人力资源序列任职资格实用标准

人力资源序列任职资格适用标准 合用标准 人力资源序列任职资格标准 一、级别角色定义 角级别色定义 拥有本领域内基本的专业知识和技术。 三级 认识本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。 在别人指导下在人力资源专业的单一领域内展动工作。 拥有本领域内相当的专业知识和技术。 法，可以发现流程中一般的问题。 二级 正确理解企业相关的人力资源政策和制度，正确执行相关程序和方 在别人指导下在人力资源专业的单一领域内独立展动工作。 熟练掌握人力资源专业某个领域的基本知识和行为技术，对相关领域 的知识有相当的认识。 有效的指导别人的工作。 案。 可以独立的、熟练的完成人力资源专业某个领域内的全部工作，并能 一级 可以发现本领域和业务流程中的重要问题，并提出合理有效的解决方 能优化本领域的运做程序和方法。 在人力资源专业大多数领域拥有精晓的、全面的知识和技术。 可以独立指导人力资源专业的某个领域有效的运行。 能掌握人力资源专业的发展趋势。 可以推动和推行本领域内的重要改革。 高级 熟练掌握人力资源专业各主要领域和整个系统的运作程序和方法，为 企业人力资源战略的拟定供给决策依照。 能基本解决企业内人力资源专业各重要领域内遇到的复杂、重要性问 题。 拥有企业经营管理范围的全面知识并精晓人力资源各个领域的专业 可以指导整个人力资源系统各领域的有效运作。 洞悉本专业的发展趋势，并提出前瞻性的思想。 知识 . 资深级 调整并解决本专业领域及企业其他相关专业领域之间的方法性、全局 性问题。 可以肩负人力资源专业领域内的重要业务流程的建立者和重要流程 改革的倡导者角色。 二、经验与成就 级别经验与成就 文档 1 / 10 人力资源序列任职资格适用标准 合用标准 从事本专业工作半年以上。 级依照本质情况，在指导下可以完成人力资源某个单一领域内的基础操 作。 从事本专业相关工作 2 年以上或三级职员 1 年半以上 三 二级 可以独自肩负人力资源单一领域中主业务流程中大多数工作。 从事本专业相关工作 4 年以上或二级职员 2 年以上。 一级本专业业务骨干，熟练完成人力资源某个领域内的全部工作并能有效 指导别人工作。 从事本专业相关工作 6 年以上或一级职员 2 年以上。 级 主持本专业工作，对本系统工作内的专业指标负主要责任。 熟练掌握本专业相关规章制度，拟定工作制度、流程、标准以及推行 方案。 从事本专业相关工作 8 年以上或高级职员 2 年以上。 主持本专业及相关领域内的工作，宏观指导本系统各项工作制度、流 程、标准以及推行方案的执行落实情况，及时纠正执行偏差。 熟练掌握本专业相关法律法规、政策规章，指导本专业相关政策、工 作目标、业务流程以及各项制度的拟定工作。 依照企业整体发展战略，合理整合本系统各项资源，组织、拟定未来 企业人力资源规划，为企业健康发展供给人力保障。 高 资深级 三. 必备知识 级别必备知识 具备必然的计算机基础知识。 具备人力资源单一领域内专业的基础理论和基础知识。 认识企业组织结构。 认识企业人力资源系统的组织结构、人员基本情况。 认识企业员工考勤、档案、薪资、奖惩等人事信息。 三级 认识本领域内的人力资源政策、规章制度（如招聘、培训、保险福利 等）以及业务流程和执行标准。 具备较强的计算机基础理论和基础知识。 具备人力资源专业单一领域内的理论知识以及相关学科的理论知识。 二级 熟悉企业人力资源政策、规章制度以及业务流程和执行标准。 熟悉企业人力资源系统的组织结构、人员现状。 