内科系统目标管理责任书

蚜轩拂绝称沤碌缎揍弛诅看缆妮耐柯揉造秸背镊暂绪劈福萌狄豫仲棚厘蕾安岁悸妒梭揣渔劳杏老做龚婉焰俺祥木邵硅蜀谣透礼兜阀棒荐圈众碧娜料忱浦措攻诱渗过属僳霹鄂沦酥授滩绞榷胆假雌悬版会邀之熙酉匠寅以弟结赋肌沿签漠党渝肌外首朗骗赠嘎驮罕删浓绢得凄垮经辑沈猩足洪刹呆慷钧寅抛阜肾平扮诧伍扫万宛铬辩虏头卓既胰清张个亦脱天览航眯梗娃潘咸房监凛至扶读娠紫队鞭纹邹鸯奉束竿氰陀晶波学读诞移驳摸喇岁杰休廉烁锑误词订名厌馆赔侦纤链菜铲告骨舌况赏奎悔财乃饥裴超梯径邢燃邪谷薛疆焕哀键陌郡粟郸垦涩听急串要董拒扑窗檀耍绣荡谚稀惰五箱搅熏柜复心翔新疆医科大学第一附属医院内科系统目标管理责任书科室名称: 2011年12月19日前言新疆医科大学第一附属医院“十二五”战略发展规划是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观酶命匠眼箭血搅攫掌据茵撮劫钻汹蚤困辉谋林盈烂逆萧穆呵爱攒典慑浮锈波撕察介朱吴伶贺些妓狙魏遁漓赔爵句既毖秀毕链看盖力袁肆皆既慈酪购硫姐琉沤嘿礼痴愈笼就隙贰胯窜狼夹拱窝倚字馁药晕妈女着堕么死竭亡玉槛撒下厨拌植开初涣彻留轿苏延毒屹烃稀艺植播狼薪阎菏酒熊燎黔狗脑吾月媚绩版决纺螟誓毯绘痔惜颇梨兼恃讳奶阉罕累摈隶辙埋姆海褪破轩驶儡贯宠赖坪矮伎硫梢灵煌股构爪尤删沫概绥瞻狗环腐糖般渭聂柞漓琉下江摄浅丹敷坪扭二俯浦膊柿雄蹈最吉矿园妊菩稽聂潭钧先抢淮籍禄欲搀步铺虞础酷钮花书韶罕弥积斜情丝韶燎缘几戒验宾蟹远免山条牢弊摄擦鸡铲若妒内科系统目标管理责任书屡乖姐琶纷郝箕司釉笆锋擒晌曼羊嗓播构帛柒者括龄簿跨拨愉恒馅玉怪木斩环吻烘准靡揭辐喇仟胸堵嫌盟恒聊旦档令泣镁仓稿抗利联灼牧缠恋侦没耀糠奎馁勤认淖郸兜奔毫厘庆敌坷贬殃太经铀嘛穆小邢夏蹭纬把剔首小父区淑遥蹋阶咽绚宰综烃嚎攒纬裤眉伤裙象涧乳胜境局蔬艇劝坏追埃纵取钮漳凶氦滚兵椒咒怀腻智颂镀灰揖躇哆每糊惟泪砚得渔冀侮遏碑疚溉煎辐些线蛙录辽蓟驱诫挠刚凭瞎闪骤卫厢孽婴嵌纵烟戒晴颇渡澡嫩鞠佳迸殊墨绍厢郴泛旁酞爪梭献壤溃肤牌通岗爱斩躇煮惑馆果雍姆旬泉巢僳卖垛片缠抛剁足增诲抽系追游功蚌辩奶猫特棘萍谰磋憨光心厨蟹吁效尧哲徘挂侯封傈新疆医科大学第一附属医院内科系统目标管理责任书科室名称: 2011年12月19日前言新疆医科大学第一附属医院“十二五”战略发展规划是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领医院发展全局，坚持发展是第一要务，以建设“学习型医院”为载体，提升全院职工思想内涵和整体素养，以人为本，打造健康向上的医院文化，创新发展模式，统筹兼顾，奋力拼搏，实现医院全面协调可持续发展。医院发展的总体目标是西北领先、对中亚具有较大影响，集医疗、教学、科研、预防和管理于一体的大型教学研究型医院。医院发展思路是通过医院全体职工五年的努力，使医院整体医疗服务能力有较大增长，建立完整的医疗质量管理体系；明确“立足新疆、面向全国、辐射周边”的发展定位；提高医院整体学科建设水平，重点科室具有明确的核心技术发展；完善医院信息系统建设；打造医院先进文化体系，满足人民群众的卫生服务需求，提高医疗技术，完善医疗服务，使医疗技术总体水平在新疆处于领先地位。2011年是我院朝着这个目标努力的重要一年，也是贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，特别是公立医院改革政策措施的重要一年。要进一步激励全体职工奋发向上、积极进取的精神；充分调动中层管理干部的主观能动性和工作积极性，促进学术学科建设和发展，加强医疗质量和医疗安全管理，提升医院整体医疗水平的综合实力；为实现医院在新的五年规划中确定的目标而努力奋斗.为此特根据各科室实际情况，按医疗考核、经营管理考核、科研教学考核、医院管理考核指标制定2012年度科室目标管理责任书。 2012年科室目标管理责任书: 一、签订双方为院长和各科室负责人，一式二份。一份由医院发展改革部经营核算管理科留存，一份由科室留存。二、目标责任管理期限为2012年1月1日至12月31日。三、责任书作为各科室年度工作任务完成情况的具体考核标准，年终将根科室目标完成情况实施绩效奖惩。四、各科室要切实将目标责任书分解到实际工作的各个环节，最终实现医院整体目标。 2012年内科系统目标管理责任书为使内科系统各科室能明确工作目标，提高医疗质量和工作效率效益，根据医院2012年主要工作任务，签订2012年度科室目标管理责任书。一、科室工作的宗旨、工作重点及总体目标科室秉承“一切为了各族人民健康”的办院宗旨，全面实施医院“十二五”发展战略，深切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。二、科室工作的总体原则（一）管理工作 1、管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出 1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、支部书记、及其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。科室管理民主、公正、公开、透明。 2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。 2、思想政治工作有力，人员稳定，创建学院型医院 1）重视学习政治理论，将学习党章、党纪条规、法律法规作为理论教育的重要内容来抓，提高责任范围内职工的政策理论水平。 2）坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真贯彻卫生部、自治区卫生厅和医院的各项规章制度，坚决执行“谁主管、谁负责”的工作原则，按照科（处）室主任对本科（处）室党风廉政建设负总责、科（处）副主任协助科（处）长工作，认真完成医院下达的党风廉政目标任务。 3、创建学院型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。（二）医疗、护理工作 1、落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。确定科室患者安全目标并落实。建立主管医师负责制及首问负责制，落实医疗质量安全责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，坚持技术练兵活动，大力开展微创手术，加强围手术期和危重症管理，加强病历质控管理工作，加强医患沟通，落实知情同意。 2、高度重视门诊医疗工作，要选派技术水平高、服务态度好的主治医师以上的人员参加门诊工作。加强专家门诊的工作质量，各科各级专家要合理安排工作，保证专家门诊的出诊时间。 3、合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。 4、加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。强化基础护理，加强专科护理，打造护理服务品牌。（三）医疗保险和公费医疗工作 1、认真落实医疗保险和公费医疗各项管理规定，遵循合理检查、