五型班组先进事迹

五型班组先进事迹五型班组先进事迹 五型班组先进事迹（一） 构建“四个一”火车头文化载体——创建学习型班组 火车头，是运用班组的岗位平台，更是他们自我超越、学习提升、不 断进取的文化领地。作为“火车头单位”的旗帜，他们率先喊出了“铁路 安全、机务当先”的口号。班长解德忠注重从实际出发，努力构建“四个 一”火车头班组文化载体，创建学习型班组。 “办好一个刊物”。创办了班组《汽笛》报纸，及时刊登上级精神、班 组近期任务以及先进工作经验，组织职工学习、贯彻和领会。工作之余， 班员积极撰稿投稿，介绍学习心得、技术窍门，传播安全理念、技术经验， 畅谈人生追求、生活感悟，《汽笛》学习型班组先进事迹发挥了信息“快车 道”和情感“连心桥”的作用。 “实施一项工程”。广泛推进职工素质工程。每年至少举办4期内燃机 车乘务员培训班、2 次技术比武大赛，对技术好、业务精的职工进行重奖， 掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，班组员工的技术素质和操作技能 有效提升；开展读书自学素质提升活动，每年向班组全体职工至少推荐学 习两本书，用最先进的知识武装职工。今年，该班发放了《为你自己工作》、 《带着责任感工作》等优秀读本，引领职工树立感悟人生价值，提升自身素 质。 “创新一套方法”。该班组在“让安全理念成为行为习惯”安全主题 活动中，大胆创新思路，将铁路规章制度编制成安全行车“五字诀”、安 全行车顺口溜，用简单易记的方式，帮助乘务员掌握安全行车技巧。并通 过调看行车录相、领导跟车添乘、职工代表安全巡视等形式，对安全行车 进行强化监督，和谐班组事迹“车动集中看、瞭望不间断”已内化于心， 成为乘务员的作业习惯，推助员工道德、技能和安全素质的养成。 “开展一项活动”。广泛开展名师带高徒活动，有重点的对技术人才 进行培养，该班形成了拥有徐州市、大屯公司、铁路管理处的三级劳模群 体班组。班长解德忠作为连续三年的铁路处劳动模范，在他的带领下， 7694 机车司机长胡九明脱颖而出，成长为机务段安全行车、故障处理、节 能减排的好手；司机高向彬、副司机张朝勤拜技术室专家为师，勤学苦练， 短短一年时间，高向彬成长为一名最年轻的司机长，副司机张朝勤安全趟 数在全体乘务员中名列前茅。 树立“零事故”安全行车理念——创建安全型班组 铁路处自营线路全长181公里，由于运输环境复杂，服务班组先进事迹 仅无人值守道口达 120 余处，隐藏着极大的安全隐患。该班全体员工牢记 “安全为天、生命至尊”安全核心理念，以“零事故”为目标，以执行力 为责任保证，筑牢安全生产的大堤。 该班坚持“一切事故都是可以预防的”科学理念，深入开展了每日一 题、每周一案、每月一考“三个一”活动，班组培训、班组危险预知、危 险源辨识、事故隐患排查整改、党员安全联保、夫妻安全联保、防止路外 事故专项治理等活动，“宁可错停，不可错开”、“视道口为家门，视行 人为家人”等安全行车理念根植于班组每位成员心中。 为确保运输安全，机车运用班组结合工作性质和业务特点，建立完善 了班组安全生产责任制、岗位责任制、质量检查验收制度、隐患排查制度 等十个方面的制度，推行管理精细化、作业标准化、现场定置化、行为规 范化的“四化”管理，成立了“110”应急抢修小组，当机车在运行途中出 现故障时，食堂班组先进事迹“110”小组会快速赶到现场协助处理。 文化管理与制度管理双轨运行，使得该班组管理水平、员工行为规范、 日常行车与应急处理能力得到有效提升。20XX 年 X 月 X 日,0079 机车司机高 向彬,副司机祁志荣,担当沛屯站到姚桥矿牵引任务。