2024年设备管理检查总结范文

下载后可任意编辑 2024年设备管理检查总结范文 今年本月设备班在处、车间领导的正确领导下，在车间设备员的关怀指导下，全班以确保各种设备完好、安全投入生产为目的，齐心协力，努力拼搏，积极开拓进取较好的完成了本月的工作计划。 为了更好的管理设备，进一步建立健全设备使用的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。在施工场地上把各设备落实到指定的某人，做好专人保管，专人负责自己设备的使用、保养，严格记录设备的运转小时、里程及油料消耗记录等，各施其职，各负其责。杜绝出现以前那种设备使用后无人看管，乱扔乱放,设备运行记录不全、不详细的现象。为了更方便各责任人了解设备性能、使用方法管理好设备，我们将安全操作规程及保养说明整理详细后贴在了运行记录本的前面，切实做到了人性化。 针对目前施工场地耗能设备情况复杂，公司领导制订了有效的机械设备能耗管理方法，设备班统计出所有施工场地在用设备的单机耗能量，这样结合各设备的运行记录，就可对施工场地的大致能耗有个了解，做到节约能源，为公司节约成本，增加效益。 为了设备运转正常，顺利投入生产。我们不定时的与各施工场地联系，了解设备使用情况，发现有问题立即派人解决，保证不延误生产。同时对在工房的各设备根据说明书的要求进行各项保养，需要维修的尽快维修，避开了带着毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良现象。同时车间领导定期对工房各设备进行检查，对查出的问题，比如：设备摆放不整齐、表面有杂物油污，工具乱扔，接线紧固件松动，设备运行记录不全不法律规范，油料消耗记录不详细，设备保养不及时等，提出了严厉的批判，并要求立即整改，确保设备完好、顺利进行生产。 每月认真做好设备分布、保养，能耗统计报表，及时上报。整理收集设备相关的资料，对以前旧设备说明书丢失的情况，积极联系厂家或在网上下载，做好备份，同时在家___大家了解各设备的性能， 总之，尽管在本月的工作中完成了计划，但是离车间的要求还有一定的差距，在工作中还存在某些问题，今后我们将积极努力。团结一致，不断进取将设备管理、维护好，节约成本，制造效益，为生产服务 第2页共15页 下载后可任意编辑 2024年设备管理经验沟通会总结 会议主题 开展跨地区、跨行业设备管理经验沟通，推广设备管理的新模式和成功经验。 专家讲座 首先讲解设备管理的定义，重点强调设备管理不只是设备检修、保养，更要注重市场考查、设备造型等前期管理的重要性。（范本） 其次介绍我国企业正在走向现代的趋势及特色。 最后介绍设备管理者如何在现代企业中定位。指出在现代企业中，设备管理人员必须时刻了解掌握世界最前沿相关设备技术、信息，努力提高自己的素养，才能适应企业的需求，才能为企业做出更大的贡献，自己也才能有较好的进展。 总之，只有“有为才能有位”。 参观学习 一、青岛港 青岛港的设备管理亮点有： 1、现场管理执行“白手套”标准。集团总裁定期召开设备管理现场会，以“白手套”标准亲自带队检查设备，树立“擦好设备可以发现隐患、消除隐患，保养好设备可以制造价值、保障安全”的观念。 2、设备点检与保养标准化： ___完成了全公司的设 备点检与保养标准，并 严格执行。 3、员工队伍素养高：坚持“人才强港”，提出“管好设备首先管好人” 的人本思想，建立健全了一整套培训教育与激励机制，设备管理队伍及职工素养高。 二、兖矿国泰化工有限公司 1、设备管理___机构精炼、职责明确：公司级设备管理人员主要定位于“管好生产、___领导、跟踪先进一流技术”，对于技术员、技师、高级技师主要定位是“解决现场实际问题、总结提炼科技成果、持续开展技术创新”，检修钳工及其它检修人员主要定位是“管好设 备保生产，精准检修稳质量”。 2、现场管理标准高： 设备防腐保温规格高、 院内无裸露土地，全 部实现混凝土硬化 或高规格绿化。 三、枣矿集团高庄煤矿 1、以“以精细管理打造设备管理样板企业”为口号。制度管理、日常、点检制管理、检修验收管理、润滑管理等，制度全、标准细、执行严，很好的体现了精细化管理的理念。 2、信息程度高。一是对设备维修全过程管理资料信息化，查询方便、职责明确。二是开发erp设备管理系统，从设备购置、使用、交还、位。 3、现场管理规格高：公司 实现花园式工厂。 4、便民设备全。垃圾箱、自动引水机、免费电话、无人售货亭等设施齐全。 5、职工实行准___化管理。职工日常管理准___化，各岗位人员配戴职务臂章。 四、日照钢铁集团 1、“心、肝、肺”管理。将关键的a类设备定义为“心、肝、肺”设备，并成立由专业工程师+设备厂长+技术中心专业工程师为主的大型设备管理委员会，建立技术支撑体系。对“心、肝、肺”设备实现了在线状态监测及预测性维修。计算机化设备管理系统可列出“心、肝、肺”设备详尽的设备登记、设备树、分类及代码，根据设备树建立完善的备件清单，并实现备件与设备的有机关联（bom），同时关联到erp备件库存、采购等系统，为备件计划、消耗、库存等管理奠定了坚实的基础。同时固化各设备的点检标准、润滑标准、检修作业标准，与设备检修工单有机关联，整合a类设备管理业务流程（抢修、计划检修、大中修、项目管理）。 2、备件管理现代化：坚持“管理在前”，以财务为中心，突出成本概念，对产品作业线用备件统筹规划，实现了备件低成本、库存多样化管理。主要措施有：一是借助信息化技术，实现备件精细化管理，依托erp系统，自主开发三级库物资管理平台与备件采购、库存等管理系统，实现备件从采购申请到上线运行、下线维修循环使用以及最终报废处理等全流程的动态（范本）跟踪管理。二是灵活多样的采购方式和采购流程，优化库存结构，___%备件材料实现零库存。三是灵活、法律规范的备件库存管理。借助erp系统，所有备品、备件实行物料编码，实现名称、型号、数量、存放地点、入库时间等信息共享。 此外还参观了重汽集团卡___司、青啤___公司、黄岛发电厂，他们基本都代表了本行业的最高管理水平。通过参观，他们的共同点是：一管理制度体系建全、精细，可操作性强，且执行力度好，二是信息化程度高，尽可能的将信息化技术充分利用到设备管理的各个环节，三是现场管理规格高，执行力好，很好的体现了现代企业的管理方向。 通过此次学习，结合我们单位的实际情况总结如下： 1、现代化技术利用有差距：各企业都在积极的将现代化的信息技术 利用在设备管理、仓库管理、安全管理等各方面。我们在这方面的积极性及差距明显。 2、注重设备保养：非常注重设备的前期保养，尽量以免事后抢修， 设备保养标准及制度制定的非常详细，可操作性强，激励措施好，能充分调动职工保养设备的积极性。我们在这方面做的不够细， 有差距。 3、现场管理规格高。各单位的现场管理定位非常高，保持好。给我 们留下了良好的印象。我们的差距还很明显，如青岛港的“白手套”标准，我们要对我们现场管理提出更高的要求。 第二篇：设备管理经验总结设备管理经验总结 一、加强基础管理工作，建立健全规章制度 完善设备台账、设备档案，加强设备运行分析，充分及时地掌握每台设备的运转状况，使设备始终处于良好的工作状态。此外，还建立了