公司领导工作报告
公司领导工作报告公司领导工作报告 公司领导工作报告(一) 岁月如梭,时光荏苒,转眼间 xx 年就要过去了,一年 来,我在公司领导和采购部的正确领导下,在同事们的支持 下,按照公司和采购部的总体工作部署和目标任务要求,认真 执行公司和采购部的工作精神,围绕中心,突出重点,狠抓落 实,注重实效,在自己的工作岗位上认真履行职责,较好地完 成自己的工作任务,取得了一定的成绩。现将 xx 年个人工作 情况具体总结如下: 一、加强学习,提升素质 随着市场经济的发展,买方市场的形成,采购作为产业链 的一大重要环节,成为了推动企业发展的重要组成部分,为了 更好的帮助公司降低采购成本,我不断加强对各方面的学习, 强化自身素质提升,从多方面了解各物资市场行情,并结合公 司文件,国家政策从中提升自己的能力,并认真贯彻“务实高 效、开拓进取、脚踏实地、敢为人先、勇于拼搏”的金源理 念,围绕“一针见血、立地成佛”的工作方针,并对采购知识 与技巧、谈判技巧等多方面进行了认真学习,提升自己的素 质,为更好的落实采购工作,打下了坚实的基础。 第 1 页 共 59 页 二、分析市场,收集信息 物资采购工作有许多环节和准备工作,是一个系统的运作 过程,而我公司是矿业公司,需要采购的物品多为爆破物品, 及一些较大的物资和化学药品,这些东西在市场价格混乱的今 天,其价格更加不容易掌握,我为了更好的降低公司采购成 本,我坚持“知己知彼,百战百胜”的原则,对供应商的实 力、产品性能、市场背景,等多方面着手了解分析。运用“见 风使舵”的采购策略,从大局观出发全面分析供应商,并从中 选取最有利于公司的一家,并与各供应商保持较好的联系,将 每一家供应商都作为可能合作对象,建立采购信息渠道,构建 采购系统网络,为每一次的采购工作打下基础,以确保每一次 的采购物资以最低成本最好质量购进。 三、立足岗位,加强工作落实 我严格物资采购管理制度,紧紧围绕“保生产、保供应、 降成本”的目标,理顺采购管理程序,真正实现阳光采购。同 时,认真学习物资采购管理制度,并贯彻落实到采购工作的全 过程,进一步规范采购程序。在实施采购过程中,严把供应商 资质关、采购评审关、合同签订关,主动接受各方的监督。同 时,我加强与部门同事的团结。团结就是力量,部内干部职工 分工不分家,心往一处想,劲往一处使,做到大事经常议,小 事随时碰,竭尽全力做好物资采购供应工作。 第 2 页 共 59 页 四、加强廉洁意识,保障采购工作 通过不断地认真学习,使我认识到了党风廉政建设的重要 性和紧迫性,作为一名采购人员,我在日常工作、学习、生活 当中,严格要求自己。加强自我约束,要求自己努力做到:按 守则自律,上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我 争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的采购人员。 在考虑问题、处理事情当中,不求索取,讲求奉献,珍惜公司 给予的工作。我认真查找和解决影响自身工作的突出问题,为 社会、为公司做好自己的工作,为深化公司的改革、促进公司 的稳定、推进公司的发展自觉贡献力量。我能按照廉政责任制 的要求,坚持廉洁自律,率先垂范,严格执行上级党委关于党 风廉政建设的各项规定,牢固树立廉政勤政意识,时时处处严 格要求自己,时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活 上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约,不讲排场,不挥霍 浪费。我还经常听党课进行廉政主题教育,“以案为鉴”、做 到警钟常敲,筑起思想上防腐拒变的心里防线。 五、工作业绩 全球经济服务遭遇阻碍,欧洲债务危机阴云挥之不去,主 要国家经济数据喜忧参半,经济增长放缓。在这个形式险峻的 时机,我国的经济却面临着机遇和挑战。国家的经济增长的内 动力依然较强,经济仍具备实现平稳快速增长的有利条件。但 第 3 页 共 59 页 是我们也应看到,经济运行仍然面临许多困难因素,一些长期 性的矛盾和问题还需要通过深层次的改革和调整来加以解决。 为了促进公司进一步发展,我努力加强自身工作能力,为企业 从基建转为技产贡献自己的一份力。 一是开辟低价位资源,为保障生产和降低成本打下坚实基 础。要保障正常生产,对我来说,一要稳定货源,二要降低采 购成本。我对此项工作十分重视,精心部署,细心安排,从开 辟低价位资源,既保证了的正常生产,又降低采购成本,取得 良好的经济效益。 二是在低价位时储备采购,。我 xx 年看准时机,报公司 批准在低价位时储备采购,。原计划储备采购,在我与供应商 的努力沟通协调下,以元采购到,为公司节约元资金。 三是为圆满完成采购任务,我四处调查,寻找合适物资采 购资源。记得曾经有一次,遇到阴雨天气,路面很滑,而我要 去的地方比较远,在路途中,多次出现危险,但是为了保证完 成任务,我没有退缩,迎难而上,最终完成了的采购工作。 今年,我共完成采购多少台、多少部、多少个、多少台、 多少个、多少个,签订采购合同份,圆满完成了上级下达的目 标任务,得到了上级领导的肯定和同事们的赞许。 六、工作中的不足 第 4 页 共 59 页 孔子曰:吾日三省吾身。通过半年多的学习和实践锻炼, 自己的理论水平、思想素质和工作能力有了很大提高。但我深 知距上级的要求还有很大差距,通过对这一年来工作的总结, 我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风 等方面存在着“四个不够”,一是钻研理论缺乏恒心,在理论 上的学用结合不够,在学教结合实际上不紧密,在思想观念上 因循守旧,开拓精神和创新意识不够;二是在工作定位上有局 限性,工作的前瞻性不够,站在全局发展的高度研究谋划工作 的意识不够;三是有时在工作方法上不注意细节,工作方式上 不讲究策略,易产生急躁情绪,缺乏冷静慎重思虑;四是工作 经验有待丰富,同同事的沟通协调不够,灵活运用政策解决实 际问题的经验不够。 七、展望未来工作 随着世界经济一体化的加快,国内经济正越来越多地打上 世界经济的烙印。因此,要求物资供应从业人员也要善于用世 界眼光来看待问题。在公司快速开发新技术的同时,对物资供 应工作提出了新的要求和更大的挑战。我要继续加强学习,掌 握做好采购工作必备的知识与技能,以科学发展观的要求对照 自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作 思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水 平,为公司的发展,做出我应有的贡献。 第 5 页 共 59 页 一是开发智力支持,随着公司的发展,对物资的需求出现 了“新、精、快”的特点,对物资的指标越来越精,与生产工 作的衔接越来越快,而单靠现有的思维开展工作已显得不足, 所以,我将不断整合可以利用资源,加强创新思维,发展纵向 思维,将采购工作的科技含量提升起来。 二是增强信息渠道,采购工作的重点之一,就是价格战, 要打好价格战,则需要更加强大的价格信息系统,为此,我将 不断发展信息渠道,及时了解掌握市场行情,以信息换取利 益。 三是加强谈判能力,我公司不同与一般的生产企业,我将 从公司需求的特殊性及对所需物资积累的丰富知识,供应商这 三方面着手提升自己的谈判能力,把握未来的方向,以业绩实 现自我的价值。 四是加强廉政建设,干净做事。我将结合公司各项制度规 定与工作纪律,加强廉政建设,坚决抵制社会上的不正之风与 腐败行为