具备人力资源多个领域的综合知识。 认识企业各阶段人力资源发展重点及各岗位用人标准。 认识企业人力资源发展战略和人力成本估量的基本知识。 熟练掌握企业人力资源各个领域内的管理制度、流程、标准及内涵。 一级 熟悉国家和地方相关人事、劳资、合同管理等方面的法律、法规。 文档 2 / 10 人力资源序列任职资格适用标准 合用标准 拥有人力资源、 组织行为、 管理学、 心理学、 统计学等多方面的知识。 高级 熟悉、精晓人力资源各专业领域内的理论、方法、技术等。 认识企业业务发展战略、组织结构现状以及人力资源发展规划。 熟悉国家相关劳动人事政策、法律法规。 深入认识企业发展战略、经营方向、组织结构及其发展趋势。 资深级 拥有较深的人力资源管理理念。 深入理解企业价值导向。 认识行业发展水平。 四、技术要求 级别技能要求 拥有必然的语言和文字表达能力。 具备必然的计算机操作能力和办公软件的使用能力。 三级 应聘信息分类汇总能力。 正确理解企业现有的核查标准和方法，协助组织核查平常工作。 具备必然的人际沟通能力。 用人需求解析、招聘方案的拟定。 应聘信息收集与人才库的建立。 二级 培训方案的拟定与推行。 核查工作的组织、策划与监控。 薪酬与福利保险的平常管理。 拥有较强的沟通、交际能力。 职位说明书的编写技术。 招聘计划的拟定。 特别人才的引进。 专项培训需求检查。 培训计划的拟定。 一级 核查制度建立。 核查标准、计划的设计与优化。 人员晋升管理。 劳动合同管理。 拥有较强的沟通能力和组织协调能力。 招聘制度、流程的优化。 培训年度计划的拟定。 培训收效评估。 核查制度优化。 高级 薪酬系统优化、完满。 职业生涯管理。 劳工关系管理。 能有效推动人力资源政策、制度、方案在企业内的推行。 文档 3 / 10 人力资源序列任职资格适用标准 合用标准 可以主持人力资源系统改革。 可以宏观掌握企业发展与人力资源的般配关系，对企业的人力资源发 展进行展望和规划。 可以借鉴、吸取国内外人力资源领域的先进理念，指导并牵引企业人 力资源的发展方向。 资深级 可以拟定本企业的人力资源政策和人力发展战略。 五、行为标准 i.三级职员 行为模块行为标准 收集、整理、汇总应聘信息，参加初次精选并对初次精选的结果进 行回复。 才库。 1.招聘 依照企业用人需求，对应聘信息进行分类汇总，初步建立相应的人 对一般录取人员进行试用期管理。 办理录取人员的体检、住宿、相关证件的检验以及胸卡的制作。 发放、收集、整理培训需求表。 对需求信息进行统计解析，基本判断需求的有效性。 在主管指导下编制月度、季度培训计划。 初步拟定培训项目推行方案。 依照培训方案安排师资计划。 完成推行前的各项准备工作。 下发学员通知及培训方案。 安排学员报到、食宿。 依照培训需求提出员工、基层干部课程设置方案。 安排教室、教材、器材、食宿计划。 2.培训 为学员供给资料表格下发、文具领用等基本服务。 在进度中掌握学员学习动向。 协调授课老师资源进行授课。 办理进度中一些突发问题。 解说培训须知、员工行为规范等基础课程。 在指导下编制评估表，并进行下发和收集。 统计反响信息，对各方面建议进行整理解析。 编写单项培训评估解析报告。 提出改进方案。 整理储藏相关资料。 文档 4 / 10 人力资源序列任职资格适用标准 合用标准 正确理解和解说企业现有的核查标准。 掌握企业现有的核查方法。 依照既定的渠道、种类及收集方式，收集整理关于核查方法的信息 并及时供给。 协助上级有效推行核查工作并依照起初设定好的监控点对核查工作 进行监控。 依照上级指令收集整理评估核查工作信息。 对核查文档