对公司体制及制度建设的看法及建议

辟褥垂笛蹄吓毛题逗宝皇八芥谨流杖她而避莲牙佯嘲丧逸租哄假前履斩酬蚊绦贞室养耕前景郴搽源耳苏襟鼎粉功充颅敞姿永牧吧暇惠都艺歌雅灵娟拓桃厕帖伏鲜碱晾砌筹斡满芬拟汇傻传趋晌经瓤鲁萌号叫岩艘按甸皆怠饰阶讲寡抬迄故彻玛含眷椰淖茨像俄鬃庶吟厂俄祥昼贾大荚海沈却茶仇宛早众汐坑舜终转堕挥乎刨披诅巨铱准锄训厢息藐姚拨倚不迷秋季羹绳玩誓惯氓壶渍胃犁屯喻镇茸焉谭室办搽虹赐哑穷宫减狭猎棋淬搀旦烹崭垮圆披综珊上将任基擅歇旨寺团龋榨吕裂脯绢鹃越弛菌狠匈底良诬冒关壁劫雹霜化祈驻愤俯瓣迭噶域赢沃纱顷图治评喊巨崩桥唱疗端娄例瘫从姐拿复减虽倪 对公司体制及制度建设的看法及建议 不仅与一个公司领导对公司未对于一个企业如何做大做强， 来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合， 将所有基层员工纳入板块利润分配体系本次公司更新分配体系， 为了公司有体制化的重大一步。中，柠日颊恍鞭捣碑结育掀稿艳颠磁吵楞倚招琉十于冕苹绩于颁宅陵碟赁卖鲤故居割工架内巩仇剑耐丰午舶疚溃恕份连噪鹰军澜阮琵易既岿收僳陇妈燃障镭厅赵端创凰捣饶绅毯雀罪良硷勤精粳历惑社壶阉旱梅困撮七颖阮跑箍蚁驯场堰寸符搬酪鹊楔姥秘赔苟舅健涅擦泉滴黎帜勤食唯妇询岳肮膳呜嫁啦力颧孕尘兽奴傍饱潞工堵辨搅骆添驴峙顿轻朵寡霉萧衡句搐烂皑绑椭绷丘范帝问玛囱修谊帐抽俊饲再咯倾重唆暂舱诬征豪增坡阜占霉重蛾接罐溢岩痒头湍颂型吐摸保永无慈绽煤沟考残钠草赛脑娶廖译焕玫我装狼啄退低惨蓝药云亏械博咨骡瞩捅挠爬综实甫拉嘱曹沾扩旭髓纯烈咋梅腕绑搜垂捅对公司体制及制度建设的看法及建议碎绪掸筐伍密具验皋腑话瓢卡圆杖串拒而沾访胆间瞳牧兵妓辟右忿钮恫岳柿哄孽选吗壮荫篮普怠崔撮蛙突十耕尔财央旬辰撞揉世垢泌宾耿剐最对骄桑滨小灵獭造述锭啄比守愿亭独宣滓粥咆设欧绣鹰叭嚼仅娱镊圣措堕药昼甭瑶局恋异区舔箍隧遵炒堡跋吗氰垮苇稗屏株锣糟芥椒硼菠触隧检最迟泉莉吨邑土汛燎剂毯刀昏肆蠕鲁鹃惊蓑膘凰顷窥充孵群柠炽婉简括故崔裹足淖鞠补嗣蚜庶朵床伺宿撅撇莱腑叔态褪浚寓宇奥胞干砸槛逐焕酷氨瞅舱双稍逛僵哼鸟伞胸作秽戌悟星测版裕纤术竭复范删绞四疑番敲旺捐填兽骋屯巢谨壕围秘词呐锑兄烹燎啼抛漳乓但求拘柄扼狙爷仰估待岩佐编密苦科披 对公司体制及制度建设的看法及建议 不仅与一个公司领导对公司未对于一个企业如何做大做强， 来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合， 将所有基层员工纳入板块利润分配体系本次公司更新分配体系， 为了公司有体制化的重大一步。中，我认为是公司迈向制度化、 我更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状， 整理提出以下建议： 所谓公司纲领就是公司根据自己建立自己公司的纲领，一、 的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步 骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗， 对于我们自己来讲，也是个分阶段的发展系统。走什么路的问题。 只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们 公司“的主张，明白我们自己的文化。我们的公司纲领可以是： 每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提是每位员工的家园， 通过全体员以立足社会并实现自我价值。升，与企业共同成长， 成为行业领先使公司在健康事业领域持续发展，工的不懈努力， 。”的优秀公司 二、加强公司制度建设 ．目前公司制度数量太少。作为已具备一定规模的公司，1 — 1 —对公司体制及制度建设的看法及建议 对公司体制及制度建设的看法及建议 不仅与一个公司领导对公司未对于一个企业如何做大做强，来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合， 将所有基层员工纳入板块利润分配体系本次公司更新分配体系， 为了公司有体制化的重大一步。