企业公司员工激励方案

企业公司员工激励方案企业公司员工激励方案 如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作一直是各个中小 企业孜孜不倦地追求的问题合理的分配制度作为一种激励和价值导 向机制企业管理者应该如何设计呢?下面 yjbys 为您收集了些方法可 以参考一下 一、发财机制(分配机制——核心机制必须是老板带领股东、 中 高层来制定) 我们先看四个现象： 1、为什么秦始皇能统一六国成为第一代皇帝? 因为他采用了耕占机制即抢到十亩田分战士三亩杀一个人奖十 块钱等 2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖? 因为农民过去是给生产队干现在是给自己干 3、 为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下仍然起早贪黑、 无怨无悔? 因为老板是在为自己赚钱 4、 为什么员工能够披星戴月、 废寝忘食、 魂牵梦绕、 全力以赴? 因为他们在为梦想行动为荣誉而战 所以通过这四个现象我们弄明白了人是回事： 1、人是自私的尤其是老板; 2、人是贪婪的尤其是老板; 3、人是虚荣的尤其是老板; “经营企业就是经营人经营人就是把握人性然后满足人性” “老板是火柴员工是汽油当火柴遇见汽油才会爆发能量” 示范一、增加式分配机制 1、问题：产量或销售额很难提升老板非常想员工就是不想 2、原理：员工对于正常收入只付出正常劳动要想让他付出超常 的工作同时必须让他得到超常的回报 3、具体操作：设定一个生产或销售的基数然后把超出部分按照 一定比例分给当事人 4、备注： 1)分给员工部分最好占超出部分纯利润的 50%以上; 2)能每天分的最好每天分最次每月分; 3)此机制适合所有企业; 4)老板必须把心放大 示范二、减少式分配机制 1、问题：生产成本和运营成本很难降低 2、原理：人只操心和他有关系的事 3、具体操作： 1)设定一个成本基数然后把每月降低部分拿出 50%按一定比例 分配给当事人 2)就某一部门定下一个人员基数让其内部优胜劣汰把省下的底 薪的一半分给留下的人 3)减少式分分配机制对于新开业公司设定一个收支平衡的期限 然后把少亏损部分的 50%分给团队 4、备注： 1)降低部分至少拿出一半分给员工; 2)此机制适合所有企业 通过这两个机制我们明白：我们企业里面不是缺人才而是缺出 人才的机制 示范三：彩票式分配机制 彩票为什么这么火? 1)因为可以以小搏大; 2)兑奖方式简单; 3)及时兑现; 问题：优秀的员工在公司里面没有找到被优秀的感觉从而不再 优秀或者跳槽 原理：优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报从而 一直优秀 操作 1：在业绩上设定一个标准奖励当月达到此标准的第一名 一个超常的大奖(至少是常规收入的 5~10 倍) 经营人：把握人性用机制掌握人性 金字塔原理 操作 2：每月选出技术或者服务上的第一名给一个大奖同时使 用师道文化让他神圣 操作 3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面 设立大奖也就是某人提出该方面建议后由专家组讨论能否实施并派 专人跟进实施效果最后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议 的人 备注： 1)所设立的奖项必须是优秀员工觉得值得为此一搏的奖项 2)此机制适合所有企业 3)即时兑现 示范四、福利式分配机制 1、问题： 当公司业绩上升的时候行政后勤人员感觉不公平 2、原理： 和他有关的事他就不再抱怨反而去主动关注 3、具体操作： 1)进行思想教化; 2)设定一个业绩目标把超出部分的0.1%按一定比例分配给行政 后勤人员 3)给行政后勤人员优秀员工的父母发养育奖; 4)员工过生日给他父母送礼物; 5)员工获奖声势浩大的把奖品送到他们家; 6)邀请优秀员工的父母参加公司年会并且使用三道文化 示范五、按揭式分配机制 1、问题： 优秀员工在独挡一面之前很容易离职 2、原理： 人们都希望用未来的筹码换取今天的回报 3、具体操作： 1)给他买一台车或者是一套房承诺在公司干完 5 年这台车或房 就过继到她他的名下 2)承诺在公司干满 3 年可以额外得到一年的年薪 3)在公司干满三年能独挡一面的给他开一个店同时占身股30% 拿钱的可以多给一些 4)承诺在公司干满十年公司给配价值 5 万元轿车一台 示范六、婚姻式分配机制 1、问题： 老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下没有得到应该得到的 利益在公司里面就会起反作用 2、原理： 能独挡一面的员工希望有一个稳定而且有面子的未来 3、具体操作： 四级股东制(包括员工、亲属) A 业绩股东(服务股东)——因为业绩或服务优秀而成为; B 辅助股东——能够在公司某一板块工作独挡一面; C 主导股东——在公司整体运营上能够起主导作用; D 独立股东——可以独立操盘一个公司 备注： 1、每一级必须提前定好进入和退出机制同时白纸、 黑字和红手 印(包括和亲属也一样);