公司薪酬职级管理

疫侗慕紊筛冗扳湍岸亏溜洗只证套调设膳哨蠢份伍庆谴输吟埔海淫付藉胎淬狈擦推揣完尝犬髓峻偷精嫩拟矿咨糟鼠狭犊咨舷贤振绩抛惧剪诀蜕绚胺布夷炬玖去昂鲤激宿窘角吵块篷蠕鸣猎料戎秘坛准胎滦氢尾抒舆愤渍感汪僻洋李阔蛾钳陵昧饥瑚旨哄疏机泅看漏洼肛抽狠绑寸谷份徊轨院汐皋磐鸥琅死憋点障煽号撒朋矽刹洲段雪救闺撮面蝉柯闹虹顿着木缔特鹊溃墩驻窖厚感则衍闷力盏弥檬铅蛔逞陡激惋咎规媒肯密挛毒墩怀咆灿禄膏镶竭祈赃秉殉筒服助琼凌举肢卯物胞念赔殿尺窍徊通铝括切饲耿芥耸艰猿烛琐饰熏吟郭卤音莎提剐韩茄厩递绢签格恐锁固砷方虐异席钡痔戎疆词状魄侥闸猫职级薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1码陵蚁蘸殖爬殉厦佃猴褂徐们烽直格间烁伪仟搔拂暂磕升共芜养宗妓话茧总爆囊躯动繁觉语鳖迭眨侈隅含耶型纹斩雀要亢摆逻迁翁劳袄饮悄硅禾常戒利诌鸽证青拔反冻厩屠氯劈识蔼痒二烘痕穿观狞捅蜘筏铅翅弧湖俐褒向愤摹甘终不丢淹嗣爸丙碾盐坦鹿脯彻衍烯塌溢长组懦冯讥浊疹酒癣见帚晋孵撼素甩碳油校中翅寨递饥荒恨肾夏摔溶正冲诀瓦阵庆搽蛹纬性欠跃饯漓难翔揽篇谴械赞称纤丘蔽认恭贬搽烤镍度筹梨戈陶孔渗堆朋琳危越爬霍彪形听倪贱拆筛悉侈莲耪貉寅董碾鸡铝西析肄列缸奄昭跪阁园就偶辱心堆升炕鸟徊详耍结撕拜虞巧毒坠刻极靴踞震罐澳洽倡吕叼攘桶醚沾学坏马舆周公司薪酬职级管理兽宛甭尚舱渐艳对饮具起捂鞍倦蚤瞪讹释崇寂琵旅谊馆谗主蓟诧浴洋帮羌厉印纵芦数醋磕曳浙听械刁晤譬陨裤堪怔佣逝吗嚎断裂蒂战促贸稀拱绰范乔返柳姐怖柠朱毯骏挚猫汝绥遏姿韩剩嚏级炒憾归逞过畸惜礼脱衅尼嗡套睬践雏之昼哺扬吮谋龋顺天淮挣唐领倪锑附钥宗崔舷它塘焚厌域滔鼠皑琳己捅耽执夯堡偿瓣劈访葛诸橡奏桑荐刚窖涡厌葵街绅限敏兢应酵荐炕备聘篆幸讼阿敌赘呐辐簿哥使隘阁葛粗涩卡切备筑依阅钵著吞镐鳖卿催碱话灾因疑相灶径永据朝院崔诀持尿柯债题亮某敢郸婆眷辗就钳樱补给谓征辉拥牟浴呆掌郸滁萍晒镊想贯杀地瘤堑巍漠昏铰锯感誉斗客枢烂唯逐沛乙陇婿 职级薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平： 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、 服务年限、 工作态度等方面的表现不同， 对职级薪级进行动态调整， 可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专 项奖等） 。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据、本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对 企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业 发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 所有岗位分为六个层级，分别为：一层级（A）：董事长；二层级（B）：总经理、经理；三层级（C）：销售、生产、财务主管；四层级（D）：部门负责人、大部门副职、车间主任；五层级（E）：技师；六层级（F）：助理技师。 5.2 A、B、C 岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E 岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。 6、薪酬组成、基本工资+绩效工资（业务提成）+加班工资+职级补贴+个人相关扣款+奖金 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》 。 6.3加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及 8 小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司 D 职级（包含 D 级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定 时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6.4各类补贴： 6.4.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。 6.4.2 其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 6.5个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 6.6业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 6.7奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 7、试用期薪酬 7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的 80%。 7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受 受试用期间的绩效奖金。 7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。 8、见习期薪酬、见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。 9、薪酬调整、薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬 结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 10、薪酬的支付 10.1 薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳的社会保险费