云数据中心柴油发电机组施工组织设计方案

目录 一、工程概况及编制依据 . 1 （一） 工 程 概 况 1 （二） 编 制 依 据 1 二、 施工组织机构说明 2 （一）项目组织机构的设置 2 （二）施工机构职能 2 （三）项目各部门职责 2 三、 施 工 准 备 . 3 （一）施工技术准备 3 （二）物资条件准备 3 （三）劳动力准备 3 （四）现场准备 4 四、施工部署及协调 . 4 （一）施工总体部署 4 （二）施工协调 4 五、施工组织机构表 . 5 六、主要分部分项工程施工方法 . 6 （一）排烟管安装工程 6 （二）隔声门、百页窗安装 6 （三）机房吸声墙体、天花安装 7 （四）进风系统安装 7 （五）排风系统安装 7 （六）电气安装工程 8 （七）机组燃油系统安装 9 七、安全操作规程 . 10 八、成品保护措施 . 10 九、安全文明施工保证措施 . 11 十、施工应急预案 . 12 十一、竣工验收 . 15 十二、工程保修组织方案 . 16 质量保证 1 6 保证期 16 我公司的责任 1 7 用户的责任 1 7 0 / 19 一、工程概况及编制依据一、工程概况及编制依据 （一）（一） 工工 程程 概概 况况 1工程名称：鹏博士集团广州云计算中心一期柴发安装工程。 2工程地点：广州市萝岗区瑞发路15 号。 3工程规模：工程结构形式为框架剪力墙结构。 4工程招标内容及范围:本次招标范围为发电机组及设备安装、机房环保工程等施工图纸范围内的所有 内容。具体内容如下： 4-1、发电机组机械就位安装； 4-2、机房环保工程安装；机房内吸声天花安装，机房进、排风消声系统安装。 4-3、门窗工程：进、排风口安装百页窗，门体为专业隔声门。 4-4、电气工程安装：电缆敷设安装、通风系统安装。 5工程质量目标：鹏博士集团广州云计算中心一期柴发安装工程一次验收通过并达到国家现行规范要 求的优良标准。 （二）（二） 编编 制制 依依 据据 ----招标文件、施工图纸及答疑记录 ----建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》 ----中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准 GB50303-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB3096-93《城市区域环境噪声标准》二类标准 BG4427-2001《大气污梁物排放标准》（林格曼黑度1 级） 00D272《应急柴油发电机组安装》 1 / 19 二、二、 施工组织机构说明施工组织机构说明 （一）项目组织机构的设置（一）项目组织机构的设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成鹏博士集团广州云计算中心一期柴发安装工程的建设任务， 将由我公司成立该项目经理小组承担该工程的施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的 原则，设项目经理一名、电气工程师一名、机电工程师一名组成项目领导层。下设工程部、电气部、质 检部、仓库，组成项目管理小组。 （二）施工机构职能（二）施工机构职能 1)贯彻执行国家和广州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程 序等文件。 3)做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4)协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5)对工程的进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核验收、全面负责。 6)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 （三）项目各部门职责（三）项目各部门职责 工程部：工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工 方案或施工技术交底工艺卡、施工进度计划，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并对施工 档案资料进行收集、整理。 电气部：电气部：对电气工程施工的工程质量、技术措施、进度等进行管理，负责监督电气安装工作及提供相关 技术资料、图纸。 质检部：质检部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。 仓仓库：库：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保 管、发放等管理工作。 2 / 19 三、三、 施施 工工 准准 备备 （一）施工技术准备（一）施工技术准备 1 1、做好调查工作、做好调查工作 1)1) 各种物质资源和技术条件的调查各种物质资源和技术条件的调查 由于施工工期短（工期：91 个日历日），故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进 行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 进场施工前与监理单位、总包单位协调好用水、用电点，设备进场前协调各单位将需要垫平的道路 提前完成，以便设备可顺利进入发电机房。 2 2、做好与设计的结合工作、做好与设计的结合工作 由公司工程部组织项目小组相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施 工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 3 3、认真编制施工组织设计、认真编制施工组织设计 由工程部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 （二）物资条件准备（二）物资条件准备 1 1、安装材料的准备、安装材料的准备 1) 根据施工组织设计中的施工进度计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依 据。 3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 2 2、构配件及半成品的加工订货准备、构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货 源。 （三）劳动力准备（三）劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理小组，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1、根据本工程的实际情况和施工进度计划要求，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场 前进行入场教育，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 3 / 19 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、质量第一”的正确思 想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 （四）现场准备（四）现场准备 现场准备工作包括以下内容： 1)设备进入机房的道路。 2)施工时的用水用电点。 3)安装材料临时停放点。 四、施工部署及协调四、施工部署及协调 （一）施工总体部署（一）施工总体部署 本工程工期较短，任务重，精心组织作业，对工程的施工过程、进度、质量、安全实行全面管理。 确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。 施工阶段划分施工阶段划分 在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为六大阶段。 第一阶段：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、设备 吊装方案及设备安装方案，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好 开工前的各项准备工作，争取早日开工。 第二阶段：第二阶段：柴油发电机组二次搬运就位安装阶段。 第三阶段：第三阶段：室外外墙脚手架搭建和室外段排烟管安装阶段。 第四阶段：第四阶段：发电机组安装及机房环保工程。此阶段为工程施工的高峰期，机组安装包括进气系统、排风 系统安装、机房