一路按规定鸣笛，行 驶至7公里一岔道口处，突然发现一翻斗车侵线运行，鸣笛警示后，驾驶员 仍无反映,司机立即采取了紧急停车措施,停车后距该车不足10米处,避免了 一起路外交通事故。一年来该班组共防止各类路外交通事故250多起，杜绝 了事故的发生，绿化班组先进事迹保证了行车安全，保障了一方平安。 推行“567”特色工作法——创建创新型班组 机车运用班组发动员工以学习为动力，以问题为课题，不断创新思路、 管理、工艺和方法，追求一流的绩效。 几年来，他们总结多年行车经验，形成了一套切实可行的“五多、六 不、七个有数”铁路“特色”班组工作法“五多”：多看一眼，多喊一声， 多敲一锤，多问一句，多鸣一笛。“六不”：彻底瞭望不漏一眼，呼唤应 答不少一字，精检细修不马虎一点，检查机车不漏看一处，出房机车不误 一点，执行作业标准不简化一条。“七个有数”：机车状态有数，线路状 态有数，站场设备有数，调车计划有数，停留车位置有数，关键地段有数， 对作业有关人员有数），做到一点都不能差，差一点都不行。在此基础上， 结合”“十六字”呼唤应答制度，即：“彻底了望”、“确认信号”、 “高声呼唤”、“手比眼看”。形成了“424手指口述法,通过试点推行、 培训、观摩学习，制定标准、操作比赛等步骤，班组个人先进事迹实现了 “手指口述法”从心动到行动的转变，乘务员安全意识得到明显提高，路 外事故发生率大大降低，达到了预期效果，保证了行车安全。 日常工作中，他们广泛开展了技术创新和QC 活动，“降低列车运行监 控装置故障”、“加强机车检修、消除机油压力低的故障”、“加强机车 检修，减少齿轮箱漏油窜油故障”、“降低燃油消耗，压缩机车运用成 本”、“减少DF4机车空压机安全阀喷气”、“减少内燃机车柴油机排烟异 常故障”一批批课题研究成果连连获奖，彰显了源源不断的创新活力。 开展“三竞赛一考核”创效活动——创建节约型班组 机车运用班组牢固树立“节约就是效益”、电力班组先进事迹范文 “安全就是效益”的理念，层层分解量化指标，在班组全体员工中开展 “三竞赛一考核”降本增效活动。该班常年开展“红旗机车评比竞赛” 和“万吨公里耗油竞赛”等竞赛活动，从机车质量、行车安全、机车油润、 机车清洁、自检自修五个方面对乘务员进行考核，提高了乘务员的工作积 极性，增强了安全生产和节能减排意识；其中7693 机车、7723 机车、0079 机车、7724 机车在全年考核中被评为优秀机车。 其中“百趟安全竞赛”活动以安全行车五十趟为一个作为奖励台阶， 考核计算安全趟数，截止到 X 月 X 日，共有 XXX 人安全趟数超过 1000 趟， XXX 人安全趟数超过 1500 趟，乘务员魏鑫的安全趟数高达 20XX 趟。 深入开展了“燃油奖罚考核活动”，制定科学的燃油指标进行考核， 极大地调动了乘务员的节油积极性，仅20XX 年，运用班组就比计划节约燃 油 3579 公升，增效 XXX 万元，为企业效益提升作出了贡献。 培育班组“自主管理”民主氛围——创建和谐型班组 考核、奖金分配等，大家一起讨论、商量，做到了公平、公正、公开。 保安班组先进事迹有工作一起干，有困难一起帮，有问题一起想，有成果 一起分享，机车运用班组多年来形成了自主管理团结和谐的班组民主管理 风气。 由于运输任务繁忙，每辆机车在单位停留的时间都很短，有的机车参 与路企直通，几天都回不了单位，机车隐患有时在班组无法及时查出。为 此班组通过召开“诸葛亮”头脑风暴讨论会，集中大家智慧，实行各机班 对机车分工分区责任保养制，由各机班及时对机车进行加油、加水、更换 不良闸瓦等，做到