用信息报道 3 篇，《中国农村信用合作报》采用 1 篇，上级行各类信息采用 6 篇。四是加强考勤管理工作，实行了严格的考勤制度、请销假制度，实行奖惩措施，狠抓落实，全行形成了严谨积极的好风气。五是加强安全保卫工作力度，维护全行安全稳定。强化安全意识，层层签订安全责任书，修订了各类《突发事件预案》。开展经常性的安全检查工作，特别加大车辆、库房、食堂等的管理力度，预防重大安全责任事故发生。五、存在的问题一是采取有效措施清收企业欠息。XX 市圣泽养殖有限公司在 201X 年中，几乎每月都拖欠贷款利息，都是在经