优秀项目部事迹材料

优秀项目部事迹材料优秀项目部事迹材料 （文章一） ： 先进项目部申报材料[1] 先进项目部申报材料2xx 年在 公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配 合下，我项 目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、 质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，完成了公司领导和圆管 处领导分配的任务，取得了很好的成绩。 我项目部成员始终保持着 “干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳 恳、兢兢业业，从每一件小事做 起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取， 各方面都取得了良好的成绩。 （一） 、求真务实，扎实做好各自的本职工作 由于该工程属于“互通 工程”，施工难度大，各条道路盘根错节，加上工期紧，设计变更更 是家常便饭， 施工图纸也是漏洞百出， 给我们施工带来了很大的困难， 但我项目部成员本着认真负责的工作态度， 对每一个环节的施工都不 掉以轻心，我们时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每个施工 环节的各种情况了然于心。在项目负责人的正确领导下， 技术负责人 的严格监督下，所有工序都按计划完成，无一错漏。 工期紧、工程 量大、劳务工缺乏。在平侧石的施工过程中，由于 天公不作美，我 项目部遇到了严寒雨雪天气。 在公司领导和业主的领导下，我项目部 成员冒雨施工，整夜加班， 终于在确保质量的前提下，完成了业主交 代下的任务。 赶进度、抓质量、排隐患。项目成员每天坚守自己的 岗位，哪里 有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患，那里 就有我们项目 成员的脚步和声音。在道路工程的施工过程中，由于 路基回填土方量 大，所以回填料和标高控制就是制约工程进度成本 及质量的主要问 题。我项目部施工人员坚守现场，对回填料质量、 回填标高、以及回 填压实度等各个质量成本参数进行严格控制，做 到万无一失。 同时该工程交叉作业施工多，地下管线多。因此，与 业主、监理 及交通安全、高速公路等各单位的沟通与协调也是影响 工程进度的重 要因素。我项目负责人以极大的耐心与业主、监理及 相关各方沟通， 使各方工作协调一致，使项目部的后续工作得到了 保障，提高工程进 度。 （二） 、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力 项目部成员始终树 立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政 治思想上，对领导安 排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上， 一是从实践中学， 向前辈学，向领导学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知 识经验迅速融入到自己的工作实践中 ;二是勤于从书 上学习专业知 识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方 法，并充分发 挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫 折和教训学 习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训， 杜绝错误 再次发生。 （三） 、组织机构年青化、班子人员团结协作，有很强的凝聚力我项 目部在项目负责人的具体分工下，大家各尽其责，认真完成 各项工 作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职 工互 爱互助，把项目部当成自己的家庭。 （四） 、不断进取，持续完善 尽管是在日常的工作中，但我项目部成 员依然把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、 勤勤恳恳地做好自 己的本职工作，同时不忘和监理、设计、业主沟通，坚定不移的把领 导交代的任务完成，并已得到了各级领导高度肯定和认可。 在过去 的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2xx 年 的施工任务，2xx 年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一 步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务，给公 司交上一份满意的答卷！东互通项目部先 进 项 目 部 申 报 材 料萧 xx 入城口环境综合整治工程二标 东互通项目部 上级领 导对本项目部的评价（文章二） ： 先进项目部事迹材料主要事迹 xx 路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位， 自公司 成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著 的成绩。2xx 年 7 月，xx 路桥高陵 L10 合同段项目部被 xx 省高陵公 司评为“先进党支部”。 明确目标 ，坚定思想 2xx 年 5 月，xx 路桥在 强手如林的施工单位中， 一举中标高陵高速 L10 合同段。 高陵高速公 路是国家重点工程，xx 路桥所承建的 L10 合同段起讫桩号为 K48＋ 900－K54＋150，全长 5.25ＫＭ，总造价 1.02 亿元。该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众 多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致， 迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了 誓师动员大会。会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高 陵路。各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工 程，展 xx 路桥雄风”的口号。要求项目部全体干部职工要坚持一切服 从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。干出河东人的独有 风格，打出 xx 路桥的品牌。在项目领导班子的带领下，一场艰巨的 工程攻坚战打响了。 强化管理 ，打造精品 干一项工程，树一座丰 碑，留一方美名。这是 xx 路桥的一贯做法和追求。为了强化管理， 工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究， 并根据实际情况，制定 了《管理办法实施细则》 、 《总体施工方案》 、 《工程成本目标分析》等 一系列措施方案， 层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩， 对加快工程进度， 提高工程质量， 降低工程成本起了决定性作用。“百 年大计，质量第一”。为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一 丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。二是严把原材料 及半成品的质量控制关。三是严把试验检测设备进场关。 四是严把施 工队伍进场关。 为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员 与职工们一道团结奋战。建设期间，为保证工程日进度和质量，项目 部制定了旬计划和周计划， 并提出每天施行日例会制度来落实各项工 作。在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、安 全等难题，项目班子分析后立即拍板解决。 当天问题决不过夜以日保 旬，以旬保月。日例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极 的保障作用。 采取激励，奖罚分明“水不激不活，人不激不奋”。为 激发全员潜能，项目部制定了《质量进度奖励办法》 ，开展了以“比干 劲、比奉献、比成绩 ”为主题的劳动竞赛活动。项目部定期进行考核， 并根据考核结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。鼓 励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体员工的工作积极性。 在安 全工作方面，该项目部建立健全了安全管理制度，与各工段、工队层 层签订了《安全生产目标责任书》 。在各施工现场，制做了醒目的安 全生产标志和宣传条幅，并且购置了消防器材、定期召开了安全生产 工作例会，有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。 在廉政方 面，该项目部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒 一个人”的廉 政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了《廉政目标 责任书》 ，设立了举报电话和xx 箱。对大宗原材料的采购，该项目部 实行公开招投标，实行阳光作业。 勇于拼搏，无私奉献 高陵项目班 组成员是 xx 路桥长期奋战在