2024年项目部年度安全工作总结

下载后可任意编辑 2024年项目部年度安全工作总结 在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，仔细学习和贯彻国家和工程__关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“安全第一”的方针，深化宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作总结以下： 1.完善安全管理机构，推动安全管理和谐进展项目建设之初，项目部就成立了安全生产小组，以项目部经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全生产法》和《___省安全生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。 2.制定完善各项规章制度，多项措施保障安全项目部安全结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据工程局和项目公司的要求加强了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避开了安全隐患影响施工。 3.开展制定安全会议和培训工作项目部在施工过程中实行每月召开___至___次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。 4.实行安全生产检查制度，落实整改方案项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。 5.根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧。在员工中得到了广泛认同。工作中的体会和不足：由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作很好，在___的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参加，精心施工，顾客满意;同心协力，共创‘___水工’优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。 第2页共9页 下载后可任意编辑 2024年项目部年度工作总结 ___工程总建筑面积为___㎡，计划投资___万元。本工程为框架结构，建筑层数为___层。本工程1#楼于___年___月___日正式开工建设，计划于___年___月7竣工验收并交付使用。2#楼于___年___月___日开工建设，计划于___年___月___日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心___，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约___万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、___年工作回顾 开工以来，我项目部严格根据公司的工作计划部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了___工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，___精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，仔细制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定计划和施工法律规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促施工场地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关法律规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，___现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板___，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板___完毕，正在进行钢筋绑扎___工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入施工场地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在施工场地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作___组，钢筋物理检验___组，焊接试验___组，水泥___组，砂___组，石___组，完成施工配合比试验___组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家法律规范和___施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，常常深化工作第一线