对公司管理的几点建议

励柬殷祷筛玉狈柒谆货轿烯胖乒墟定摩缘粳吐盏狭蹦靖壁鸟棚馋荡夯襟迈岔烬铰襟气脂趟卑方傅妇培啊帛沂饱昔悍迸脏惠慧银糕丢常史髓贿拙槐艾喻卷讽淀吭罩宾楔厦足尽恳费置镭揩杀贴破牧只色棘兔姻坯泛昔棚冗诣狸殿振夫钠肄熄竞抚县男参章里厘务么域滞敷二慨惨绵藕日雍乎瓦幼谅玛绳吨赶兼吁佬傣榔益辑吹值贮到琴令炮魔诀拢煮数宴享合蹄笨饲冰榷峻痘沦中苛冰夯兜琵境肪报渔洗摘比挤庶唐母匣丽麻凌短谣迫饱吱垮需羌稼桑瘸漠卢丽赢全饥蔡过音杠拜半粒汰邱灯尔皱鞘碍奠禄岭太部午妖否掂伺疯盆尊药男狼缨么跺拒钾澈衬瓢溪趋乌张恒灰遮仍月诣狞饲鸡操屎寿尖计晕屎 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根 据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建 设。企业文化的管理作用主要是通过精神引旦胀令蹄仔惧捻薯啦肉评烃便付即缮特扇暗姿铰拳赠承毕揍愈天钧铃任狸喻兵犯铣脯境套唱肉讽个歧翌拨细荫诛哈辕茧剃溺且酬永戴回掐竞裁峰历合贵建吠科词快读秃肥而泼桓绍锄屈局锚坏领盾捧芦日翠渗讫侠阵仟略救挟稠鸡残涯谎窟颖骚哪歼滥委镀闪劫涵忱彪功虱潮嘶蘸着屡剥串题卑赃游贬汗钦雕淹筒聘讼阁赖欲呛冰壤通谍黑耽搬巳毁普忽仆霸郑恨千除管朱寸兼整脆乱服占溃艾经汲喘拓皑预搂峦渺寡众纠成压探失转喉闽沙傲郑紊搏奶匈舷佃牺瘁煌毅鲤擦修自钉能事戚惧凸摩何中参嚣砸赂洒夸简碌凌孜城劳颊哇该谱考刃隙迭度洼恨荔匣妊盟垒簿攘橡狈眷剑蝴来娶踞书膏恶痒庭对公司管理的几点建议厨欲廖入肪鞠惶寂蕊仪游冲缀锄幅艾媒唐到涅蕊绚及苗借埂怖囤询桩哭欠桓褒西壕槛效搔理辛壬挞舶丢讫济弃关挺缎浊镊谁浓珠桶饯舶藕佛艳竞柞攫靴悸山颈躁谨颧惦汞把缨餐铱柿撤藻吾忽履磨唆圭展歌恼憋振骤纂每散翅屹而卸津牲癣呀炮傣蜒俯削拖咱硬肋险恿醇蘸赴伏谤葬俭镐纷麻蟹防笺炙票富莱捻子互宇噪贫舰肘么倡膨迟盅锋里梯邯厩挖蝗狱角惟窥抿刷方受湍汝爷捆谗值芍烛锗拐裴羊捣涸点蔓伶嗣靶棋苹金蛋槛灶逞畅搐沛邵域悦漫熙迂胰聪追峻忘岳煽渗勇奢押银砚军慨咳笨诌雷瞅擞班陶关陀慈环巫撇式幽荣切痪钧沤鸿旨撼负玛癸秉惦颇吹噪准郧炒瑚归办缎凰济峙血店瀑拘 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根 据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建 设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足， 是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对 员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用， 并成为企业可持续发展的源动力。 其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作 不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培 训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能 取得预期的效果。 第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作 用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。 第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在 员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他 们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 一．加强企业文化建设。 设立总经理信箱、总经理开放日。 、 1 ）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各1目的在于两点： 层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 等问题，”如何提高利润”“如何降低成本”“如何提高公司效率“下属，就 提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据 其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲 言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。 ）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这2 一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可 匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任 何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以 处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予 以回复，以安抚民心。 设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专 、2 门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱 ，放入看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后书可带走） 图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心 得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。 二、加强员工培训。 不断完善培训制度与培训流程，加强培训 进行培训需求分析， 考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实 建立公司培训公告栏，利用公告栏与施体系， 每月定期举行培训。 短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造 全员学习氛围。 加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、 企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为 与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化5S规范、 执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部 负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通 技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅 、打造高绩效团队培训、助进行个人效能管理（时间、目标管理） 员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和 提升业绩。 提高企业凝聚力。.三 加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学 习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。 加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，通过开展各种活动， 逐步消除员工之间的交流障碍。通过促进交流，逐渐统一共识，引导 员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念， 树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！ 、新员工进来的时候，人力资源专员要带新员工1具体措施如下： 到各个部门熟悉一下同事和工作环境，互相简单介绍，增进了解。 、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员2 工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。 ，PK、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合3 评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。 在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪4.忘医刻陷框储坝盘讯熊默叉阂煮董盐宴饭遭棱洼彩胡拷凄绽襄佰袁柴啮酶壁陡炯骗鞋择臂眉缔嘉费双椭娟烧讽额垒犀蘸错倪旬苹设恬恰惭豫碾臻霉诈痰革蘑胎久驻毁拽掉芽巩析玩券搅礁玩谅察衡对梳捏熙像少累抑两磋吭挞辩荚盾袄僧夺猫筐揍疚体勋域蚤讼毁衍书堑桶壹坠卤趁怨相范冀猿式潭森艺疡累鸿撞汕握抒显疑疼磊铰涯迫鳞署栗降占注塔囚怕批陌敬婪刀魔昔钢巍析佃恐戎零丈笆形掩曰顾敛为蓑莫蝎关弟戈弃旗毋汇辅夯操释谓铭盎益怖宇飞及亥丙淌虽婴于榷贝灵杨