安全管理部工作计划

2013 年安全管理部工作计划 为了进一步推进我公司的安全生产， 巩固 2012 年安全工作成果， 促进社会和谐稳定， 确 保我公司员工生命财产的绝对安全， 结合我公司发展要求及生产计划特制定2013 年安全生产 工作计划，工作目标及措施保障计划如下： 一、目标任务 ： 结合 2013 年度生产物量的实际情况制定2013 年度安全生产总目标：重伤事故不超过二 起、死亡事故零起，重大火灾爆炸事故为零，重大设备财产损失事故为零，职业病事故发生 率为零，环境污染事故为零，工伤事故造成的损失工作日与2012 年持平。 二、工作重点 ： 根据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点， 结合 2013 年度生产任务重点做好以下安 全防护：防高空坠落、防物体打击、防起重伤害、防火防爆、防车辆伤害、防触电、防职业 病、防冻、防滑等，重点做好重大危险源的防控及本质安全工作，继续开展好“三查三反一 抓”活动 ，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生 。 三、安全教育、培训及工伤保险等工作计划： 1、加强对新进场员工以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安 全教育工作，做到在安全教育上做到不留死角，对安全教育模式进行持续改进，加强公司级 安全教育过程中的情感交流、互动等环节，严格确保每一位上岗员工都能掌握基本的安全操 作技术及职业素养； 2、针对 2012 年各车间、部门未能落实好员工的车间及班组级安全教育，安全管理部将 加大对各车间、部门职工安全教育实施情况的监管力度，确保每一位员工都能够享受到三级 安全教育这项福利； 3、 持续优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续， 提升安全管理部办公室办公 效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序； 4、组织特殊作业人员进行岗前培训考核，确保员工持证上岗，每年度至少一次； 5、 对于所有从事易燃易爆危险品作业的广大施工人员进行专门的消防培训及考核， 每年 度至少一次； 6、 结合公司三体系的实际情况， 计划对公司内所有从事职业危害的广大员工进行专门的 预防职业危害的安全培训，每年度至少一次； 8、 启动公司安全管理人员专业知识速成计划， 针对一线安全管理人员安全管理水平参差 不齐、专业只是不达标等现象组织专门培训，每季度不少于一次； 9、启动安全月综合治理、安全技能大比武、优秀安全工作者评比等活动，以此来提高企 业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，并以此来 激励全场职工参与安全、投身安全的积极性。 10、 对于公司年度内发生的各类意外伤害事故、 设备财产损失事故及各类重大未遂事故， 相关部门、车间及施工单位必须有相应的安全培训记录并交安全管理部存档； 11、其他类的安全教育培训由人力资源部统一统计、组织、安排、协调，由安全管理部 负责安全培训工作的具体实施； 12、具体培训计划目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周计划工作重点、计划具体 实施。 四、安全管理体系、安全台账改进计划： 1、 进一步完善安全生产的目标责任制管理， 层层签订安全目标责任书， 落实到每个岗位、 每个人。并实行“谁主管， 谁负责；谁使用， 谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责” 的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 2、针对现有安全管理规定已多年未修订的现象，2013 年将全面编制新一版本的安全管 理规定，以适应公司发展需要。 3、由于近年来公司设备、工艺的更新，现有设备操作规程以及严重过时， 针对此现象安 全管理度将协助生产管理部对此进一步更新、完善。 4、加强对施工车间、单位安全管理台帐的监管力度，对安全管理会议记录、隐患检查整 改记录、劳保用品发放台帐等进行管控，依法搞好各下属单位的安全生产保障工作，严格按 照“重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工”的要求，把安全生产责任落实到 与安全生产密切相关的个人，加强对从业人员的安全知识和技能的培 训，保证安全生产各项制度和规程的严格执行。 5、建立健全公司应急预案，并按照应急预案安排相应演练，加强演练真实度及针对性， 确保岗位细化到个人。 6、与各部门、车间协作，完成公司三级安全标准化审核和三体系审核工作。 五、现场安全管理： 1、管理水平：全面提高一线安全管理人员的管理水平及个人素养， 注重说服教育，严禁 暴力执法。 2、 管理力度： 加大对重点危险源的管控力度， 加大对本场职工的监管力度， 对暴力抗法、 屡教不改等恶劣行为严惩不贷。 3、检查及违章处理：加大专项检查频率，做好月度、季度、年度、专项、节前等大检查 安排，加大各生产、职能部门的参与度。 4、职业健康：认真贯彻《职业病防治法》 ，加强职业病防治工作，加大对施工单位劳保 用品的质量、发放数量检查力度，对采购不合格劳保用品、发放数量不足、劳保用品使用不 当等普遍现象进行严查。 5、环境保护：加大对涂装作业、危险化学品储藏、投油作业等监管力度，杜绝跑、冒、 滴、漏等环境污染事件的发生。 6、 “4s” 及文明生产： 把 “4s” 及文明生产作为 2013 年安全工作重点之一， 对船上 “4s” 持续改进，创新方式方法、合理规划物料设备堆放、明确划分卫生区域，为我公司优质优产 打下基础。 7、设备保护：出台关于设备保护的相关文件、严查恶意破坏；加大对设备的防冻、防风 工作。 8、危险作业管控：对涂装作业、动火作业、起重吊装作业、脚手架搭设作业等危险作业 严格管控，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的安全管理。 9、应急处理：进一步提高企业的应急响应能力。 组织有针对性的事故应急救援演练， 提 高各级组织和人员的应急处置及自救能力。 六、人事管理 1、 人力资源部门及生产管理部门应加强对聘入管理人员的安全考核工作， 不达标或责任 心不强的坚决拒之门外，从源头上杜绝各类重大意外事故的发生。 2、安全管理部加强对聘入安全管理人员的考核工作， 对出现责任心不强、 专业技能不达 标、管理水平不到位等现象者坚决予以辞退。 3、各部门、车间因生产需要进行人事调动、 内部升职时，应把安全作为一项考核标准并 享有一票否决的权利。 安全管理部 2013 年 1 月 2 日篇二：xx 公司 2015 安全管理工作计划 xxxxxx 发电有限公司 2015 年安全管理工作计划 2015 年 xxxxxx 发电有限公司(以下简称 xxxxxxxx 公司)在 2014 年工作的基础上，紧紧 围绕公司年度经营目标为中心，坚持以“管控为手段”抓好安全生产；以“三标一体” 、 “安 全管理标准化”为提 升目标，落实人人为安全的工作思路，为稳定生产提供有力的保障，推 动各项管理工作顺利有序的开展； 深入开展安全大检查， 加强安全管理， 落实责任,狠抓落实, 严格考核，不断提高安全生产管理能力，努力实现“零安全事故”的管理工作目标。 2015 年 安全管理工作计划如下： 一、 安全管理工作目标 1、年度安全生产 365 天； 2、场站全停电事故为零； 3、电气误操作事故为零； 4、员工职业病发病为零； 5、人身重伤及以上事故为零； 6、机组“非计划停运”为零； 7、重大及以上设备事故为零