安全文化建设方案范文(2篇)

下载后可任意编辑 安全文化建设方案范文 安全是公司进展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学进展安全进展的需要，是公司可持续进展的重要基础。为推动公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，法律规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推动公司安全进展、和谐进展、法律规范进展、高效进展。公司决定在全公司范围内推动安全文化建设。为此，特制定推动安全文化建设实施方案： 一、指导思想 以____为统领，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理方针，以提高员工综合素养为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素养教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以法律规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全进展、和谐进展、法律规范进展、高效进展为目的，大力推动安全文化建设。 二、总体思路 通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素养得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜亮，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐进展。 三、工作目标 1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全。 2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广阔员工普遍认同并自觉执行； 3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，法律规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高； 4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求实行行动，实现由他律到自律的自动管理。 5、实现以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。 6、协调好人、机、环境三者之间的关系，实现法律规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。 四、主要原则 围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则： 1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关怀职工、爱护职工，最大限度调动职工参加安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和制造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。 2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素养，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。 3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远 篇二：企业安全文化建设方案 公司安全文化建设方案 安全文化是企业文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，实施安全文化工程，坚持以安全塑文化、用文化保安全的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的进展，营造平安和谐进展的环境。 指导思想： 以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任;以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。 活动主线：一观念五机制 一观念：加强精神文明建设树立新时期安全文化观念。 五机制：安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制、安全教育培训机制。 一、从领导做起，逐步推动，树立新时期安全文化观念，坚持两个文明一起抓、两手都要硬 安全文化的培育，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。领导在公司的安全生产中负有重要的责任，一个公司的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立安全责任重于泰山的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极提倡并努力建设安全文化，带头在安全文化的约束下法律规范自己的行为，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职工，在全企业上下努力形成人人讲安全，人人懂安全，人人保安全的良好氛围。才能有效地加快公司安全文化建设，从而形成良好的安全生产的新局面。公司必须坚持以职工为核心，把人本管理以及精神文明建设作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出安全主题，不断丰富和提升安全文化，构建起以从安全意识强，家家幸福欢乐多、 抓安全就是抓效益、安全只有起点，没有终点等为内容的安全文化体系。为扭转一些职工如公司生产条件差，出现事故是必定的，不出事故是偶然的和违章不一定出事故，按章作业事故不一定不出等错误思想观念，不断提高干部职工的安全意识，公司要充分利用安全活动日、班前、班后会等时间，利用广播、电视、网络等现代化宣传工具，广泛深化地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定思想基础。同时，要精心组织以《安全生产法》、《福建省安全生产管理条例》等安全法律法规的宣传活动，在公司职工中开展安全生产大讨论，唱响了关爱生命、关注安全的主旋律。 二、完善安全战略指导机制，提高安全文化方向性，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。 在安全文化的建设和进展过程中，要树立安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的正确观念。对于所有行业来讲，安全的本质、目的都是不变的，我公司是商场企业，在安全第一、预防为主、综合治理这个大的安全战略指导方针基本不变的前提下，根据目前现状，必须要有符合本公司的安全文化方向性，制定出适合我公司特点的安全宗旨。同时根据不同时期应有相应的安全指导机制。进一步完善安全生产标准和安全保证机制，明确安全工作的主攻方向和战略方针，譬如：良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障，先进的技术装备是营造良好的安全作业环境和避开事故发生的前提条件。我公司需不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，都应积极筹措资金保证投入。 三、完善完全目标考核机制，提高安全文化持久性，正确处理物质与文明的关系。 安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常