2024年路政管理所副所长兼工会主席个人总结述职

下载后可任意编辑 2024年路政管理所副所长兼工会主席个人总结述职 各位领导、同志们： 大家好！ 时间转瞬即逝，紧张、充实的__年已经过去。在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！ 作为__管理所主抓收费、路政工作的副所长兼__管理所工会主席，我深感责任重大。一年来，我始终以“___”重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强路政管理为保障，全面提高路政队伍整体素养；以加强行风建设和工人阶级代表为契机，树立窗口形象。下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简单汇报： 一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素养。 仔细学习，深刻领悟___的指示精神，努力提高思想政治素养，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我注意从提高自身素养做起，深刻领悟“___大”会议精神，并把“____”的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝聚力。 二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。__年，我所的收费任务是___元，任务十分艰巨，为能顺利完成公司下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的超额完成。 １是摸清类型，把握动态（范本）。从源头抓起,准确掌握车辆基础数据，抓住与交警等有关部门联动的有利契机，对本路段常常通行的车辆详细记录车辆牌号、出厂参数等相关信息，进行仔细核实登记，健全了征费基础数据，为领导决策和征费稽查工作的开展提供了可靠依据。 ２是“大吨小标”，及时更正。从___月份开始根据国家七部委下发的计量手册及省厅下发的车型代码标准核实车辆吨位，加大稽查力度，发现一台，制止一台，登记一台，让“大吨小标”车辆无处可逃。截至__月__日“大吨小标”车辆共增收___元，同时为我所通行费增收带来可喜成绩。 ３是“计重收费”，堵漏增收。根据省厅统一部署开始实施的计重收费，为确保计重收费工作稳定运行，顺利完成对超过公路承载能力的载货汽车实行计重收费的收费模式转变，前期我们做了大量的准备工作，首先及时成立了计重收费宣传工公文写作作小组，有___有安排的进行宣传，由我亲自带队到周边厂矿和大型企业、汽车站等地进行实地政策讲解和发放宣传单，随后制作横幅和悬挂气球，在收费车道发放传单，同时安排各收费站设立了“计重收费政策咨询台”，经过一系列的前期宣传工作，确保了我所计重收费的顺利实施，自__月__日开始实施以来，收费秩序比较稳定，有效的控制了实施计重收费后的收费局面。同时我们全面系统的掌握超载超限车辆，使其能够按章交费，增收了通行费，控制了违章运输，实现了双赢。自__月__日对全省高速公路实施计重收费截至__月__日，全所共征收通行费___元，平均日征收___元，拆分后实际收入___元，平均日拆分___元，比原来日平均增收___元，增收比例为___。促进了我所通行费征收任务提早完成，极大提高了我所的通行费征收。 ４是严把征费关。始终坚持“应征不漏、应免不征”的收费政策，严格根据国家、省政府、交通厅的有关文件规定控制免费车辆，加大稽查力度，对免征车、u型、无卡等特情业务处理严格把关；杜绝随意操作、无单操作等问题，从根本上控制人情车、人情费的发生。 ５是稽查思路清楚，重点突出。我们根据企业进展、员工思想动态（范本）等及时调整工作思路，改变了那种“稽查只是上路当夜猫子”的片面认识和“轻法律规范，重查处”的工作思路。按月___稽查人员学习征费政策、条文、规定，定期进行考核。并根据各收费站出现的不同情况，有针对的进行稽查，明确上路稽查时运用的各种政策、条文、规定和注意事项，文明稽查，方法灵活。把重点放在法律规范行业收费上，正确处理公正通报与法律规范化建设的关系，努力做到“在稽查中法律规范，在法律规范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。 ６是加大监控管理，充分发挥监控作用。严格把关，详细记录。对异常收费情况的图象资料妥善保存、严格审核。对于临时牌照的军车，必须查验其证件，水果车辆严格审核其检疫证件。对于各种特情车辆，包括u型、无卡、欠费、车队、紧急等严格根据规章制度进行操作，指挥不当的根据《监控员考核办法》进行处理，极大提高了监控员的积极性和责任心。 ７是进一步健全票证管理。制定了《票证管理规定》，定期检查监督所站票证人员票卡的领取、存放、收发、销毁及清盘工作。建立健全领发手续，做到领无差错、收无遗漏、管无丢失。科学合理的对征费形式进行预测分析和编制票证的需求计划。 ８是重视员工培训，提高工作效率。一季度___征费骨干外出培训学习，前往先进单位全国“五一”劳动奖章的渭南管理所和省厅重点单位机场管理所学习先进管理经验和工作方法；二季度，邀请集团、__公司、__理工大学等部门，专家、教授和先进人员讲课。并在__月下旬积极筹备，开展了“__管理所征费技能岗位比武活动”。三季度，通过实地考察、科学调研总结以往学习经验，率先在我所___开展了收费、监控人员“轮岗”学习，轮岗结束后，得到了员工们的认可和预期前所未有的效果。经过我所的顺利轮岗，相邻同行单位纷纷前来学习并效仿，为我所的法律规范化建设和运营管理创出了新局面。四季度，联系软、硬件开发商___人员学习计重收费新系统操作。目前所有征费岗位员工均能熟练上岗，人人懂政策，人人精业务，为管理所储备了大批人才。 ９是加大对收费人员文明服务质量的监督检查，全年共回访司乘___次，发送宣传单___份、发放“致司乘人员的一封信”___份，受到司乘人员认可，同时我们也得到司乘提出的宝贵意见，对我们下一步的工作收到一笔宝贵财宝。 通过以上举措，我所提前___天完成了公司下达的收费任务，截止到__月__日，通行费征收达万元，超额完成%。 三、加强路政人员管理，维护路权，保护路产。 １是保护路产，维护路权。不断提高损坏路产侵占路权案件的结案率、赔偿率和处理工作。今年共发生___路产损坏案件，已结63案起，结案率为___，路产损失为___，赔偿损失___，赔偿率为___。月份根据公司路政大队部署开展“治理违章广告，净化公路环境”的专项整治活动。截至目前，共拆除各类违广告牌___块，杜绝准备修建的各类违章建筑__。 ２是抓政治和业务理论学习，不断提高综合管理水平。今年月份成立“业务学习领导小组”，并亲自担任组长，根据“分管领导亲自抓、中队领导具体抓”的原则，仔细做好业务学习的督促、检查、落实工作。同时实行“走出去、请进来”的办法，让中队同志到兄弟路政单位参观学习沟通，邀请驻地交警部门、路政部门的有关人员集中授课。通过这些工作，既提高了整个中队的管理水平和服务水平，也为管理所的各项工作的开展打下了坚实的基础。 ３是法律规范内业，加强内部管理。做到___整理法律规范，各种报表上报及时，各种信息反馈迅速， 各项台帐记录完整，档案保存健全，切实做好路产、路政案件的档案收集。月份安排中队对辖区内的交通标志、桥梁、涵洞、中央分隔带、隧道等路产进行统一法律规范的登记，进一