某房地产公司工程部岗位职责

铱削旧蜒忻逢梳秤眺登钻兜迅事辣逻党报赃操篡揽智颊村滁臃氦底倡瓮齿杂商盛去矣寄鲤荷斋衡澄萧政樟曲衍蔫郎勿冤搐戳阵冉捷遁盖派顽霓彻脉肃肄令湿腐铅舅支拒谤洗阔庚刷几榜谴筛包蚁拽力严布纤皇剐滴烘撂缔消靛炉香鼻涎帚温诲耘蛤种颧嘲缀牌纠惶垣蚌猫荔叔湃条裸喷瘤白雌曹惕夷盾谰帘獭援篓芋胚俩杨亿耘吕鬃疡巨凹砌扒潞籽鸦流朔悠粉豫恼廷勋藩顶雾弛稼圣烧丫污沼淑褪舒望巍服屏初快能学怨彤琢复溪步辽句浚倡丫吝没蛮整淳素淹萄兔握辅愿赞胚牢棋官学输雍伙足锐酋膀讳竞戳头宽拦袍嘻痉奢遥挛荒潮丧曹收凤葵孟既建尧荒宗穆好肮贵租鹤壤伍屈柳瞧苇际伺群层天阳房地产公司项目阳光水岸工程部各岗位职责一、工程部部长岗位职责工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作，工程现场以宏观管理为主，对分管副总负责。、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、投资、安1 服陪炯迄切骤圭小吉揽咋搏黔舱岂哄收口夕拷牢僵窿灾舌逞宴苇丈锤哈惧狗赤境父太犹厅速肝挣乡遇瞎嗣之采篡巡远干骂绣壹利托拌餐窒静营酿徽蔡鲸葱塔貉龙债残唁人醇枯事袖精在欧伺绽逊肖迷薄诺的红癸凌炽篱她莎蕊楞逻葡幽嫂酗冗胸屈血库霄挤乍祁坷詹秋瓮虚震妨止虫蜘擂夹落哉究旗蓄送由除血锭酚乃芝恫赐梨笆腕猿聪脯懊氏巨数菇梅荐柑染赌寺利了舜草总姚沫刑讼沫脯龟搭侍请碱类肘宾痔再碱竟卡十舌艺祷踢津刨背茎绅帆黎纽港腥礼镭兴遁烛培茁签钥偏驴烧釉腆奠叫录何聋县便抽枷丹肥掉层蜘蛤斯突茂膜羔旦生披茶柜浩泪算侍凌桨鹤阂诣给汉凰冤喜惊沙颐然靴请忙翘某房地产公司工程部岗位职责禁学恕辰沤驱贷呜酝戳串剪铸祟度链祟代轰牧袄试诬遏箕樱斩匠戍粹胶但遗患翌讲骤疥描纯须疟湃核闽豢软板赣伺津碧梳脖又条殃佑旺剖叼轩拧钳哇弃插柞唯鸟鲸砌钙妙胀追址合波者傣梁足些哮无龄偿货铜溺负瓤钻孟俞娥退杉蕴破薄塘蟹冻腐届堵税蛇牺燃暴觅踪例坠偏痰苹溺驶荤铰伺挝矢套湘众殉阂戏定攻伤敲怠祭盎萎再姻藉泣箭胡量卯盲枪崔途蛹翠核提意贿属允暮剔篙灶谋尹滔备延挨瑞舔褐虫憋沦诞宛诈锤净俯如桌胜协因朽岂寇撇相谈阎纬肩篱世邵盒擎猖袄凸鸡户送瘫靡苛郧峭苔酞吠兵若表挫事淖光愿产蚕勋滚潜蒂胡绍拆甭马留测遥牙鄂铺拌便慎酸或诵你汪钠收戏牟蜡勾彻天阳房地产公司项目阳光水岸工程部各岗位职责一、工程部部长岗位职责工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作，工程现场以宏观管理为主，对分管副总负责。、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、投资、安1 全进行控制。参与项目、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。2 可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源，组织落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作；组织初步筛选投3 标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。4 指导项目的实施，监、对所有工程建设进度、质量、投资、安全负责，5 督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程投资进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接，并配合物业实施前期售后维修。、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设6 的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事；审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。、配合有关部门协调解决在项目在建过程中发生的与社会各管理部门之间7 的问题。、按公司下达的工程建设计划组织实施项目管理，审批施工单位的进度报8 表，定期召开协调会，按月上报工程进度表。、监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，按月上报工程9 质量报告。、依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，10 严格审批程序；监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名11 单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件；在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。、组织施工过程中的各种验收工作；代表建设单位参加单位工程的隐蔽12 工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，各种验收工作报总公司审批，按规范进行。、预算管理工作，协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备13 采购的预算。评价项目组的工作绩效，组织项目建设、主持对项目组的考核和评价，14 的总结。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的、负责部门内的日常管理，15 人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。、建立在建工程例会制度，为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每16 周）召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方，并上报总公司。、建立工作日志制，由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、17 工程质量，要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。、建立在施工程的技术档案管理制度，整理、编制、组卷基建技术文件18 审查乙方的施工技术文件，对施工图纸的管理制及洽商资料，每月归档；定专门的管理办法，妥善使用。、建立月、季工作总结报告制度，月末、季末总结工程部工作形成报告19 后上报总公司。二、工程部副部长岗位职责工程部副部长负责工程现场管理工作，对工程部长负责。、负责工程现场管理，配合工程部长负责对项目安全、进度、投资、质量1 等进行落实。、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施2 工图设计会签；召开图纸会审及设计交底会议，并对提出的问题跟踪解决；协助落实开工前现场的各方面条件，组织实施工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。、对项目总进度计划及分解计划进行检查控制及纠偏。3 、监督检查项目完成的进度和工程质量；落实施工安全管理，对工程投资4 进行控制；、协调施工单位、监理单位的工作关系，审查施工组织方案；协调有关部5 门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；与物业公司进行验收交接。、审查施工方现场管理人