{项目部}人员绩效考核表

项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额× 实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分 100 分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度 1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分； 2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。 20 执行制度 1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣 0.5 分。 2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 1 分；度执行不力，每次扣 1 分。 20 业务素养 1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分； 2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。 20 工作协调 1、能否按时完成公司下达的各项任务，协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分； 2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣 1 分； 3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分； 4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分。 20 安全生产未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 20 总分被考核人签字：日期：项目部副经理绩效考核一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分 100 分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度 1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分； 2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。 20 执行制度 1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣 0.5 分。 2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 1 分；度执行不力，每次扣 1 分。 20 业务素养 1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分； 2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。 20 工作协调 1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分； 2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣 1 分； 3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分； 4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分。 20 安全生产未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 20 总分被考核人签字：日期：项目部工程师绩效考核一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分 100 分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度 1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分； 2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。 20 执行制度 1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣 0.5 分。 2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 1 分；度执行不力，每次扣 1 分。 20 业务素养 1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分； 2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分。 20 工作协调 1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分； 2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分； 3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分； 4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分。 20 安全生产 1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分 2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 20 总分被考核人签字：日期：项目部质检员绩效考核一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95（含 95）分以上，按 100%工资兑现；得分在 95 分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分 100 分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度 1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分； 2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。 3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 1 分。 20 执行制度 1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每