TnPM管理体系知识介绍
TnPMTnPM管理体系知识介绍管理体系知识介绍 TnPM 管理体系知识介绍 连日来, 公司生产制造中心邀请广州学府设备管理专家进行TnPM (全面规范化生产维护)管理体系推广调研。 TnPM 管理是以全员参与、规范管理的方式,实现企业设备综 合效率和完全有效生产率最优目标的管理体系, 其管理范围涵盖产品 质量、工业安全、 职业健康和环境保护等各个领域,对于提高企业设 备管理精益化水平具有积极的促进作用. 本报开辟专题介绍其基本知识, 使全系统广大员工了解TnPM 管理体系、支持并参与 TnPM 管理体系建设。 TnPM(全面规范化生产维护)管理体系简介 一、TnPM 的概念 简单而言,TnPM 就是以设备综合效率和完全有效生产率为 目标,以检维修系统解决方案为载体,以员工的行为规范为过程,全 体人员参与为基础的生产和设备维护体制。 TnPM 的精要可概括为四个“全“,设备的综合效率和完全有 效生产率简称为“全效率”;检维修系统解决方案简称为“全系统”, 员工的行为规范化简称为“全规范”;全体人员参与简称为“全 员”。四个“全“之间的关系为:全效率是目标,全系统为载体,全 规范为过程,全员是基础。 TnPM 体系总体框架 二、TnPM 的五个“六”的基础管理架构 TnPM 五个“六”基础架构 五个“六“架构第一个“六“即指关注生产现场管理的“整 理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的6S 活动; 第二个“六“是深入现场,解决常见和基本问题的清除“六 源”——6H 活动,即解决“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、 缺陷源和危险源“问题活动, 清除 6H 与 6S 的关系就像孪生兄弟一样, 互相支持; 第三个“六”是维持现场变革的六项改善--6I,具体化为 “改善影响生产效率和设备效率的环节, 改善影响产品质量和服务质 量的细微之处,改善影响制造成本之处, 改善员工疲劳状况,改善安全 与环境,改善工作与服务态度”活动; 第四个“六“是辅助 TnPM 推进的有力武器-—6T, 即指“可视 化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、建立教育型组织、绩 效评估与激励”这六大工具的运用; 最后一个“六”就是 TnPM 追求六个“零”的“核心极限要 素管理“—-6Z,即指对“零缺陷、零库存、零事故、零差错、零故障、 零浪费”这六个“核心要素极限”的管理体系。 TnPM 管理体系包括六大支柱,分别为: 1)小组自主维护和自主管理; 2)OPL 和 OPS 支持下的现场持续改善; 3)建立全系统的规范体系; 4)SOON 为核心的检维修系统解决方案; 5)员工与企业同步成长的 FROG 模型; 6)五阶六维评价与激励机制; 三、TnPM 体系的形象化描述 1)TnPM 之树的土壤是多技能、多任务员工的自主维护活动 和小组团队合作; 2)TnPM 之树的根是坚持不懈、不断深化的 6S 活动、清除 6H, 可视化和定置化活动; 3)SOON 体系是 TnPM 之树的主干,树枝是高效的各级推进组 织机构,灵活运用 6 大工具则成为完成光合作用的树叶; 4)员工的不断成长、学习型组织和教育型组织的建立则是 TnPM 之树成长所需的水、阳光和营养; 5)OPL、OPS 和 6I 活动则是对 TnPM 之树的精心呵护,不断 修剪杂枝; 6)TnPM 之树最后的果实包括对 6Z 极限的实现,以及质量、 健康、安全、环境和利润,等待着每一位辛勤的TnPM 推进者来摘取. 四、如何推进 TnPM 过程 TnPM 是一项领导参与的管理工程,其组织架构应与企业原有 的组织基本上是重叠在一起的,不过赋予这个组织架构以 TnPM 的推 进功能。TnPM 成功推进的关键是: 1)建立一个直属公司最高领导的专门推进机构 2)设计合理的目标、计划和推进程序 3)要建立系统的考核、评估和激励体系 4)与信息化的有效结合,同步固化成果 TnPM 的推进可以划分为三个阶段: 1)第一阶段:建立组织,培训人才,确定目标,制订计划。 2)第二阶段:6S 切入,难题攻关,样板规范,全面推广,合 理提案,现场改善,建立检维修体系(SOON)和员工成长方案设计 (FROG)。 3)第三阶段:考核量化,指针评价,员工激励,循环前进 从实施效果看,TnPM 实施涵盖五个阶段性目标,也就是五个 里程碑: 1)6S 和 6H 活动的深入开展和持续; 2)建立设备管理和维护的规范化体系; 3) 通过OPL和OPS活动引导下的员工能力的不断提升 (FROG) ; 4)涵盖全部设备的检维修模式设计(SOON); 5)建立全系统的五阶六维评价与激励机制和体系. 五、TnPM 体系与信息化的紧密结合 越来越多的企业认识到管理体系如果不能及时融入流程化和 信息化的工作中去,将很有可能变为纸面工作和短期行为。 通过对近千家客户案例的经验总结提炼,TnPM 体系已建立完 备的软件支撑平台体系,将 TnPM 体系与信息化紧密结合。 1)TnPM@PROJECT 是一套配合 TnPM 体系推进过程的项目管 理和知识管理平台。 主要的功能是对 TnPM 体系推进计划与项目组织进行有效管 理,提供所需的各类维护基准样式、文档模版和案例,指导企业快速 有效开展工作. 包括了知识管理工具,对各阶段推进成果进行完整的收集整 理和知识分享,同时, 统计各类绩效指标数据,对各单位推进情况进行 激励和工作检查。 2)TnPM@PDA 是自主维护模块的专用信息化工具, 主要解决基 层班组现场维保和点巡检工作的闭环管理。 主要功能是:维保基准定义、点巡检执行反馈、点巡检报表, 班组绩效数据统计分析四个部分. 有效管理日保、月保、轮保、点巡检、润滑、自检自控、6 源管理、故障管理、绩效等日常维保工作,将任务执行与反馈落实到 机台,以机台电子看板、PDA、平板电脑等方式落实到岗位及个人. 3)TnPM@EAM 是基于 SOON 体系的设备检维修管理平台,管理 维修策略、作业标准、验收标准、各类维修流程闭环(预防性、故障、 轮修、大项修、技改、外委等). 对于三类生产工艺(作业线方式、并行机台式、公辅动力方 式)分别以“定修模型”,“轮修模型”,“操检合一“的维修模式进 行维护闭环管理。 4)TnPM@UATION 是基于五阶六维思想的设备管理绩效 评价平台。为生产厂、车间提供完善的班组绩效管理工具.建立起综 合的设备管理 KPI 评价体系,现场检查评价机制,信息化的管理对标 平台。 5)烟草行业专项课题信息化支持模块。 a)TQMain 全面质量维护管理模块. b)轮保轮修模型信息化模块。 c)定修模型信息化模块。 d)PDA 点巡检管理 e)精益日保信息化模块。 f)IETM 交互式电子技术手册。 g)状态维修模块 h)RCSP 故障管理模块。 TnPM 管理体系在烟草行业的应用 一、TnPM 在烟草行业的推广情况。 2009 年 7 月, 山东中烟青岛卷烟厂成立以厂长为组长的 TnPM 领导小组,正式启动了烟草行业第一家TnPM 体系推进项目。至2010 年 6 月份, 取得较为显著的成果,获得了国家局领导的高度评价。 2010 年 10 月份在西安举办的全国烟草行业设备管理经验交流会上,以