石油公司领导在年中工作会议上的讲话
石油公司领导在年中工作会议上的讲话石油公司领导在年中工作会议上的讲话 同志们: 这次会议主要任务是传达河北公司 年中工作会议精神、总结邢台区域 09 年上半年工作、安排 近期重点工作。 一、上半年主要工作回顾 上半年, 在大家共同努力下, 各方面都取得了较好成绩, 成品油零售*.*万吨,完成计划任务**.*万吨的 %,小额完 成*.*万吨,完成计划任务的 %,单站平均日走枪*.*吨; 非油完成***.*万元,完成全年任务的 %;盈余油完成率一 直保持在 90%以上;安全环保等级责任零事故和环保污染零 事故。 上半年我们主要做了以下几方面工 作: 1、创造性地开展“多卖一升油”活 动,促进了销量提高。 今年年初我们以《业绩合同》方式, 将片区和加油站全年销售计划一次性下达,每月销售任务根 据区域月度销售计划进行安排,尽可能减少了人为因素,片 区和加油站全年销售计划相对固定不变,给大家吃了一个 “定心丸” ,谁先销售谁主动,调动了员工销售积极性,并 且加油站“经理提示”板上,随时都有销量进度显示,使大 家工作有目标,使劳动竞赛规范进行、稳步开展。 为了将工作业绩随时有明确记载,我们 还印制了《劳动竞赛基础台帐》 ,每天每名员工、每个班组、 每座加油站销售业绩每天都有明确记录。 在工资分配上,我们为了弥补加油员不 足的实际, 充分调动全员加油的积极性, 确定了 “一个基本、 两个 50%”的“升油工资”分配原则,对于不加油的“三大 员” ,工资总额几乎与加油员持平,充分体现了“多劳多得” 的分配原则, 调动了加油站员工加油积极性, 真正实现了 “加 油站人人都是加油员”工作目标,有效地缓解了部分加油站 加油员不足问题。 2、制定考核办法,奖优罚劣。 我们根据实际工作需要,制定了《加 油站旬度滚动考核办法》 , 缩短了考核周期, 使考核更及时、 更有效,有力地促进了低销站增效上量;同时,制订了《机 关、片区和加油站经理经营指标与绩效工资挂钩考核办法》 , 使管理人员绩效工资直接与经营指标完成情况挂钩,进一步 增强了管理人员工作责任心,使日常管理更贴近加油站工作 实际了。 3、规范基础工作,提升管理水平。 从年初开始,我们一直没有放松加油 站基础管理工作,针对多数加油站经理日常管理缺乏目标性、 规律性的实际,制定《加油站管理十大统一》 、 《加油站基础 资料分工负责制》以及《卫生整治重点工作》等一系列管理 办法,使一些日常管理工作逐步规范、统一,使基础资料管 理更加细致、规范,有力地促进了加油站日常管理水平的提 高。 4、严肃销售纪律,减少违规现象。 我们组织业务人员深入加油站,对于 换油销售、违价销售、在加油机上做手脚、代存销售等违规 员工进行认真查处,对未使用的油罐、加油枪、加油机主板 和流量计均进行铅封处理,避免或减少了违规现象发生。对 利用 IC 卡套现问题进行了严肃处理,套现问题明显减少, 把上级优惠政策最大限度地惠及给广大客户。 5、 强化安全管理, 确保企业平稳运营。 一是坚持对加油站员工和施工队伍进 行安全教育,时刻提高他们的安全意识; 二是以日常检查、专项检查和夜间为主 要形式,采取重点防范与人防技防相结合的原则,提高了员 工对火灾、盗抢等突发事件的应变能力; 三是采取签定《安全承诺书》形式,明 确安全事项,包括员工工作期间不准驾驶摩托车等,规范了 员工日常行为; 四是制订了《加油站施工注意事项》, 第 3 页 共 19 页 加大对施工人员安全管理,严把施工队伍资质、现场施工监 督等关口,认真履行安全施工程序,确保了加油站和员工的 安全; 6、理顺数质量工作程序,取信客户提 升形象。 