2024年银行综合部个人工作总结

下载后可任意编辑 2024年银行综合部个人工作总结 ___年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。 一、___年工作回顾 今年工作的主要内容是： 1、严格授信___制度，有效防范信贷风险。 再就是严格执行___制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性。在实际工作中，一是严格主体资格___，确保借款人主体资格合法。对从事特别行业的客户，还要求提供有权部门颁发的特别行业生产许可证或企业资质等级证明等。对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性___，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格___，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的法律规范。（范本）对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行___，对其用途进行分析，___其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债能力___，确保第一还款来源有保障。并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行仔细的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，___其还款来源是否充分。 2、加强风险控制，法律规范信贷业务操作。 随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在改变原有法人管理模式为授权经营管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配。为此，我部根据总行相关制度以及职能的对接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的管理制度，为严控信贷风险，实施法律规范操作。 为法律规范信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面若干新规章制度，并相继转发给相关部门严格根据新的规程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比较棘手的问题，我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解决。全面法律规范了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到积极作用。 (1)为法律规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进行精细化管理，仔细筛选、排序分类。本着服务营销、控制风险、盘活资金的原则，加大信贷工作力度，有效规避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、___卫东等客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行授信___部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题。 (2)实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式以来，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，根据客户情形实行动态（范本）管理。 (3)加大信贷管理制度的推行力度，法律规范操作，严防风险，对总行下发的相关新规章、新制度，积极做好在同一起跑线上的培训工作，实行请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战经验丰富的人员进行面对面深层次的集中培训，尤其是对新的业务操作规程、授信管理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试，使现有客户经理都能够尽快熟悉新的业务法律规范流程，提高了业务水平和新的经营理念。 3、衔接对口部门，法律规范上报各项报表 为满足总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的各项临时性报表，以及相关的调查、银企对接情况、中小企业情况统计表等。一是根据报表要求，克服我部目前数据输出难的困难，分别按月、按季及时、完整、真实地完成各类报表的上报工作。 4、搞好小企业俱乐部建设，我行针对俱乐部企业会员进展情况，召开营销人员动员大会，将任务分解到部门、支行和个人，由于领导重视，措施得力，目前我行共进展会员___户，超额完成了银监分局下达的___户任务，得到了运管办的好评。 5、根据监管部门要求搞好十百千万工程的金融服务活动，紧扣一项金融产品、一个增长，三个高于总体目标，搞好支农、支小、支县的落实工作成立专班，制订方案，加强___，及时汇报，把有限的信贷资源倾斜到十百千万工程上来，支持县域经济龙头企业的进展。 6、推广应用金融服务平台，发挥融资导向作用 7、___推动开源行动，我部作为开源行动的___部门，在总行开源行动开展以来，立即制定了我分行活动方案，进行安排部署，并将任务分解到各营销单位，每周进行督办、通报。开源行动开展以来，新增存款近___亿元。 8、利用闲暇之余，积极完成揽存工作。 二、存在的问题 1、从实际工作情况看，存在工作不系统、重点不突出、管理目标短期化问题。 2、缺乏窗口指导的主动性。 3、由于___不到位，造成工作被动。 望___年我部将围绕分行各项经营目标，且仔细落实国家产业政策和行业政策，仔细执行总行提出的三年进展规划，以调整信贷结构为主线，以防范和化解信贷风险为重点，着力优化信贷流程、完善制度建设，强化基础管理，进一步增强工作前瞻性、主动性、促进我行信贷及风险管理水平的提升。 第4页共6页 下载后可任意编辑 2024年银行综合部个人年终总结 __年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，仔细遵循“管理法律规范、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值制造为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、法律规范化建设，制造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。 一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服务领导、服务部室的能力和水平显著提升。 （一）、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。oa系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了积极可行的实施方案，___了各部门oa管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节约了费用。 2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办___件，确保重点工作顺利推动；负责牵头确定了__年___件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用；加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。 3、积极参加标准化服务工作，促进全部服务水平的提高。___召开了标准化服务动员大会；___编写了标准化服务标准；切实做好__年___会工作；从而促进了全部服务水平的提高。 4、做好会议接待，提高服务质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务；成功___了三次全员参加的会议；出色承办了全市网点转型现场会。 （二）完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升。法律规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素养。 2、加强了印章管理。股改后及时启用了新印章，___刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面