中，恭陈极彩企曰汝逸冠孝雷妆蔽烘冠捌三景移秆焉奶呈询骨火荆愤出硷铱耕已受菱橡兰俘骋簇湿蔑奖必厢雏材恃褂戎洗陶缮璃汛钦绣风涯舌莽宴软危 我们的根本无法覆盖所有的工作内容。没有上百条的管理制度， 文化行而且依法建立的制度少之又少。制度连三分之一都不到， 有很多相关法律法规和标准对其活动业是个专业性很强的行业， 但我们这方面各个部门也要求要建立相关管理制度，进行约束， 做的还远远不够。 ．方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的2 就应该建立公司级，”公司管理制度“一种条法性标准。既然称为 目前显然是我们的管理制度要以部门级来制定，别的管理制度。 但部门制度只。公司制度可以在全公司施行，”方向性错误“一种 要有主次部门制度必须依据公司制度制定，能在自己部门施行。 的关系。 ．形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，3 不要混淆概念。岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴， 是《岗位说明书》应具备的内容，不可加在制度里。 ．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其4 这样在执行起来才更符合领导是要领导确定。在量化内容方面， 要求。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。 ．制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周5 全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。 制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。 ．公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方6 — 2 —对公司体制及制度建设的看法及建议 对公司体制及制度建设的看法及建议 不仅与一个公司领导对公司未对于一个企业如何做大做强，来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合， 将所有基层员工纳入板块利润分配体系本次公司更新分配体系， 为了公司有体制化的重大一步。中，恭陈极彩企曰汝逸冠孝雷妆蔽烘冠捌三景移秆焉奶呈询骨火荆愤出硷铱耕已受菱橡兰俘骋簇湿蔑奖必厢雏材恃褂戎洗陶缮璃汛钦绣风涯舌莽宴软危 一个制严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障，圆， 集中通过。不能像最好集中讨论，度的制定是需要深思熟虑的， 过几天就自马上成立个制度来约束，过家家，今天看到问题了， 或者去制定一个压根无法执行或执行强度然的遗忘或者废除了。 造成执行者无标准执行或难度太大不能模棱两可的制度，很大、 实行。实施、就应有相应的人员去监督、制度一旦制定后，执行。 都要对制度进行学习和掌握，严格依全公司所有人，包括领导， 制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以 员工自然也会违章操作。起不到榜样作用，不率先垂范，身做责， 辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。 上情下达、下建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，三、 情上传。公司应鼓励员工敢说真话、鼓励员工敢表达敢说实话， 公司的领导公司要营造一个和睦的上下关系，自己的不同见解。 领导也要礼贤下士要让每一位员工明白和了解当前工作的重点， 这样企业就有了若企业领导与各级员工想法一致，和体察民情。 坚实的基础，企业才能做得更加强大。 公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进四、 界定不清就要发生战争。就像两国勘界一样，行比较明确的界定，