会议的种类与工作原则

会议的种类与工作原则会议的种类与工作原则 ———————————————————————————————— 作者： ————————————————————————————————日期： 会议的种类与工作原则会议的种类与工作原则 ( (一一) )会议的种类会议的种类 会议作为人们从事社会活动或从事各项工作的一种重要手段和方法，其应用十分广泛, 因而可以从不同角度划分类型。 1.按会议的规模划分 会议的规模是相对的,通常依据出席会议人数的多少可分为四类: （１)小型会议。一般是指少则几人,多则几十人参加的会议,但往往不少于 3 人。两人 会面、交谈通常不称为会议。如各种办公会、座谈会、现场会。小型会议一般安排在工作现 场或小型会议室召开。 (２)中型会议。一般是指人数在几十人至数百人参加的会议。如节日慰问会、表彰会、 学术交流会和大型企事业单位的职代会。 中型会议根据与会人员数量， 可安排在会议厅或礼 堂召开。 （3）大型会议。一般是指人数在千人至数干人参加的会议。如全国人民代表大会、博 览会、交易会。大型会议一般在礼堂、会堂或剧场、会议中心召开。 (4）特大型会议。一般是指人数在万人以上的集会。如大型节日集会、庆祝大会等 ,特 大型的会议一般可在体育场、露天广场召开。 2.按会议内容划分 (1)综合性会议。一次会议要讨论和研究多方面的问题，如各级人民代表大会、政府常 务会议等。 （2）专题性会议。这类会议一次只集中解决一方面的问题，讨论研究一方面的事情或 工作,如专题讨论会、年度销售会议等。 3．按会议的性质划分 (1)决策性会议。决策性会议是指拥有立法权或决策权的领导机关或领导层，为了制 定和颁布有针、政策、法规或就某些问题进行商讨,对重大事项做出决策而召开的会议。决 策性会议大致包括以下两种: ①代表性会议。是指按照法定的程序，为了制定颁布法律、法规,选举产生新一届领 导班子等重大事项而召开的会议。如各级人民代表大会等。 ②领导办公会议。是指由各级机关、企事业单位的领导班子内部定期召开的，研究日 常工作中重要事项，并做出决策的会议。如各级领导机关的领导办公会议、董事会议等。 （2）非决策性会议。非决策性会议是不产生需要贯彻执行的政策、法规或不做出决策 的会议。非决策性会议又可分为以下几种: ①日常办公会议。通常是指根据本单位、本部门的工作职能，具体研究、讨论日常工 作的会议。如工作例会、办公会议等。 ②咨询性会议。通常是指在做出重大决策、 具体开展工作之前，邀请有关专家对决策目 标和方案进行可行性的咨询、论证的会议。如投资咨询会等。 ③总结交流会议。通常是指在工作任务完成之后， 对工作中的情况和问题、 经验和教 训进行总结交流的会议。如经验交流大会、工作总结大会等。 ④洽谈谈判性会议。通常是指围绕商业活动达成合作事宜,签订合同协议的会议。如订 货会、商务洽谈会等。 ⑤进修培训会议。通常是指为了提高员工业务水平，强化理论知识 ,加强专业技能而召 开的会议。如公文写作培训会议等。 ⑥庆典性会议。通常是指为了庆祝重要节日、重大事件或工作取得重大成果而召开的 会议。如联欢会、庆祝大会、周年庆等。 ⑦商品展示和推介性会议。 通常是指由商品生产单位举办的,在某一场所和一定期限内， 用展示的形式,向专业群体和消费者介绍和推广自己的新产品。如新产品发布会等。 ４．按会议所跨的地域范围划分 (1)国际性会议。 指会议的内容涉及不同国家和地区,与会者来自不同国家和地区的会议， 如联合国大会、国际经济发展会议、南北对话、西方国家首脑会议和亚太经济合作组织领导 人非正式会议等。 (２）全国性会议。指会议的内容涉及全国性问题,参加会议的人员来自全国各个地 区的会议，如全国人民代表大会。 (3)地区性会议。指省、市、县或其他地区性的会议,如市政府常务会议等。 (4）部门性会议。根据部闩的工作职能而召开的会议，如部门员工例会、业务洽谈 会、新产品推介会、销售会议、培训会议、客户咨询会、奖励会议等。 5．按会议的目的划分 根据会议的具体目的,大致可以分为以下几类。但在实际操作中,同一个会议常常包含其 中之一或更多的目的。 (1)说明会议。主要以信息的传递为目的。说明会议是把上层做出的决策，单方面地传 递给下层的会议，可以有提问和回答,但是没有讨论、表决。 (2）研究会议。主要是以信息的交换和相互启发为目的。相互启发就是对于一些个人 未能注意的问题，彼此交换看法和经验。会议上虽然会有讨论 ,但不以表决的方法做出决定。 (３)解决问题会议。主要是以做出决定为目的。针对某些特定问题或议案,通过参加 者的讨论、表决的方式，获得解决问题方案的会议。会议上，有时以原方案为基础，请参加 会议的人员想出改善方案。这既能收集与会者的智慧,同时又能让每个人都有参与感。 （４)沟通协调会议。以沟通信息、调解矛盾为目的。在一个企业中，往往会出现部门 与部门之间、员工与员工之间意见分歧、 产生矛盾的情况，甚至影响到工作的整体进展。有 时候就需要让双方坐在一起，消除误会、沟通信息、进行协调工作。 (5)创意会议。以收集创意为目的，由参加会议者自由发挥想象力 ,借以收集、开发更多 创意,所以也称为开发型会议。许多广告公司、媒体公司有时会开一些开发创意的会议，通 过举行会议，形成新的构思，并且论证新构思，使其具有可行性。 ６．按会议的形式划分 (1)圆桌会议。这是指大约10~2０名的人员,围着圆桌而坐，各自以平等的地位自由发言 的会议。在某些国际会议中，主席和各国代表的席位不分上下尊卑,可避免其他排座方式可 能出现的一些代表席位居前、居中， 另一些代表居后、居侧的矛盾，更能体现各国平等原则 和协商精神。现“圆桌会议”已成为平等交流、意见开放的代名词，是国家之间以及国家内 部一种重要的协商和讨论形式。 (２)公开讨论会议( forum)。古罗马时期，人们集会用的广场称为“ fo-rum“,由此衍生出 的名称。是指大家就某一个公开的议题各抒己见，热烈讨论的会议。 (3)代表人会议。 这是指从参加者当中迭出两名以上的代表人,在全体人员面前彼此讨 论特定的议题,接着由全体人员公开讨论并质询的会议。 (4)演讲型讨论会议。由几位专门人员，在全体人员讨论之前，从各自的立场发表对特 定议题的意见,再由全体公开讨论质询。 （5)小组讨论。参加者人数太多时,事先将全体人员分成几个小组,分别由各个小组讨论 不同的议题,再由小组推派的代表整理小组的意见。小组讨论时，有时像打翻蜂窝般的嘈杂， 所以也称作蜂音会议“buzｚ ｓession” 。 (6）议会型讨论。这是在预先分发有关议题的详细资料,使参加者对内容都熟知的前提 下,让赞成者和反对者各自发表意见，而省略全体的讨论，并付诸表决。这是一种重视表决 胜于讨论的会议。在股东会议时,如果人数太多而且时间有限,也可采用这种方式。 (7)头脑风暴会议。这是以自由畅想、收集较多的创意为目标的会议。对听提出的创意, 不在当场予以批评。所收集的创意、点子，应当另外开会整理、评估、汇集 ,并使之具体化。 (８）远程电信会议。利用计算机、传真、电子黑板及各种人机通信系统召开的会议。 这种形式的会议有多种，有的只涉及声频通信(电信会议）