健身俱乐部投资计划书

健身俱乐部各部门工作流程和岗位职责 海南博海拳击格斗健身俱乐部投资计划书海南博海拳击格斗健身俱乐部投资计划书 目录目录 第一章：目录……………………………………………………………………………1 第二章：项目介绍………………………………………………………………………2 第三章：操作计划………………………………………………………………………2 第四章：行业发展现状………………………………………………………………3-4 第五章：当地市场调查及竞争分析…………………………………………………4-5 第六章：俱乐部人员组织架构…………………………………………………………5 第七章：经营成本分析…………………………………………………………………5 第八章：投资预算……………………………………………………………………5-6 第九章：俱乐部营销策略……………………………………………………………6-8 第十章：营销和管理人员培训…………………………………………………………9 第十一章：健身教练培训………………………………………………………………9 第十二章：器材订购方案………………………………………………………………10 第十三章：俱乐部装修设计和施工……………………………………………………10 第十四章：日常经营管理………………………………………………………………10 第十五章：风险管理……………………………………………………………………10 页脚内容1 健身俱乐部各部门工作流程和岗位职责 第二章：项目介绍第二章：项目介绍 海南博海拳击格斗健身俱乐部是在海南省政府、海南省武术协会以及海口市政府的全力支持下设 立的独立于常规化以健身为主要目的的健身俱乐部，融入竞技性元素且集拳击、格斗、武术、跆拳道 等项目为一体的新型体育健身会所。其不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身竞 技、娱乐休闲及传播健身知识于一体，旨在为顾客提供全方位综合性服务的场所。在该会所内，你可 以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器械，同时还有资深专业的老师指 导。让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健身的目的，更重要的是通过体育竞技运动方式培养我 们的团队意识，锻炼我们的意志品质，提高我们的审美情趣，全面提高身体的综合素质。 我们拟将俱乐部设在海口市万绿园西门，设计建筑面积600平方米，设有多功能健身房、竞技区、 休闲服务区等，我们将根据不同人群的需求逐渐完善我们的服务项目。会所内配有先进的通风设备， 科学的健身器械，同时俱乐部聘请健身专家为会员提供专业指导和训练性课程，并且加强推广全民健 身理念，竭诚为每一位会员提供科学，合理，高效的服务。 另外，在营销策略上，我们参考了国内外著名的特许经营企业成功的市场拓展经验，采取健身房 选址指导、健身房规格设计、人才招聘与培养、预售策略、开业举办赛事宣传、后继经营管理一站式 服务，争取快速打响会所健身品牌，确保每一个加盟者都能向客户提供舒适健康的运动竞技、健身休 闲服务，与此同时获取可观的投资回报，让投资者与我们一起分享博海拳击格斗健身俱乐部的品牌效 益。 第三章：操作计划第三章：操作计划 1 1、前期健身市场调研与分析、前期健身市场调研与分析 随着人们对健康意识的重视，健身市场正逐渐成为城市消费的一大潮流。启动的市场经济发展和 思想的解放，为其提供了可靠的外部条件，温饱问题的解决，家庭健身的兴起，人民健身消费观念的 增强又为其奠定了发展基础。据了解： 页脚内容2 健身俱乐部各部门工作流程和岗位职责 目前健身市场有效需求充足目前健身市场有效需求充足。健身健美运动在国外有二百余年的发展历史。随着我国经济的发展, 自上世纪 90年代末以来，我国体育健身产业蓬勃发展，健身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，健 身俱乐部的数量成几何式增长。在申奥成功之后，我国的健身业更是迅猛发展。 专业健身机构供不应求专业健身机构供不应求。随着近年来国民生活水平的提高，人们享受式消费逐年增长，城市中白 领阶层的大量涌现，带着各种需求的人们纷纷加入健身俱乐部，感受着新鲜时尚的健身方式。城市居 民用于个人健身的消费每年以 30%的速度递增，明显高于全球 20%的平均速度。目前人们已经不满足 于简单的、直观的、分散的室外健身，他们需要有专业的场地、专业的器械、行之有效的锻炼效果以 及有组织的、有专业教练指导的健身，渴望得到更多的健身知识、健身指导，专业健身机构的需求量 随之增多。据初步统计，我国现有大小健身机构八千余家，按全国人口13亿计，人均健身机构拥有量 为每 15000 人才拥有一家健身机构，与澳大利亚等发达国家每 30人拥有一个健身机构相比，还存在很 大距离。因此， 即使在健身俱乐部呈几何级数增长的情况下， 仍不能满足人们对专业健身机构的需求。 ２科学选址：２科学选址： 经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及海口的地价等） ， 我们选择海 口市中心万绿园西门作为建设点。原因是这里每逢傍晚、周末或节假日，休闲锻炼的人群较为密集， 存在大量的客户源。另外其地段出入方便，优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益 之一，徜徉于万绿园中，蓝天白云，绿草茵茵，碧海波光粼粼，让人们在都市喧嚣之中享受一隅寂静， 体会人与自然和谐交融的美好情趣，在此处健身，不仅能拥有健康的体魄，还能保持美好的心情。至 于俱乐部的大小则由市场的需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区 所需要的面积。考虑到以后的发展，俱乐部还保有预留面积。 ３产品服务及营运介绍：３产品服务及营运介绍： 博海拳击格斗健身俱乐部将实行经营管理一站式服务，俱乐部全年开放，每天开放12小时。为满 足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。博海拳击格斗健身俱乐部 是一个室内多项体育运动场馆并适时的举行一些拳击格斗或武术等表演赛，具体提供以下运动设施： 拳击训练室、格斗散打教室、瑜伽教室、健身房、浴室，休闲区、有氧区、操房、更衣区等，体现了 分区的灵活性和可扩展性。（随时适当调整）。 页脚内容3 健身俱乐部各部门工作流程和岗位职责 博海拳击格斗健身俱乐部采取个人、会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形 式（针对不同的项目采用不同的形式） ，如会员制中可以细化为金卡、银卡、年卡、季卡、月卡、老乡 卡、资深会员卡、商务卡、医务卡等。开业初期我们承办和举办的拳击、武术、散打格斗、跆拳道等 比赛将以免费表演的形式来吸引更多的客户群。另外，还可以通过出售服装，训练用具，设备等方式 获得盈利。 ４发展策略：４发展策略： 博海拳击格斗健身俱乐部的理念是全民健身，最初定位便是面向白领、高管、政府公务人员、有 较大压力的年轻人等各个阶层的人群和具备中低层消费档次的社会市场。在经营拳击、散打格斗、武 术等项目上立足自己的优势， 发展特色服务 （注重人文关怀） ， 运用独特的经营理念、 策略和管理方法， 形成独特的俱乐部文化，打造博海拳击格斗健身俱乐部这个品牌，在此过程中，我们也会不断地寻求 与公司的长期合作。○ 1 .开业初期，我们将组织举办拳击争霸、武术、散打格斗等大型汇演和比赛