BIM项目实施方案

BIM 项目实施方案 2020 年 4 月 19 日 1 文档仅供参考 bim 信息化管理实施方案 1、bim 简介及本工程应用范围 1. 1、bim 简介 bim 的全拼是 building ination modeling，即:建筑信息模型。 bim 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的 工程数据模型，bim 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表 示。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数 据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与 方普遍使用。bim 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数 据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工 程信息创立、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设 计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理 环境，能够使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风 险。 2. 2、bim 应实现的功能 本项目将实行“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用 数字技术包括 cad、可视化、参数化、gis、精益建造、流程、互联 网、移动通讯等表示建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生 命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 （1）与三维地理信息系统（3d gis）联合应用，针对车辆段的区 域内需要管理的各类建筑和设施建立三维 gis 系统平台，并建立所需 要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数 建立传感系统并在平台内展现。最终提供由 bim 生成的 3d gis 成 果，并交付运营部门。 （2）施工过程实现运用 bim 建立室内外管线模型，并进行三维 管线的碰撞检查及提交综合管线节点 3d 图示。应用 bim 技术进行三 维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程 设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性， 而且施工人员能够利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交 底、施工模拟，提高施工质量。 （3）实现基于 bim 的三维虚拟施工，经过 bim 技术结合施工方 案、施工模拟 和现场视频监测，大大减少建筑质量问题，安全问题，减少返工 和整改。 （4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施 工项目主要 材料的进出场情况，并在 bim 系统上实时显示。 （5）基于 bim 模型的文档管理，将文档等经过手工操作和 bim 模型中相应部 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 位进行链接。对文档的搜索、查阅、定位功能，而且所有操作在 基于四维 bim 可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性， 提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数 据库，为工程管理人员提供快速查询定位。 文档内容可包括： 勘察报告、设计图纸、设计变更 会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单 设备相关信息、各种施工记录 其它建筑技术和造价资料相关信息 所有信息化数据实现云存储，分级按权限共享 2、bim 组织管理机构 为更好的在本项目实施 “bim”信息化管理模式，建立建筑信息模 型，成立 专门的 bim 管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担 任副总监。项目经理担任 bim 的负责人，其它相关专业人员由公司 各专业骨干担任。同时聘任专业的 bim 咨询顾问团队协助操作，以 确保 bim 的良好运行。 bim 管理任务表 3、bim 实施流程 3. 1、bim 模型搭建 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 利用 revit 或者其它软件工具，由专业团队准确、高效地搭建三 维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设 计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施 工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础 模型。 bim 模型示意图 4. 2、碰撞检查及设计优化 利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备 专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提 出设计优化建议，一方 面能够提高设计单位的设计质量，另一方面避免在后期施工过程 中出现各类返工引起的工期延误和投资浪费。 碰撞检查流程图 3.3. 管线施工综合排布 依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主 管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排 布，既满足功能要求，又满足净空、美观要求。此工作第一能够用 作施工单位指导现场施工，避免因返工造成的工期拖延和资金浪 费；第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和能够进行准确的 5 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 工程量统计；第三能够形成各系统功能控制区域，用作运营管理单 位后期运维技术支持。 管线布置图 3.4. 四维施工模拟（可视化进度计划） 利用四维施工模拟相关软件，根据施工组织安排的施工进度计划 安排，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可 视化进度计划，即四维施工模拟。一方面能够指导现场施工，另一 方面为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据。 bim 技术动画方案展示 3.5. 成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共 享 bim 创立好后，经过客户端，所有管理人员能够随时随地根据时 间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。 查询方式简 单方便，能够定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的 周边环境、即时天气情况等。 最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的 工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管 理中，使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计（进度 款）等方面及时准确的获得基础数据的支撑。 3.6. 主要材料管控 6 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，辅 助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率。 篇二：bim 应用实施规划方案 中国建筑第八工程局有限公司 bim 应用实施规 划方案 望京 soho 中心 t1 工程 bim 应用实施规划方案 编制：审核：审批： 编制单位：中建八局望京 soho 中心 t1 工程项目部 编制日期： 2 月 28 日 1 中国建筑第八工程局有限公司 bim 应用实施规 划方案 目 录 第 1 节 编制依据 . 3 第 2 节 工程概 况 . 3 第 3 节 bim 应用背 景 . 4 第 4 节 组织机构 . 4 第 5 节 第 6 节 第 7 节 bim 软硬件配置 . 5 主要工作及应对措施 . 6 应用计划安 排 7 7 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 2 中国建筑第八工程局有限公司 bim 应用实施规 划方案 bim 应用实施规划方案 第 1 节 编制依据 1. 望京 soho 中心 t1 工程施工合同文本； 2 望京 soho 中心 t1 工程设计图纸； 3 业主通知（编号：wj