2024年降成本优环境工作总结

下载后可任意编辑 2024年降成本优环境工作总结 根据县委、县政府__年降成本优环境专项行动重要任务部署，我局持续抓好降本优环境专项行动，切实降低企业成本，提升企业盈利能力，促进经济持续健康进展。现总结如下: 一、加强___领导，落实工作责任 一是完善领导机构。为加强对降成本优环境专项行动的___领导，有效推动工作任务落实，我局根据人事变动情况，调整了降成本优环境专项行动领导小组成员。领导小组以局主要领导为组长、局分管领导为副组长、局机关各股室主要负责人为成员，全面统筹协调专项行动各项工作，为深化推动降成本优环境专项行动提供了有力保障。 二是制定实施方案。__月__日，根据县委办、县政府办《___继续做好__年降成本优环境专项行动有关工作___》文件要求，结合我局工作实际，我局制定了《开展“降成本、优环境”专项行动实施方案》，明确了目标要求、重点任务、工作要求和保障措施，为专项行动推动奠定坚实基础。 三是落实工作责任。结合我局实际，制订了任务分工表，根据收集企业述求、解决企业诉求、反馈企业诉求、公开办理情况四项工作任务明确具体要求、完成时限、责任股室、配合股室等，切实压实工作任务，严格落实责任，确保各项工作落到实处。 二、围绕部门职能，落实政策举措 一是简化办事程序。根据省住建厅下发的文件《___简化房产交易手续___》，我局本着精简效能的原则，简化办事程序，交易业务全部实现“一次办好”，缩短办事时限。交易所在办理房产交易等各类手续中，充分利用高拍仪、扫描仪等电子影像设备进行身份、户籍、婚姻等信息留存，不再要求申请人提供___、不动产权证、居民户口簿、结婚证/离婚证等各类材料复印件，进一步提高了工作效率，最大程度方便群众。 二是减少审批事项。大力推动“放、管、服”改革，根据《国务___关于第三批取消和调整行政审批项目__决定》，提请县政府讨论同意，取消了房地产开发项目综合验收备案，降低了房地产开发企业开发成本。 三、积极对接企业，切实解决问题 一是深化企业帮扶。局领导及工作组多次深化企业，了解掌握企业进展状况，帮助企业解决困难和问题。局长余爱昀多次率分管领导和有关股室主要负责同志新材料有限公司调研，了解企业进展经营状况及遇到的困难和问题，与企业共谋进展之路。 二是加强问题办理。健全完善企业问题办理机制，落实工作责任，确保转办问题件件有落实。__月，公司挂点县领导在听取我局和挂点企业汇报后，___工业园、工信委和教育局等单位主要领导进行现场办公，讨论解决项目建设用地、子女就学、房屋租赁、税费减免等问题。经讨论，企业反映的大多数问题都得到了有效解决。 三是加强政策宣传。全面贯彻落实省___条惠企政策，将资料印发给挂点企业，___好政策兑现调查摸底，对执行情况逐条细化、抓好落实。 第20页共20页 下载后可任意编辑 2024年降成本工作总结 ___年上半年 “降成本、增效益”工作总结 ___年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结： 1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批判落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满___小时，向___小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，极大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成___台/___万千瓦，是___年全年___台/___万千瓦的___%。 2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对___年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸___经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期极大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向___小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产___吨，提高到每月平均生产___吨，每月增产___余吨，上半年累计约增加经济效益6___3000___3000（按外包受热面最低价格计算）=___万元。 3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节约费用约6___5___4000=___万元。 4、以“6s”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。___月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6s”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采纳微机建帐，使生产管理极大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6s”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积___多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接制造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）___500___6=___万元。 5、改善生产___方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产___方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求计划，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了t91管子的中间热处理，节约了能源的消耗，平均每月节约约75炉次，约节约费用75___6___340=___万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均___吨，增加到现在每月平均___吨，3000（按外包受热面价格计算）___600___6=___万元。 6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严格把关，严格控制。对外协生产产品，通过多方讯价、比价，尽可能降低外协生产费用，为公司节约开支，上半年通过认真严格的招标、比价，生产处外协产品价格比投标价格降低___%左右，约节约费用500（生产处每月平均费用）______%___6=___万元。 综上所述，