2024年银行资产经营部工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年银行资产经营部工作总结范文 回顾___年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、实行目标管理，重点突出责任追踪 1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。 2、实行经营责任的目标管理。 ⑴、压缩盘活。市___厂欠我行贷___万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流动资金不足，临时无力偿还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心，企业认同的我们的方案，在百日攻坚战中收回本金___万元。 ⑵、订立还款计划，逐步压缩。如___玩具厂订立每年还款___万计划，明年将可能还清。 ⑶、追偿保证人。___集团欠我行贷款___万元，其中___万元由___厂担保，通过施加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回___万元，___化工厂通过追索保证人___公司今年也已压缩___万元。 ⑷、处置资产。___市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿___万元，减少了费用支出，做到收偿最大化。 ⑸、以诉逼谈。如___实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了___多万元的利息及费用后，我行撤诉。 2、抓住清收工作的重点--依法清收 由于政策的限制，社会信用环境的恶劣，我行现在不良资产清收大多数是实行依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影响到清收实绩。___年共诉讼___家___万元，执结___家___万元，执行现金___万元。 ⑴、切实加强与法院的关系。一是加强了与两级法院的沟通沟通，在市行与中院通案的基础上，我行与___法院执行局也进行了整体通案，形成共识。二是在诉讼执行中加强与经办法官的沟通沟通，充分取得经办法官的支持和理解。 ⑵、把握时机，主动出击，及时保全有效资产。如通达公司欠我行贷款___万元，由母公司为其担保，由于其帐务混乱，资产大多被抵押，我行一直未能实行有效措施，但我们密切___其资产的变化情况，在了解到其抵押给建行的土地解除抵押时，立即实行保全措施，查封了___平方米国有出让土地，从而有效地维护我行债权。 ⑶、在诉讼中，选择最佳依法清收方式。除实行向法院申请适用普通程序解决纠纷的常规方法外，对有些企业，特别是___企业，仅仅是由于企业经营不善，不能偿还贷款，而法定代表人能配合我行的，我们则通过做工作，签订公证还款协议申请执行，既节约了成本，又争取了时间。对在诉讼中能调解结案的我们也尽可能调解结案，争取时间减少上诉程序，便于清偿，目前调解结案___户___万元。 ⑷、在执行中，具体情况具体分析，实行灵活多样的方式。由于被执案件的土地性质、资产质量、___等多种原因，导致执行难，但我们没有墨守成规，而是依照精明更要开明，快速最大化受偿的原则，针对性地实行有效措施实现现金受偿。 对尚有一定还款能力的协议分期现金履行，如___/___/___。对有逃废债嫌疑的，资产有一定变现价值的坚决评估拍卖。如___公司欠我行贷款___万元，因其资产和土地分离，仅房产抵押给我行，土地属政府，我行多次与其及政府协商共同处置，但其实行种种措施拖延，我行果断决定委托法院对房产评估拍卖，现已进入交接协调阶段。 对借款人无履行能力，而保证人有能力的直接申请执行保证人。 第二篇：银行资产经营部工作总结某银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收___万元，其中，清收不良贷款本金___万元，比___年全年多清收某万元；清收表外息___万元；收回费用某万元，科目内抵债资产全部处置。至___年末，经营部共管辖企业个数某户___万元。 回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、实行目标管理，重点突出责任追踪 1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。 2、实行经营责任的目标管理。根据全年业务进展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在协商一致的基础上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标：“不良贷款清收本金某万元，清收表外息___万元”。同时，在年初与公司部主任签订经营管理责任状，公司部主任再与其成员分别签订责任状。 3、科学合理分解、落实目标任务。一是根据目标任务制定清收计划。根据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可行的年度清收计划。在此基础上再制订季度、月度、日计划。二是根据清收计划制订切实可行的清收预案，特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行具体明确。这样做突出了三点：一可有的放矢，二便于日后对计划实施情况的追踪，三是根据工作量的大小及工作任务的多少，对企业情况的熟悉与否，实行灵活多样的方式，将工作任务合理分配各人（各组）。 4、精心___，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。___月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状，自___月份至___月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”，攻坚战活动中，行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心协力，狠抓落实，攻坚克难，序时推动，在不良资产的清收上取得较好的成效。“百日攻坚战”___清收现金___万元，其中清收本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费___万元.为完成全年任务打下了坚实的基础. 二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求新的突破 1、抓住清收工作的基础--协商清收对企业尚有一定还款来源，主体资产被抵押，实行协商措施有利于清收的，我们针对不同的特点，多策并举进行清收。⑴、压缩盘活。市某厂欠我行贷某万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流动资金不足，临时无力偿还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心，企业认同的我们的方案，在百日攻坚战中收回本金某万元。⑵、订立还款计划，逐步压缩。如某玩具厂订立每年还款___万计划，明年将可能还清。⑶、追偿保证人。某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担保，通过施加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回某万元，某化工厂通过追索保证人某公司今年也已压缩某万元。⑷、处置资产。某市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿某万元，减少了费用支出，做到收偿最大化。⑸、以诉逼谈。如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了___多万元的利息及费用后，我行撤诉。 第三篇：银行资产经营部工作总结某银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收___