DK2项目标识投标文件技术标

副本副本 长安绿地城长安绿地城 DK2DK2 项目项目 标示牌、信报箱采购工程标示牌、信报箱采购工程 技术标书技术标书 投标人投标人陕西参天建设工程有限公司陕西参天建设工程有限公司（盖单位章）（盖单位章） 法定代表人或委托代理人法定代表人或委托代理人（签字）（签字） 20162016年年9 9月月2828日日 目目录录 第一章公司概况、工程概况 . 1 第二章综合说明2 第三章劳动力安排5 第四章施工组织管理构架及职责分工.6 第五章各类标牌制作工艺和现场安装工艺10 第六章安全及文明施工17 第七章质量体系及保证措施21 第八章项目管理机构人员构成.22 第九章项目机构人员履历表及证书.23 第一章、公司概况、工程概况 一、公司概况 陕西参天建设工程有限公司成立于 2015 年 9 月，是一家以建筑 施工为主业的民营企业，位于陕西省西安市新城区长缨东路 105 号。 公司注册资本 5000 万元人民币，现有员工近 100 人，获得本科以上 学历的人员近 60，大专以上的人员超过 80。公司目前主要的业务 范围是房屋建筑工程施工总承包、 市政公用工程施工总承包、机电工 程施工总承包等。 公司以业绩贡献定报酬， 鼓励员工在最大限度实现自我价值的同 时实现企业利益最大化。 公司内部定期对员工进行岗位专业培训和晋 升培训，鼓励员工积极进行自我素质开发，对成绩优异者给予物质、 薪资晋级、职位晋升等奖励，同时还不断从国内外著名高等院校引进 优秀毕业生充实公司队伍， 并定期选拔优秀员工和干部到国内外著名 院校进行培训和学习。 理论与实践的充分结合使公司的人才结构在市 场需求指引下日趋成熟， 精干高效的职业经理人团队和具有各种专业 技能的优秀员工保证了企业的持续竞争力。 公司尊重员工， 珍惜人才， “容其所短，更能容其所长” ，真诚为每位员工搭建一方施展才华的 平台，让“以人为本”的核心价值观成为公司拓展事业的坚实动力， 真正实现“永续的发展和超越” 。 二、工程概况 工程名称长安绿地城 DK2 项目标示牌、信报箱采购 工程地址长安区 工程概况环境标识、建筑标识的制作、安装 1 第二章、综合说明 第一节、编制说明 1、本施组的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性， 尽量做到能用于指导实际施工。 针对本工程的施工特点， 从施工组织、 技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明 施工等方面进行具体说明。 2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合 同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施 工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管 理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设 备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高 效的完成本工程。 3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公 司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。 第二节、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求， 以及合同文件的规定，即将 该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面 1、 严格执行国家有关技术规范、 操作规程和质量检验评定标准。 2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。 3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的 2 施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 采用我单位近年来 在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。 1）施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对 施工的影响。 2）施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期， 保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在 工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 3）设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术 力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。 专业技术管 理人员数量和资历满足招标文件的要求。 4）施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工 方案的工艺要求。 5） 劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。 6）保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施 工组织和技术保证措施切实可行。 7）树立视优良工程为合格工程的标准。 第三节、编制依据 1、招标文件、投标文件、施工合同、施工设计图等。 2、我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥 有的施工技术力量和机械设备。 3 3、国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布 的最新的市政工程施工及验收规范。 4 第三章、施工劳工组织 在施工现场，根据本工程工期、各种标识安装地点繁杂，结合现 场实际情况，我公司准备安排 2 个安装施工队，约 20 人，分成不同 的作业区同时进行， 我司安装队均从事多年的安装工， 他们技术过硬、 施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。 5 第四章、施工组织管理构架及职责分工 1、施工管理网络图 项目总负责 项目管理 技术总负责 现场管理 质量安 全 员 全 施 工 队 长 现场 技术 员 项目 设计 师 检查 员 检 施工 一队 长 施工 二队 长 6 2、涉及本工程质量管理主要人员职责 1） 、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责组织并协调各方（甲方、监理等）实现工 程项目的总目标，保证工期、保证质量。 1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； 2、主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末 总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案； 3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并 与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动 按时上报，及时对工作范围做相应调整， 并对各方面工作作出相应安 排； 5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽 商涵、通知单及各类重要文件； 6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 7、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评 定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2） 、技术负责人岗位责任制 1、协助施工队长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对 本施工队的技术质量工作负责； 2、掌握工程质量情况，参加质量检查。 3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停 7 工； 4、指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示 质检员不验收； 5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； 3）质量检验员岗位责任制 1、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态， 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督. 2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返 工或停工，并将经济损失如实上报； 3、验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及 时予以处理，对发生的质量事故如实上报； 4、在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程 质量负责； 5、 认真贯彻谁施工谁负责的原则， 严格按设计图纸、 施工规范、 施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持