2024年项目技术管理人员述职总结

下载后可任意编辑 2024年项目技术管理人员述职总结 部门:__部 述职人:__ 职位:__ 述职报告主要内容 第一部分主要工作管理 第二部分费用控制 第三部分安全与风险管理 第四部分员工管理与人才培育 第五部分工作流程与协作管理 第六部分进展的工作 第七部分__年工作规划与目标 第一部分主要工作管理 第一部分主要工作管理 一、__年度主要工作目标及实现情况 1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件___部分，向纵深方向进展。硬件包括建立部门内共享局域网;建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年___次的全员检测技术培训，建立技术人员沟通平台;引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素养的提高。 外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家___标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态（范本）进展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。 此目标已经得到实现。 第一部分主要工作管理 一、__年度主要工作目标及实现情况 2、以ISO9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内根据公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展体系的范畴;不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价;运作流程参考B.P.R.思想法律规范化，并列入质量体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深化对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。 此目标已经得到实现。 二、主要工作管理及实行的有效措施 1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。 2、在部门内明确提出:质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。 3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。 4、现场管理实行6S模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。 二、主要工作管理及实行的有效措施 5、非满负荷开工时采纳四班倒，极大降低了全年此方面的费用支出。 6、建立品管部员工职业化教育体系。除了S.O.P.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的制造力。 7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采纳目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。 8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理法律规范。（范本）提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步形成。 三、本期工作存在的问题和不足 1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。 3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。 4、由于公司进展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。 第二部分成本费用控制 第二部分成本费用控制 一、费用指标控制的成绩 1、量化方面 年初制定的定额费用，实际使用率为___%。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为___%，加班费次之，实际使用率为___%。 培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。 加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。 一、费用指标控制的成绩 2、非量化部分 1)人员编制在工作量增加的情况下反而下降(运用IE技术)，生产检验人员减少了___个。 2)日常费用开支的调节与控制。譬如:易耗玻璃仪器等物料的限额领用;办公用品指定专人控制、管理等等。 3)不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作法律规范，从要求根据最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达___%，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。 二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题 1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，__年通过控制标准容量为公司节约成本约144，___元。 (1，500，000箱___瓶___克=___吨，每吨按___元计算) 2、部门内人员的调整，检验工作根据生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。 四、存在的问题和不足及需要的外部支持 1、问题:救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。 2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。 第三部分安全与风险管理 一、工作管理情况 食品质量安全是品质的基础。__年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。 职业安全充分考虑到实验室人员工作的特别性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。 现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采纳标识方法，用以区别并实施现场管理。 实验室管理实行资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。 二、问题、对策及需要的支持 员工参加的积极性不高。建议采纳浮动奖金制，可以有效地激励员工。 建立一个完善的标识体系，做到清楚准确，一目了然。 分批次___安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。 第四部分员工管理与人才培育 一、员工管理与效率管理 1、团队工作制度/纪律建设与遵守 建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。 2、工作计划与效率 3、工作秩序 扩充质量管理职能，根据控制要素进行细分，更专业化。 4、绩效管理、考评激励 对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。 建立技术与管理升迁路线。 二、人才培育 1、员工培训培育 自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门进展规划等。 在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。 2、工作指导辅导 在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参加重大管理。 对员工进行16PF人才素养测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基