TnPM管理体系知识介绍

TnPMTnPM管理体系知识介绍管理体系知识介绍 TnPM 管理体系知识介绍 连日来， 公司生产制造中心邀请广州学府设备管理专家进行TnPM （全面规范化生产维护）管理体系推广调研。 TnPM 管理是以全员参与、规范管理的方式,实现企业设备综 合效率和完全有效生产率最优目标的管理体系， 其管理范围涵盖产品 质量、工业安全、 职业健康和环境保护等各个领域，对于提高企业设 备管理精益化水平具有积极的促进作用. 本报开辟专题介绍其基本知识， 使全系统广大员工了解TnPM 管理体系、支持并参与 TnPM 管理体系建设。 TnPM（全面规范化生产维护管理体系简介 一、TnPM 的概念 简单而言，TnPM 就是以设备综合效率和完全有效生产率为 目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全 体人员参与为基础的生产和设备维护体制。 TnPM 的精要可概括为四个“全“，设备的综合效率和完全有 效生产率简称为“全效率”;检维修系统解决方案简称为“全系统”, 员工的行为规范化简称为“全规范”；全体人员参与简称为“全 员”。四个“全“之间的关系为全效率是目标，全系统为载体，全 规范为过程,全员是基础。 TnPM 体系总体框架 二、TnPM 的五个“六”的基础管理架构 TnPM 五个“六”基础架构 五个“六“架构第一个“六“即指关注生产现场管理的“整 理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的6S 活动； 第二个“六“是深入现场,解决常见和基本问题的清除“六 源”6H 活动，即解决“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、 缺陷源和危险源“问题活动， 清除 6H 与 6S 的关系就像孪生兄弟一样， 互相支持； 第三个“六”是维持现场变革的六项改善--6I，具体化为 “改善影响生产效率和设备效率的环节， 改善影响产品质量和服务质 量的细微之处,改善影响制造成本之处， 改善员工疲劳状况,改善安全 与环境，改善工作与服务态度”活动； 第四个“六“是辅助 TnPM 推进的有力武器-6T， 即指“可视 化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、建立教育型组织、绩 效评估与激励”这六大工具的运用; 最后一个“六”就是 TnPM 追求六个“零”的“核心极限要 素管理“-6Z，即指对“零缺陷、零库存、零事故、零差错、零故障、 零浪费”这六个“核心要素极限”的管理体系。 TnPM 管理体系包括六大支柱，分别为 1）小组自主维护和自主管理； 2）OPL 和 OPS 支持下的现场持续改善; 3）建立全系统的规范体系； 4）SOON 为核心的检维修系统解决方案; 5）员工与企业同步成长的 FROG 模型; 6）五阶六维评价与激励机制; 三、TnPM 体系的形象化描述 1）TnPM 之树的土壤是多技能、多任务员工的自主维护活动 和小组团队合作; 2TnPM 之树的根是坚持不懈、不断深化的 6S 活动、清除 6H， 可视化和定置化活动； 3）SOON 体系是 TnPM 之树的主干，树枝是高效的各级推进组 织机构，灵活运用 6 大工具则成为完成光合作用的树叶； 4）员工的不断成长、学习型组织和教育型组织的建立则是 TnPM 之树成长所需的水、阳光和营养； 5）OPL、OPS 和 6I 活动则是对 TnPM 之树的精心呵护，不断 修剪杂枝； 6）TnPM 之树最后的果实包括对 6Z 极限的实现,以及质量、 健康、安全、环境和利润，等待着每一位辛勤的TnPM 推进者来摘取. 四、如何推进 TnPM 过程 TnPM 是一项领导参与的管理工程，其组织架构应与企业原有 的组织基本上是重叠在一起的,不过赋予这个组织架构以 TnPM 的推 进功能。TnPM 成功推进的关键是 1建立一个直属公司最高领导的专门推进机构 2）设计合理的目标、计划和推进程序 3要建立系统的考核、评估和激励体系 4与信息化的有效结合,同步固化成果 TnPM 的推进可以划分为三个阶段 1）第一阶段建立组织,培训人才,确定目标，制订计划。 2）第二阶段6S 切入，难题攻关，样板规范，全面推广，合 理提案，现场改善，建立检维修体系（SOON和员工成长方案设计 FROG。 3）第三阶段考核量化,指针评价，员工激励,循环前进 从实施效果看，TnPM 实施涵盖五个阶段性目标，也就是五个 里程碑 1）6S 和 6H 活动的深入开展和持续； 2）建立设备管理和维护的规范化体系; 3） 通过OPL和OPS活动引导下的员工能力的不断提升 （FROG） ； 4）涵盖全部设备的检维修模式设计（SOON）; 5）建立全系统的五阶六维评价与激励机制和体系. 五、TnPM 体系与信息化的紧密结合 越来越多的企业认识到管理体系如果不能及时融入流程化和 信息化的工作中去，将很有可能变为纸面工作和短期行为。 通过对近千家客户案例的经验总结提炼,TnPM 体系已建立完 备的软件支撑平台体系,将 TnPM 体系与信息化紧密结合。 1）TnPM＠PROJECT 是一套配合 TnPM 体系推进过程的项目管 理和知识管理平台。 主要的功能是对 TnPM 体系推进计划与项目组织进行有效管 理,提供所需的各类维护基准样式、文档模版和案例，指导企业快速 有效开展工作. 包括了知识管理工具，对各阶段推进成果进行完整的收集整 理和知识分享,同时， 统计各类绩效指标数据,对各单位推进情况进行 激励和工作检查。 2TnPMPDA 是自主维护模块的专用信息化工具， 主要解决基 层班组现场维保和点巡检工作的闭环管理。 主要功能是维保基准定义、点巡检执行反馈、点巡检报表， 班组绩效数据统计分析四个部分. 有效管理日保、月保、轮保、点巡检、润滑、自检自控、6 源管理、故障管理、绩效等日常维保工作,将任务执行与反馈落实到 机台，以机台电子看板、PDA、平板电脑等方式落实到岗位及个人. 3）TnPMEAM 是基于 SOON 体系的设备检维修管理平台,管理 维修策略、作业标准、验收标准、各类维修流程闭环（预防性、故障、 轮修、大项修、技改、外委等）. 对于三类生产工艺（作业线方式、并行机台式、公辅动力方 式）分别以“定修模型”,“轮修模型”,“操检合一“的维修模式进 行维护闭环管理。 4）TnPM＠UATION 是基于五阶六维思想的设备管理绩效 评价平台。为生产厂、车间提供完善的班组绩效管理工具.建立起综 合的设备管理 KPI 评价体系，现场检查评价机制,信息化的管理对标 平台。 5）烟草行业专项课题信息化支持模块。 a）TQMain 全面质量维护管理模块. b）轮保轮修模型信息化模块。 c）定修模型信息化模块。 d）PDA 点巡检管理 e）精益日保信息化模块。 fIETM 交互式电子技术手册。 g）状态维修模块 h）RCSP 故障管理模块。 TnPM 管理体系在烟草行业的应用 一、TnPM 在烟草行业的推广情况。 2009 年 7 月， 山东中烟青岛卷烟厂成立以厂长为组长的 TnPM 领导小组，正式启动了烟草行业第一家TnPM 体系推进项目。至2010 年 6 月份， 取得较为显著的成果,获得了国家局领导的高度评价。 2010 年 10 月份在西安举办的全国烟草行业设备管理经验交流会上，以