XXX公司科研项目立项管理制度-科研项目管理制度
XXXXXX 公司科研项目立项管理制度公司科研项目立项管理制度: :科研项目管科研项目管 理制度理制度 ________股份有限公司科研项目立项管理制度 1、目的和作用为规范公司技术创新与科技成果转化活动, 促进企业技术进步和可持续发展,使开发能够严格遵循科学管理 程序进行,以取得较好的效果,特制定本制度。 技术管理工作目标是通过技术创新,增强公司的市场竞争和 持续发展能力,强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意 识。 科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向,公司要大力 支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类科研项 目。 2.管理公司技术中心是技术管理工作的主体和依托,是技 术管理工作的具体实施和执行部门,负责新产品、新工艺、新技 术的调研分析与立项、研究开发、设计、鉴定、移交投产等方面 的管理。 质管部、生产部、物控部应在整个开发过程中给予支持和配 合。 行政部负责技术资料档案管理。 第 1 页 共 14 页 3、定义 3.1 科研项目分为综合类、技术研发类、技术改造 类、技术引进、科技成果申报及管理。 3.2 综合类科研项目是指围绕着公司的发展所进行的制度创 新、组织创新、管理创新、市场创新及其它可为公司产生无形资 产和效益的社会科学和软科学方面的研究项目。 3.3 技术开发类科研项目是指利用从研究和实践经验中获得的 现有知识,为生产新的产品和装置,建立新的工艺、系统和服务 进行研究开发的行为。主要包括新产品设计,工艺规程制定,设 备调整,原材料和半成品的试制。公司技术开发类科研项目主要 包括: 3.3.1 委托大学、科研院所研究开发的合作项目; 3.3.2 具有自主知识产权,由公司及各成员企业自行研制开发 的新产品、新工艺、新方法等; 3.3.3 利用大学、科研院所的研究成果进行中试研究开发的新 产品、新工艺、新方法及其应用等。 3.4 技术改造类科研项目是指公司各成员企业在现有生产技术 及其装备基础上,用先进技术改造和提升现有生产技术水平,实 现提高产品质量、降低成本、节约能源、降低消耗、保障安全、 扩大生产规模、提高效率、全面提高社会经济效益的目的。公司 技术改造的内容: 3.4.1 机器设备和工具更新与改造。包括用新的技术性能、更 好的设备去更换在技术上或经济上不易继续使用的设备,即设备 第 2 页 共 14 页 更新;利用先进的科学技术成果来提高原有设备的性能和效率, 即设备改造。 3.4.2 生产工艺改革。包括软件,指工艺方法、技术和过程 等进行改进和革新;硬件,指工艺装备。 3.4.3 厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。 3.4.4 节约能源和原材料的改造,废水、废气、废渣的处 理。 3.4.5 劳动条件和生产环境的改造。 4、范围 4.1 公司技术发展战略和技术创新的制定及实施, 技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技 术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理 等工作。 4.2 公司原、辅材料更换厂家时检测、鉴定、验证,产品工艺 技术程序文件的制定和修订,产品标准的宣贯工作。 4.3 行业内国内外技术信息的收集和运用,技术交流的开展, 与高等院校、研究院开展产学研结合。 4.4 与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析,行业产品 技术的发展动态研究,为公司的产品开发、技术发展决策提供咨 询意见和建议。 4.5 积极开展技术经营与服务,推动科技成果的移植、转化与 产业化,由此产生的效益为技术研发提供资金支持,走依托企 业、自我生存、自我发展的道路。 第 3 页 共 14 页 4.6 有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项 目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓 宽资金渠道,增强技术研发收入,提高技术研发水平。 4.7 公司为研发人员创造良好的研发条件、工作环境和学术气 氛,建立有效的人才激励机制,做好科技人员的培训、“充电” 和知识优化,为公司培养高质素的技术人才队伍。 5、基本职责划分公司技术中心代表公司负责科研项目的立 项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和评奖等工作的把 关与技术上的监督。列入计划科研项目的执行和日常管理工作, 由项目承担单位配合公司技术中心监督,项目经理负责组织实 施。 5.1 技术研发工作 5.1.1 技术研发分为创新技术研发(新材 料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相 对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术 研发。 5.1.2 对于技术研发项目,实施程序如下: 5.1.2.1 项目的收集和申报,各申报单位或个人按要求填报 《研发和技改项目申报审批表》,并报企业技术中心。 5.1.2.2 项目实施方案的立项;按申报审批表要求由相关主管 部门进行审批,再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意 见,核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领 第 4 页 共 14 页 导最终审批;如有必要,由企业技术中心组织专题会再报公司领 导最终审批。 5.1.2.3 项目实施方案的制定;由项目负责人制定具体的阶段 性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。 5.1.2.4 项目的实施和跟踪管理;由项目负责人按照研发实施 方案组织实施,企业技术中心负责指导、协调和管理工作,项目 负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。 5.1.2.5 项目的总结;在适当的时间,技术中心应组织项目的 阶段性总结或年度总结,及时对项目进行总结和评估,及时把握 和指导项目的方向和技术路线,避免出现不必要的人力和资金浪 费。 5.1.2.6 项目的成果鉴定;项目完成后,由企业技术中心组织 部门(或专家组)对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。 5.1.2.7 项目成果的推广和产业化,由企业技术中心负责,对 口推广的单位配合。 5.2 技术改造工作 5.2.1 技术改造是技术方案相对成熟,对 现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进 行必要的改进,以达到符合提高产能、降低成本、提高质量、减 少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符 合以下条件之一才算技术改造: 5.2.1.1 通过技术改造能提高产能或降低成本; 5.2.1.2 通过技术改造能提高工艺质量; 第 5 页 共 14 页 5.2.1.3 通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷 和改善工作环境。 5.2.2 技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造(投资额 在 50 万元以上)、一般技术改造(投资额在 5~50 万元之间)、 小改革(投资额在 5 万元以下)。 5.2.3 对于技术改造项目,实施程序如下: 5.2.3.1 项目的收集和申报;各申报单位或个人按要求填报 《研发和技改项目报审批表》,并报企业技术中心。 5.2.3.2 项目实施方案的立项;按申报审批表要求由相关主管 部门进行审批,再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意 见,确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审 批;如有必要,由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司 领导最终审批。 5.2.3.4 项目的实施;由企划部根据企业技术中心核定的技改 方案和项目审批表要求