2024年结束试用期工作总结

下载后可任意编辑 2024年结束试用期工作总结 时间一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足宝贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。 初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是十分了解，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤，以及注意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。 刚到施工场地，我感到十分的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在项目经理和施工主管的指导下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事表示真心的感谢。现将我的个人工作总结如下： 1、到了这里我认识了所有的的领导和各个施工队的人员，我和他们积极的接触，通过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个项目的的情况，我知道了这些项目的具体施工步骤。 2、经过我每天下施工场地的努力，我了解了在工程施工中应该注意的事项(比如配筋、浇筑混凝土等注意事项)，知道了如何保证施工顺利的进行，如何的能够节约材料等等 3、由于平常帮忙做些资料，我熟悉了资料员的大体工作程序，工作内容以及培育了认真认真的工作态度。同时我也接触了预算和结算等方面的知识，我会努力争取能够独立处理这些问题。 4、在施工场地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观察、操作对于室内装饰、水电___等方面的知识也有了一定的了解 5、由于原来做过测量，来到这里我能顺利的操作水准仪和全站仪等仪器，能够独立的为施工队伍算工程量等等。 6、其他方面，来到九寨施工场地我认识了很多朋友和同事，闲暇之余我就会向他们请教一些和工作相关的知识，虽然有的时候不能得到满意的答案，但是我觉得和他们相处很愉快，假如他们有需要我会尽力帮助他们。 7、在工作中我也存在着许多不足之处，比如有时候后不够主动，由于刚接触这个工程对于一些细节方面处理的也不是很完善，我信任以后我一定会努力做到更好 以上是我这___个月来取得的成就和不足，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差别，在今后的工作中我会更加的努力，争取让公司和领导满意，在平常的空闲时间里我会温习理论文化知识，争取早点考到建造师等相关资格证书，我信任理论加实践一定会让我走向成功。我会充分的发挥个人所长，为公司做贡献，谢谢! 第2页共5页 下载后可任意编辑 2024年结构件分厂上半年生产经营活动总结 一．厂经济效益完成情况： 1-___月份厂帐面收入___万元，成本支出272.83，制造利润___万元；实际1-___月份估计收入___万元，成本___万元，利润___万元。 二．厂在生产___和生产协调方面 我们厂只从成立以来，在公司领导和机关各部门的积极扶持下，我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多，我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了，但生产___不好，也很难实现规模进展。在这种情况下，如何抓好生产___、如何有效利用现有的人力资源，是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题，我们的具体做法是： （1）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长具体负责。 随着人员的增加，车间的笼统管理已不适应现有的生产模式，为了细化管理、责任到人，我们在原有的管理体系上进行了细化，把车间分成工段，由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工，车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局，这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。 （2）按项目进行各工段生产划分，按人员结构合理调配工作量。 由于人员技能的差异，通过考评对现有人员进行各工段划分，由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段，形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段，这样形成了专业化生产，是工段长在___段内生产中做到了心中有数，可极大提高生产效率。 （3）生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。 厂在接受任务后，首先对项目按内容进行划分，按加工情况安排前后顺序，并按明细列出加工顺序表，分别发给生产厂长、生产车间、生产工段，这样生产工段做到心中有数，根据用料、加工顺序合理___生产，极大缩短了准备时间，避开误工情况。 （4）在保证质量的前提下，合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。 综上所述，生产___的顺利与否直接影响到生产工效的高低，在生产中我们有成功的硕果，也有失败的教训，如在苏丹项目-斜支架、立支架的生产过程中，我们没有对该项目引起重视，工序衔接不好，在___时出现误工现象，造成工期延长。 三、在提高厂子的经济效益方面 企业最终考核经营好坏的关键就是效益，没有好的效益，企业就没有进展，针对我们厂生产的具体实际情况，人员的增加给我们厂带来了生机、带来了活力，但由于人员技术结构参差不齐，出现了制造效益的能力与人员增加数量比例失调，另外铆焊预制行业本身就利润低，再加上原材料大幅度涨价，每个产品去掉材料费、外委加工费、工人的工资和厂内一些固定费用，其利润率只在___%-___%。在这种情况下我们是如何在提高效益方面做文章的呢？ 一是调动职工积极性，充分利用有效的工作时间，提高劳动效率，以达到在单位时间内制造的经济效益。 二是通过合理调配有限的人力资源，制定严格的人员技能考核机制，来促进职工技能的提高，以达到提高每个人制造效益的能力。 三是加强工艺管理、严格工序控制，在___生产时，为了减少单件产品的制造成本，我们在生产过程中，在下料工序做文章，按生产项目，把工件列成明细，再按工序明细表在型材下料过程中，把同规格的工件合在一起进行下料，坚持先大件后小件的原则进行合理下料；在板材下料工程中，坚持在微机上进行排料，以减少材料浪费，提高材料利用率。 四是加强员工技能多样化培训，保证质量提高工效。 今年开始，厂分___批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训，厂在这几次培训中虽耗费了一些材料和资金，但收到了很好的效果。 第5页共5页