任职资格认证管理制度

现场管理与改善能力训练现场管理与改善能力训练 TCLTCL 通讯任职资格开发通道认证管理制度通讯任职资格开发通道认证管理制度 1 .认证评审目的 . 1 2 .认证评审原则 . 1 3.认证评审依据 2 4.认证评审主体 2 5.认证评审申请 2 6 认证考核初级审核 3 7.认证评审 3 8．认证评审体系 4 9.认证评审评分制度 4 10.评审结果公布与备案. 5 11.认证评审流程图. 6 1 .1 .认证评审目的认证评审目的 任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行 评价的过程。任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。 1.1 对照标准，测量员工符合标准的程度； 1.2 帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向； 1.3 帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据； 2 .2 .认证评审原则认证评审原则 2.1 客观公正原则 从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。 2.2促进改进原则 认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯； 2.3 有序可行原则 评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。既要组织有序， 页脚内容页脚内容 现场管理与改善能力训练现场管理与改善能力训练 也要改进有序。 2.4 认证与辅导相结合原则 任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身 份出现。 3.3.认证评审依据认证评审依据 3.1 认证评审的依据为《TCL 通讯任职资格标准》 ，人与标准比，作出评价。 4.4.认证评审主体认证评审主体 4.1 本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3 级以后可以选择中基 层管路通道。 4.2 入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。 5.5.认证评审申请认证评审申请 5.1 项目组每年 7 月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定） 。 5.2 员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》 《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR 负责人签字审核后交任职资格项目组。见 附件 1 《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写 需要员工提供需要员工提供 行为要项行为要项行为标准行为标准 的举证材料的举证材料 行为举证行为举证 页脚内容页脚内容 现场管理与改善能力训练现场管理与改善能力训练 了解市场需求与本领域技术发展 整理市场需求分析报 材料名称材料名称( (附件或证明人附件或证明人) )、完成时间、承、完成时间、承 趋势 1、主导本模块的可行性分析； 告和客户需求报告； 担的角色、关键贡献担的角色、关键贡献 （3 份）高频次要项，至少举证三份材料；低频次高频次要项，至少举证三份材料；低频次 要项，全部举证；要项，全部举证；2、参与某专业领域或子系统的技或 术路线规划/技术策略选择；相关的技术可行性评 1.1 材料名称：****(插入举证材料)；完 报告成时间：2010 年 9 月，承担角色：主导； 关键贡献： ***** 行行 为为 要要 项项3、参与某专业领域或子系统的可估 1 1：：产品概行性分析；（workload）, 4、参与产品在某专业领域或子系提供的文档和分析） 1.2 材料名称：**** (插入举证材料) ；念、策略、 可 行 性 分统的产品定义。或建议， （3 份）完成时间：2010 年 3 月，承担角色：主 导；关键贡献：*****析 与 产 品 1.3 材料名称：**** (插入举证材料) ；定义 备注： 有序号的每一句话表明一个 备注:标准 中列举 的 完成时间：2009 年 5 月，承担角色：主 行为，每句话以“； ”隔开，以上 举 导；关键贡献：***** 是四句话，表示以上都要分别举 证材料名称小于等于 2.1 材料名称：**** (插入举证材料) ； 证，同时高频次要举证3 件以上， 标准，仅供参考。一 完成时间：2009 年 5 月，承担角色：参 低频次全部举证。 没有序号标示的 切以标准为准。 与/主导；关键贡献：***** 不用举证。 6 6 认证考核初级审核认证考核初级审核 直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据《 TCL 通讯任职资格标准》 ，对申请人申报的任职资格材料进行初 始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布 后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。初级审核通过的员工可以 参与认证评定。 7.7.认证评审认证评审 初始审核通过的员工，进入认证评审，认证评审采用模拟考试，公开答辩等方式进行。由各评委按照要项分别 打分，最终分数为个评委打分的平均分， 打分实行五分制，评委如打分差异超过1.5 分，需 PK 至分差小于 1.5 分。实际得分为折合成百分制后的分数。 页脚内容页脚内容 现场管理与改善能力训练现场管理与改善能力训练 8 8．认证评审体系．认证评审体系 资格评审分为三级评审，包括部门级，产品线级和公司级。 申请级别初 申请认证级别主导认证评委组成 级审核 外产业专家评委 1 人 结果评审备注 至少 4 名评 直接主管 45 级 （公司级） 项目组 部门负责人 本产业外地评委 12 人 任职资格评 本地专家评委 23 人 审委员会 客户评委 1 人 评委 1 人 各业务中心负责 直接主管 3 级 （产品线级） 项目组 实施 部门负责人 关键节点指 导、把控 各业务中心负责 直接主管 12 级 （部门级） 项目组 9.9.认证评审评分制度认证评审评分制度 实施， 部门负责人 关键节点指 导、把控 客户评委 1 人 评委 1 人 审委员会 本地专家评委 23 人任职资格评 客户评委 1 人 评委 1 人 本产业外地评委 12 人 审委员会1 名异地专 家评委 本地专家评委 23 人任职资格评委评审， 至少 本产业外地评委 12 人至少 4 名评 1 名外产业 专家评委 委评审， 至少 评分评分含义含义各行为要项评价判断标准各行为要项评价判断标准 • 符合性：符合性：工作完成时间、数量及质量总是（≥100%）超出期望值，一贯性地做 到很好 超标、标杆 5 5 分分 （100％＋） • 文档管理：文档管理：合格举证文档数量超出期望，工作中所有文档管理非常系统、完备， 版本管理到位、签批有效 • 标杆：标杆：该项是公司的榜样和标杆 • 符合性：符合性：工作时间、数量及质量绝大多数（90%）满足要求 达标 4 4 分分 （90%） 还有部分（10%）超出期望值 • 文档管理：文档管理：合格举证文档数量达到要求，工作中绝大多数文档得到了系统、完 备的管理，版本管理到位、签批有效 页脚内容页脚内容 现场管理与改善能力训练现场管理与改善能力训练 • 突出：突出：该项有突出表现事件 • 符合性：符合性：工作完成时间、数量及质量多数（80%）满足要求 还有部分（20%）基本满足要求，但离要求差距较小 基本达标 3 3 分分 （80%） • 文档管理：文