DK2项目标识投标文件技术标

副本副本 长安绿地城长安绿地城 DK2DK2 项目项目 标示牌、信报箱采购工程标示牌、信报箱采购工程 技术标书技术标书 投标人：投标人：陕西参天建设工程有限公司陕西参天建设工程有限公司（盖单位章）（盖单位章） 法定代表人或委托代理人：法定代表人或委托代理人：（签字）（签字） 20162016年年9 9月月2828日日 目目录录 第一章：公司概况、工程概况 . 1 第二章：综合说明2 第三章：劳动力安排5 第四章：施工组织管理构架及职责分工.6 第五章：各类标牌制作工艺和现场安装工艺10 第六章：安全及文明施工17 第七章：质量体系及保证措施21 第八章：项目管理机构人员构成.22 第九章：项目机构人员履历表及证书.23 第一章、公司概况、工程概况 一、公司概况 陕西参天建设工程有限公司成立于 2015 年 9 月，是一家以建筑 施工为主业的民营企业，位于陕西省西安市新城区长缨东路 105 号。 公司注册资本 5000 万元人民币，现有员工近 100 人，获得本科以上 学历的人员近 60%，大专以上的人员超过 80%。公司目前主要的业务 范围是房屋建筑工程施工总承包、 市政公用工程施工总承包、机电工 程施工总承包等。 公司以业绩贡献定报酬， 鼓励员工在最大限度实现自我价值的同 时实现企业利益最大化。 公司内部定期对员工进行岗位专业培训和晋 升培训，鼓励员工积极进行自我素质开发，对成绩优异者给予物质、 薪资晋级、职位晋升等奖励，同时还不断从国内外著名高等院校引进 优秀毕业生充实公司队伍， 并定期选拔优秀员工和干部到国内外著名 院校进行培训和学习。 理论与实践的充分结合使公司的人才结构在市 场需求指引下日趋成熟， 精干高效的职业经理人团队和具有各种专业 技能的优秀员工保证了企业的持续竞争力。 公司尊重员工， 珍惜人才， “容其所短，更能容其所长” ，真诚为每位员工搭建一方施展才华的 平台，让“以人为本”的核心价值观成为公司拓展事业的坚实动力， 真正实现“永续的发展和超越” 。 二、工程概况 工程名称：长安绿地城 DK2 项目标示牌、信报箱采购 工程地址：长安区 工程概况：环境标识、建筑标识的制作、安装 1 第二章、综合说明 第一节、编制说明 1、本《施组》的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性， 尽量做到能用于指导实际施工。 针对本工程的施工特点， 从施工组织、 技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明 施工等方面进行具体说明。 2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合 同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施 工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管 理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设 备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高 效的完成本工程。 3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公 司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。 第二节、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求， 以及合同文件的规定，即将 该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面： 1、 严格执行国家有关技术规范、 操作规程和质量检验评定标准。 2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。 3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的 2 施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 采用我单位近年来 在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。 1）施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对 施工的影响。 2）施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期， 保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在 工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 3）设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术 力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。 专业技术管 理人员数量和资历满足招标文件的要求。 4）施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工 方案的工艺要求。 5） 劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。 6）保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施 工组织和技术保证措施切实可行。 7）树立视优良工程为合格工程的标准。 第三节、编制依据 1、招标文件、投标文件、施工合同、施工设计图等。 2、我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥 有的施工技术力量和机械设备。 3 3、国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布 的最新的市政工程施工及验收规范。 4 第三章、施工劳工组织 在施工现场，根据本工程工期、各种标识安装地点繁杂，结合现 场实际情况，我公司准备安排 2 个安装施工队，约 20 人，分成不同 的作业区同时进行， 我司安装队均从事多年的安装工， 他们技术过硬、 施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。 5 第四章、施工组织管理构架及职责分工 1、施工管理网络图 项目总负责 项目管理 技术总负责 现场管理 质量安 全 员 全 施 工 队 长 现场 技术 员 项目 设计 师 检查 员 检 施工 一队 长 施工 二队 长 6 2、涉及本工程质量管理主要人员职责 1） 、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工 程项目的总目标，保证工期、保证质量。 1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； 2、主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末 总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案； 3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并 与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动 按时上报，及时对工作范围做相应调整， 并对各方面工作作出相应安 排； 5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽 商涵、通知单及各类重要文件； 6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 7、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评 定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2） 、技术负责人岗位责任制 1、协助施工队长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对 本施工队的技术质量工作负责； 2、掌握工程质量情况，参加质量检查。 3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停 7 工； 4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示 质检员不验收； 5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； 3）质量检验员岗位责任制 1、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态， 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督. 2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返 工或停工，并将经济损失如实上报； 3、验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及 时予以处理，对发生的质量事故如实上报； 4、在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程 质量负责； 5、 认真贯彻谁施工谁负责的原则， 严格按设计图纸、 施工规范、 施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持