优秀项目部主要事迹

优秀项目部主要事迹 篇一：建筑工地施工先进项目部先进职能部门事迹材料 建筑工地施工先进单位事迹材料 项目部在公司工会的领导下，方针坚持建家就是建企业的指导思 想，在开展建家活动中会，重点抓了以下几方面的组织工作： 一、施工生产凶险前行：工程标段，桥梁全长m，总投资约万元。 双龙街立交桥工程是南站综合核心区快速环线工程的重要组成之一， 施工难度大。项目部在母公司的领导下，统一意志，克服了重重困难。 一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺，从方案制定到组织施工各 方面技术难度较大。二是市政工程拆迁难，管区内地下有高、中压天 然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道，空中 有高压线、通讯电缆。三是工期没底。一年的工期，但到由于目前一 年期限已到，拆迁依然没有着落，工期如期完成只有三分之一。四是 现场场地窄小，高度分散，工地被路、公路割出为四小块，人力、物 力投入较多，文明施工难度大。五是钢箱梁要跨路、公路施工，交通 安全系数小。铁路工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造 成诸多安全隐患。 本合同原计划开工日期为年月日，开发计划竣工日期年月日，计 划总工期为天。但由于拆迁工作无法进行，通过每位员工的共同努力， 截至年月日，项目部开累完成施工工业产值产值万元，其中本年已经 完成万元，占公司下达年度计划万元的100%。工程形象进度情况：钻 孔灌注桩累计基本完成根，占总量根的100%;承台累计完成座，占总量 座的 100%;墩柱累计完成个，占总量个的 100%;现浇梁累计完成联，占 总量联的 87%，钢箱梁累计圆满完成联，占总量联的100%。 二、安全、质量监督管理上新台阶：项目部制定了《项目管理办 法》，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措 施。在质量管理上，以构建质量监督机制为研究重点，制定了《工程 质量管理办法》，每月组织工作对工程质量、工作规范、服务质量开 展专项检查和质量“回头看”活动，对的问题在每周工地例会上讲评 通报，倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。坚持“三抓”，抓 实体质量，保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查， 确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责 任到人，奖罚兑现，管理干部、技术人员每天都自觉现场不断深入现 场把关，已完工的分项工程质量合格率达 100%，优良率达 95%，安全、 质量事故均为零，在增强了服务质量同时，改善了与作业多层的关系， 受到各界的好评。。 加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产。安全管理项目 部领导重视安全质量管理工作，投入了100 多万元主要用于安全防护 设施。在安排组织工作计划时，把安全质量摆在首位，深化了质量标 准化的深入开展，为员工创造良好的安全生产条件，一是及时做好临 边防护，确保作业的安全。工地现场全部做了国际标准围挡、现浇梁、 钢箱梁作业面、人行爬梯、基坑开挖中均设置了标识，并挂有绿网。 系统地安全管理人员每天深入工地，堵危源、查隐患、防违章;二是落 实了项目领导盯岗值班管理体制，在灌注混凝土、钢箱梁吊装、跨路 施工时，项目部领导跟班作业，做到全方位、全过程抓出薄弱环节， 盯关键部位，解决生产环节首要。三是加大员工安全培训力度，飞速 不断提高财务人员队伍安全技术素质。一年来，项目部先后了举办期 次岗前安全培训，通过培训、讲课、放事故案例等形式以及在工地安 装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、交通安全知识答题 竞赛，氛围营造了浓厚的安全生产氛围，员工的安全质量意识、达标 意识，华夏民族生产意识明显增强，一年来未发生一个多月安全和质 量等级事故的发生。特别是现场的安全管理、安全内业资料多次得到 质监局、质监站的高度评价并获得奖励了质监站的物资奖励，为企业 获得了荣誉。 三、积极维护职工合法权益：项目部以加强基础建设为重点，以 构建和谐企业为目标，牢固开展工会工作。一是加强民主管理，提高 监管水平，深入开展“工会达标”活动，进场伊始，项目部建立了农 发行机构、健全女工组织，落实《女员工劳动保护规定》，保证女职 工的合法权益。二是最大限度地为员工营造良好的工作和生活环境， 租用了宾馆旅社作为办公和生活场所。三是认真实施“送温暖”活动 和“三不让承诺”，着力难点解决涉及员工利益的关键环节热点问题， 切实维护员工的权益和企业稳定。 四、积极推进企业文化建设：项目部重视企业文化建设与凝练， 从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显出与 工程建设企业文化的理念，营造了项目氛围建设浓厚的文化创建文化 氛围，责任心促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推进了项目管理良 性互动。 项目部坚持安全与文明创建双向促进，利皮扬卡与群众体育精神 文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的在工作中生活环 境，按照业主和公司的要求，认真需要进行了规划设计。一定要建南 京双龙街最好的项目部项目部作为创建企业形象哨位的第一亮点。投 入近万元，租用靠近工地的房作为项目部的驻地。与电信公司联 系，建立了宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的水陆交通， 满足用户了网上办公的需要，得到了业主好评。在生活设施上，项目 部购买电饭煲、电锅炉。办公室统一配备了柜和办公桌等办公用品;会 议室装上了落地玻璃，备有了最高级的会议桌、空调。食堂中午和晚 餐“四菜一汤”，节假日还举行会餐，让大家在施工现场感受到家的 温暖和关爱。 资料来源：http:///data/xianjinshiji/ 篇二：先进项目部申报事迹材料 先进项目部申报事迹材料 武汉项目部现有员工 20 名，其中党员 10 名。自 2021 年 7 月进点 施工以来，根据房地产项目特点和业主要求，紧扣“保安全、筑精品、 创效益，建堡垒、争先锋”的主题，深化“红旗项目部”和“创先争 优”活动，推进了项目工程顺利拓展。预计到2021 年 12 月底，业主 验工 4.88 亿元，施工成本 4.2 亿元，上缴公司管理费 3500 万元；安全、 质量、重大事故党风廉政建设分别实现总和事故，零缺陷，零违纪； 先后获得新乡市总工会“工人先锋号”，集团公司“安全供货先进集 体”等荣誉称号，多次受到武汉铁路局和业主建设指挥部的奖励。该 项目 2021 年 10 月 17 日分块开通试运行，2021 年 11 月中旬完成复验 工作。目前，已申报铁道部优质工程。主要先进事迹如下： ——领导班子团结协调。从落实领导班子学习制度，民主生活会 制度，工作包保制度入手，持之以恒坚持用科学发展观统领思想和行 动。项目部 6 名班子成员根据管理职责范围，分兵把口，各负其责， 各司其职，主动协调处理好工作接口关系。项目经理在工作期间，两 幅重担一肩挑，两种责任一手抓，时时处处当好其他班子成员的楷模， 文化素质影响和拉动领导班子整体素质的提高。在本项目施工期间， 为公司目前培养输送了 3 名项目经理，2 名党支部书记。 ——成本管理严谨可控。坚持贯彻“先算后干，边算边干”的成 本管理思路，编制了投资项目预算成本计划，并划小成本核算单元， 将成本管理的责任溶解到管理成本责任领导，责任相关部门和责任人 抓落实。对工费成本管理，根据各件名工程总量和施工复杂程度，核 定工费总量进