学院年度考核实施方案

下载后可任意编辑 学院年度考核实施方案 为切实体现教学工作的中心地位，强化老师教学的职责和质量意识，进一步健全教学工作业绩评价、激励与约束机制，使我院老师教学工作业绩考核更加法律规范科学，根据绍学院发〔____〕____号《绍兴文理学院老师教学工作业绩考核实施办法》文件精神，特制订本实施方案。 一、____机构 学院成立老师教学工作业绩考核工作小组，全面负责考核的方案制订与实施、考核结果的分析与使用、以及老师的申诉与说明等有关工作。考核工作小组由学院____任组长，分管教学科研工作的副院长和分管学生工作的副书记任副组长，办公室正副主任、系主任、工会主席、教学秘书、辅导员为成员。 二、指标体系及内涵要求 1.老师教学工作业绩包含老师教育教学过程中所取得的成绩，主体是学院人才培育方案安排的教学工作。考核指标体系设教学工作量、教学效果、教学讨论与改革等____个一级指标，____个二级指标。二级指标考核单项分相加生成一级指标总分。一级指标设置基本要求分，作为等级评定重要参考指标之一。 2.教学工作量主要指老师承担由学院安排、人才培育方案规定的课程和实践性教学环节(含教学实习、课程设计、艺术实践、学生竞赛、毕业论文指导等)及经校主管部门认可并备案的其它教书育人活动的工作量。设置最低授课时数。每学年老师最低授课时数根据老师职称设置不同要求，正高级为____课时(课堂教学____课时)；副高级为____课时(课堂教学____课时)；中级、初级为____课时；对在学院管理岗位并从事教学工作老师每学年最低授课时数要求为相应职称老师要求的1/2。每课时工作量计____分。 3.教学效果主要指老师在承担课程、实践性教学等方面所获评价情况、教书育人方面的奖惩情况、指导学生获奖情况等。基本要求分为____分。对老师教学评价实行校、院两级评价制度，由学院评价为主。校级教学督导对部分老师的教学评价结果作为学院教学评价的依据之一，其权重根据实际情况由学院老师课堂教学质量考评工作小组决定；评价主要包括学生评教(占____%)、授课工作量1 (占____%)、实践性评价(占____%)、教学常规检查(占____%)等四部分(详见《音乐学院老师课堂教学质量综合评价实施办法》)。 4.教学改革与讨论主要指老师承担的教学建设与讨论情况、教学讨论论文论著(教材)、教学改革与讨论方面的奖励等，其中教学建设与讨论情况含教学改革项目、课程建设项目、专业建设项目、教材建设项目、教学实习基地、艺术实践基地建设项目等。基本要求分：正高级为____分，副高级为____分，中级为____分，初级为____分。 三、考核程序 (一)每学年对在编在岗从事教学工作老师进行学年教学工作业绩考核。老师在每学年第2学期的第____周填写《音乐学院老师学年教学工作业绩考核量化评分表》交各自所在教研室审核，教研室审核、教研室主任签字后____交学院老师教学工作业绩考核工作小组审定；学院老师教学工作业绩考核工作小组审定后填写《音乐学院老师学年教学工作业绩考核结果汇总表》，于学期结束前将考核结果分别以文本稿和电子稿两种形式上报学校教务处，材料上有院长、分管院长签名和学院印签，并注明不能参加测评老师及其原因。 (二)老师教学工作业绩考核实行等级考核制，分a、b、c、d和e五个等级。a和b的比例控制在____%，其中a的比例____%，b的比例____%，如符合a条件者所占比例未达到____%，其余额可计入b；c的比例____%；d和e的比例为____%(d和e老师____中排名前1/2老师经个人申请、学院同意后可进入以考核课堂教学质量和水平为侧重的学校考核环节，视考核结果，最终确定为c或d或e)。具体要求为： ____个一级考核指标均须达标，且教学工作业绩总分名列学院前____%者，考核等级为a。 2.“教学工作量”与“教学效果”____个一级指标达标，且教学工作业绩总分名列学院前____%者，考核等级为b。 3.教学工作业绩总分名列学院后____%~____%者，或名列学院前____%，但考核中____个一级指标未达标者，考核等级为c。 4.教学工作业绩总分名列学院后____%者，考核等级为d或e；____个一级指标均不达标者，或在教书育人中出现影响恶劣事件，或出现二级及以上教学事故，或无正当理由拒不承担学校、学院安排的教学任务等情况，其学年考核等级为e。 (三)考核结论作为老师职称评定、评优、岗位聘任、等重要依据。破格申报高一级职称老师近三学年教学工作业绩考核必须有两学年为a，对于科研成果、社会贡献特别突出者教学工作业绩考核也须连续为b以上；老师教学工作业绩考核连续三学年为a者，优先升报高一级职称；在最近三学年中，其中两学年老师教学工作业绩考核为d或e者，或最近一学年老师教学工作业绩考核为e者，不得申报高一级职称；在推举参加省级各类评先、评优过程中，老师的近三学年教学工作业绩考核必须有一学年为a。对考核等级为d或e老师，学院邀请学校教学督导专家组对其进行重点考查。对连续三年考核等级为e老师调离老师岗位。 四、本实施方案由学院党政联席会议讨论通过并公示后实施，由办公室负责解释。 学院年度考核实施方案（二） 考核实施方案： 业务部门考核办法： 第一、业务考核____分 每月完成销售任务____%以上(不含____%)，获得考核得分____分，完成比例在____%以下的，扣除考核得分____分；完成比例在____%-____%，扣除考核得分____分；完成比例在____%-____%的，扣除考核得分____分。以上完成比例根据四舍五入计算。超额完成部分，超额完成____%的，除根据____%(比例可以不同)获得利润奖金外，另外奖励考核得分____分；超额完成____%的，除根据____%(比例可以不同)获得利润奖金外，另外奖励考核得分____分；超额完成超过____%的，除根据____%获得利润奖金外(比例可以不同)，另外奖励考核得分____分。第 二、纪律制度____分 每违反一处纪律制度，除罚款外扣除考核得分____分，扣完为止。第 三、卫生考核____分 每违反一处卫生制度，除罚款外扣除考核得分____分，扣完为止。每月至少检查____次。 第四、贸易公司总经理室评定____分 根据部门业务人员，由公司总经理根据工作能力，工作计划，工作成绩，工作状态综合评定。 第五、异常考核扣分 1.产生货款回收不及时、未造成损失的，扣除考核得分____分每次；造成损失的扣除当月考核工资，并由当事人承担损失，公司保留追究其法律责任的权利。 2.业务操作中，由于业务人员操作失误造成无法正常继续的，每次扣除考核得分____分。 3.业务汇报隐瞒实际、不详细、不加以分析的，每次扣考核得分____分。以上是绩效考核执行制度，由每月专人统计完成扣分等情况后，根据完成比例和利润提成情况综合计算后，发放当月绩效工资。 未尽事宜，由各部门提出，经公司领导审批后，于下一季度开始执行新制度。 学院年度考核实施方案（三） 为切实体现教学工作的中心地位，强化老师教学的职责和质量意识，进一步健全教学工作业绩评价、激励与约束机制，使