公司对项目部管理初步方案说明

完美 WORD 格式公司对项目部管公司对项目部管初初步步方方案案编制人：刘勤编制人：刘勤日期：日期：201720171212 月月整理分享 1414 完美 WORD 格式公司对项目部管目录公司对项目部管目录一、项目前期策划和项目部指标确定及分解二、项目部人员配置及组织结构三、公司对项目部管措施 1、安全管措施 2、资管措施 3、质管措施 4、成本管措施 5、进管措施四、项目部考核标准及奖罚措施整理分享完美 WORD 格式由于本人对公司目前实施的项目规模和数知之甚少，暂时参照一般市政景观项目进方案初步制定，具体考核制，指标系数，检查表格,岗位职责等对公司解后进详细编制。一、项目前期策划和项目部指标确定及分解 1、项目策划包含投标阶段策划和施工准备阶段策划 2、投标阶段策划由成本部负责，成本合约部根据当地人材机价格和公司实际情况（企业内部定额和企业内部主材单价），参考设计部和工程部对项目的施工难程，可能发生的变意见分析项目成本和计划润编制投标报价。由工程部根据项目特点编制技术部分。 3、施工准备阶段策划，原则上是施工合同签订后进，但是目前大多数市政项目要求中标后即要进场施工。签订施工合同的，由成本合约部负责工程部配合根据施工合同进质要求确定、产值目标分析、施工成本分析和毛测算；未签订合同的，则根据投标文件进。回款计划、产值目标和毛测算结果经公司同意后则为项目部需要完成的指标。公司与项目经签订目标责任书，项目经根据公司确定的指标，主持项目部成员编制项目目标分解表，即月、季、产值计划和回款计划表，各专业产值计划表和毛计划表，经公司同意后作为项目部考核依据。整理分享完美 WORD 格式二、项目部人员配置及组织结构 1、项目部基本人员配置及组织关系 1-4 名安全员资料员出纳测量员采购员厨师仓管生产经理成本合约经理成本合约主管项目经理 2、项目经在遵守规范要求和公司要求前提下，根据项目规模、需要完成的指标以及公司规定的现场经费和终奖确定项目人员配置。譬如：采用临聘人员担任厨师和仓管，将资员、出纳、测员作为公共部门人员。 3、明确项目部成员职责公司应对项目部成员制定统一的岗位基本职责，具体分工由项目经进安排，此处。三、公司对项目部管措施 1、安全管措施 1.1、安全是生产第一目标，安全管存在于施工全过程。项目经是安全第一责任人。整理分享完美 WORD 格式 1.2、公司与项目经签订安全责任协议，项目部与各分包队签订安全责任协议。 1.3、执“三级安全教育，即公司对项目部进安全教育和培训，项目部对分包班组进安全交底，各班组长对所有施工人员进安全交底。所有交底必须是书面交底并签字影像资 1.4、公司制定安全检查制及检查表格模板，定期对项目部检查和定期抽查。发现问题，公司对项目部下发整改通知书，限期整改。安全检查纳入底考核。 2、资管措施纵观所有工程难发现，很多项目的验收和移交工作进与资的规范，完整及进因素影响。因此项目进场后首先项目部应与建设单位、监单位沟通，与当地档案馆联系沟通，确认资模板和要求。其次资管重在完整和及时。针对这两点，公司对项目部的资管是公司制定统一的资检查制、检查评分表格并纳入底考核。 3、质管措施公司对项目的质管主要可以从对材质控制、验收程序管、分包队伍选择、公司检查和培训等方面进监管。 3.1、材质控制：整理分享完美 WORD 格式 3.1.1、主材设备尽由公司采购部门采购，采购部门负责建材设备资源库和新，资源库中的单价和新应报公司确定，资源库与设计部、成本合约部网上共享，设置密码和权限，采购合同由采购部负责，根据采购总价确定签批程和招标方式。《采购合同》应由公司制订模板，合同中必须载明：因供货商供货及时或质、数等问题对工程进、工程质造成影响和损失的，供货商必须承担赔责任。邀请招标的单位必须从资源库中选择 3 家以上，非资源库内的供应商应由生产经及以上人员担保。开标过程必须有现场工程师、生产经、项目经和成本合约经共同参与，全程视频记录并交公司保存。采用二明一暗最低价（价格符合公司要求）确定中标单位。项目完成后项目部对供应商进评价，报公司同意后根据评价修改供应商等级。 3.1.2、辅材和星材尽由分包队采购，这样既能控制材质，避免施工进因材进场延误，也能减少辅材和星材的损耗。 3.1.3、所有公司采购的材设备均采用申请—入库—出库程。由现场工程师完成申请和签批（现场工程师应按工程实际进合安排采购数和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象），根据采购额确定签批程，申请单最后由采购部签字接收，工程师底。材设备进场后由现场工程师负责通知监验收并签字确认（监未签字的材设备能签收），负责收集合格证等证件和填写入库单（需要提交的合格证、检整理分享完美 WORD 格式验证等证件的由采购部负责提供，现场工程师收集后交资员签收，能提供的能签收）然后交给采购部，由采购部完成后续签批。采购部负责材设备入库清单台账编制新。分包单位领取材应填写出库单，出库单需经现场工程师签字、分包队授权人签字和仓管员签字后方可出库，出库台账由仓管员负责编制和新。因分包单位原因造成材费和损耗超过公司定额的，结算时对分包队扣除。 3.1.4、现场工程师对甲供材和设备的数、质及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办验收手续，妥善保管。对符合要求的，应及时退货，由公司代付费用的应及时通知财务部拒绝付款。 3.2、验收和交付管此处主要述说对下验收和交付。通过公司制规定和合同内容明确：1、验收和交付总原则是监和业主方签字后项目部才能对各分包队伍进验收和交付。2、重要的分部分项工程和单位工程必须报请公司验收。3、应特别重视隐蔽工程的监管和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、成本合约人员联合施工单位共同参加并办书面手续和影像资。凡未经验收签证的，应要求施工单位得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进整，存入工程技术档案。4、工程移交后，应按分包合同有关条款和公司管规定及时与分包单位签订《保修协议书》，以明确分包单位的保修范围、保修责任(包括验收后出现的质问题的保修责任的约定)及处罚措施等。整理分享完美 WORD 格式 3.3、分包队伍选择基本原则与主材设备供应商选择类似，此处再重复。 3.4、公司检查公司制定质检查制和表格，定期由公司组织对项目进检查，检查发现的问题，书面形式交项目部限期整改，并进复查。检查纳入底考核。 3.5、公司培训公司制定作业指导丛书和质通病课件，对项目部成员进培训和考核。 4、成本管措施 4.1、施工过程的成本控制 4.1.1、对上现场签证所包含的方案、联系单，草签，附图和影像资由现场工程师负责提供并完成签批程，由项目成本合约人员检查把关，施工单位一栏必须要有项目成本合约人员签字。签批完成后将纸质文件和电子文件交项目成本合约人员签收，由其完成正签文件编制和签批。工程师和成本合约主管必须编制签证台账。因业主要求或者因设计当，确实需要变设计的，应经设计、监单位和建设单位书面确认