2018年农村商业银行公司三年发展战略规划

20182018 年农村商业银行公司三年发展战略规划年农村商业银行公司三年发展战略规划 一、本行战略愿景一、本行战略愿景 2 2 二、本行发展计划及实现计划拟采用措施二、本行发展计划及实现计划拟采用措施. . 2 2 （一）三大板块协同发展，提升综合金融服务能力 2 1、实现零售业务精品化发展.3 2、落实公司业务专业化经营.4 3、推进金融市场业务综合化运营.5 （二）夯实本土业务基础，实施跨区域发展经营 6 （三）提升全面风险管理和内部控制能力 7 （四）实施“科技兴行”战略，提升科技信息能力.9 （五）实施“人才兴行”战略，加强人力资源建设.10 三、拟定计划所依据的假设条件及与现有业务的关系三、拟定计划所依据的假设条件及与现有业务的关系. 11. 11 （一）拟定计划所依据的假设条件 11 （二）计划与现有业务的关系 11 四、实现发展战略可能面临的主要困难四、实现发展战略可能面临的主要困难 12 12 一、本行战略愿景一、本行战略愿景 作为本地农村金融机构，一直以来本行定位于服务本地“三农” 及中小微客户群体，深耕本土，支农助小，为县实体经济发展贡献力 量。近年来，本行发展保持良好态势，资产规模稳步提升，业务实力 逐步增强，品牌影响力不断扩大。 展望未来，本行将继续坚持服务“三农”及中小微客户、服务地方 经济的市场定位，持续推进综合实力提升，增强品牌知名度，实现跨 越式发展。本行基于我国经济社会发展特征、银行业发展趋势、区域 竞争环境以及自身现有发展优势制定了“三大板块驱动，渠道转型提 升，区域发展深化，综合经营助力，关键资源保障，核心能力支撑” 的战略目标，“力争在未来三至五年内实现三大业务板块共同驱动、 苏中跨区域发展稳步推进”的战略愿景。 二、本行发展计划及实现计划拟采用措施二、本行发展计划及实现计划拟采用措施 （一）三大板块协同发展，提升综合金融服务能力（一）三大板块协同发展，提升综合金融服务能力 本行将坚持“三轮驱动，综合一体”的业务发展策略，积极发展零 售业务、公司业务和金融市场业务，实现三类业务均衡增长，带动本 行盈利能力的提升。 同时， 本行将加大各业务板块联动， 不断提升综合金融服务能力， 为客户提供一站式金融服务。