面对元月份我们油品盈余率只有 %, 全省倒数第一的严峻形势,我们立即采取“四步走”方针, 有效地遏止了油品非正常亏损。 第一步,协调油库方,保证“配送单机 打” , 减少发送油品过程中的人为因素, 使计量和测量准确, 保证发油数量。 第二步,协调承运方,对运输车辆重新 标罐,这也是河北公司第一个区域实现运输车辆全部标罐。 我们对 31 台配送车辆罐容表进行重新标定,把新罐容表塑 封发到加油站,每台车辆送油对照检查,并在卸完油后上车 对罐内进行检查,严格配送“四不卸”原则,减少了配送车 辆出现问题。 第三步,采取跟踪车辆措施,不定时派 人对运油车辆进行跟踪,对问题车辆及时进行处理。 第四步,对非正常亏油的加油站以做销 售的形式及时进行了赔偿处理,对未按照规定补油的加油站 经理,给予调离原岗位处理。 为了避免月底盘库亏油数量较大加油 站不便处理,我们实行了“旬度盘点”制度,实行了片区交 叉盘点,区域进行重点抽查,保证盘点真实性,使问题能够 及时得到解决;实行计量管理大站专职、小站兼职的管理方 式,增强了计量管理人员工作信心。 计量管理实行“四步走”既理顺了计量 管理程序, 又使一些不规范行为得到了遏制, 从四月份开始, 盈余率一直在 90%以上。 在整治“劣质油”工作中,我们采取了 “八项措施” : 一是运输车辆出库之前进行铅封,减少 司机在油罐上做手脚;二是对运输车辆进行“公告”,偷换 油品一律实行停运处理;三是来油接卸之前,计量员从油罐 上下两部分取样,首先进行颜色和密度对比,判断是否存在 掺假现象;四是空车打铅封,防止油品未卸净司机吃惯了; 五是发现油品有问题拒卸,及时进行处理;六是厉行检查发 现油品有问题,立即更换计量员,责任人赔偿一切损失;七 是在两座油库分别派驻人员量密度、 打铅封, 保证油品质量; 八是对质量监督有功人员进行奖励、 处罚弄虚作假员工。 “八 项整治措施”正在紧锣密鼓进行,效果明显。 7、理顺工作流程,用工管理得到了加 强。 第 5 页 共 19 页 一是对机关两批分流人员进行了合理 安排,大部分人员充实到了“三大员”、发卡员及便利点, 稳定了队伍; 二是严格劳动纪律,对不在岗发工资人 员进行了清理,32 名员工得到了合理安排; 三是坚持对机关进行查岗和加油站值 班经理夜查,强化了劳动纪律; 四是对发卡点富余人员进行了分流,15 名员工进行了合理安排。发卡点与便利点进行合并,减员 6 名; 五是对后备加油站经理实行公开竞聘, 用人机制得到了加强; 六是理顺了员工调动程序,用人管理进 一步规范。 8、以人为本多办实事,努力解决员 工实际问题。 一是逐步解决员工洗浴、卫生间、住宿 等实际问题,清洗和配备热水器、为无房间洗浴加油站员工 给予洗浴补助,全力解决员工洗浴问题。对 6、45、104 等 全资加油站卫生间进行了彻底改造。对 21、104 以及 152 等 加油站房屋进行了改造,极大地改善了员工生活条件。 二是组织近 100 名优秀员工到西安、青 岛观光旅游,陶冶了员工情操,进一步调动员工积极性; 三是开展“小绿地”建设,在第六片区 进行了“小绿地”建设试点,解决了员工吃菜问题,同时美 化了加油站,48、157、18 等加油站,变荒地为绿地,丰富 了员工生活。 二、上半年工作采取的主要措施 上半年大家都做了大量工作,取得了一 定成绩,总结起来主要采取了下列 27 项工作措施。 在加油站管理方面: 1、日常管理坚持: “依靠片区、帮助片 区”的工作原则, 管理权限下移, 充分发