留人招人激励方案

1 1、、目的 目的 为了节省公司成本，提高公司效益，在淡旺季时有效及时留住公司一线员工为了节省公司成本，提高公司效益，在淡旺季时有效及时留住公司一线员工( (多能工、技工、关键岗位多能工、技工、关键岗位 员工等）员工等）, ,做到“做到“以情留人、以人留人、以钱留人以情留人、以人留人、以钱留人“ “及“按需招聘、及时供给及“按需招聘、及时供给“ “的原则的原则, ,特制定本激励方案特制定本激励方案. . 2 2、范围、范围 公司在职的一线员工。公司在职的一线员工。 3 3、职责、职责 3-13-1 行政人事部行政人事部: :负责本方案的制定、解释、执行及人员甄别分类、登记等；负责本方案的制定、解释、执行及人员甄别分类、登记等； 3 3——2 2 各部门主管：负责本部门人员技能评定、多能工评定、甄别留用、登记申报等各部门主管：负责本部门人员技能评定、多能工评定、甄别留用、登记申报等. . 4 4、方案管理细则、方案管理细则 4 4——1 1 留人对象留人对象 4 4——1 1——1 1 工作年满工作年满 6 6 个月以上的一线员工；个月以上的一线员工； 4-14-1——2 2 未满未满 6 6 个月个月, ,但工作表现成绩突出者（经总经办、行政人事部、用人部门评估而定但工作表现成绩突出者（经总经办、行政人事部、用人部门评估而定) )；； 4-14-1——3 3 关键岗位员工（需部门管理人员评估上报，总经办、行政人事部审批备案关键岗位员工（需部门管理人员评估上报，总经办、行政人事部审批备案) )；； 4 4——1 1——4 4 特殊工种特殊工种( (焊工、机修电工、叉车工、压力容器操作员焊工、机修电工、叉车工、压力容器操作员) )多能工等；多能工等； 4 4——2 2 留人方式标准留人方式标准 4-2-14-2-1 计件工资改计时工资（生产订单计件工资改计时工资（生产订单﹤﹤30003000 套套/ /月时，以计时工资计算薪资）；月时，以计时工资计算薪资）； 4 4——2-22-2 在公司订单减少或订单不足导致集体放假时在公司订单减少或订单不足导致集体放假时, ,按月工资支付保底薪资按月工资支付保底薪资( (参照《申报等级考核、评定标参照《申报等级考核、评定标 准表》给付，给付薪资人员名单由部门上报准表》给付，给付薪资人员名单由部门上报, ,人事部备案、总经办核准人事部备案、总经办核准 ) )；； 4 4——2-32-3 按月工资支付保底薪资时，员工按公司要求上班，随叫随到，请假者按公司规定扣除当日薪资，按月工资支付保底薪资时，员工按公司要求上班，随叫随到，请假者按公司规定扣除当日薪资， 旷工者按《员工手册》管理规定处理；旷工者按《员工手册》管理规定处理； 4 4——2 2——4 4 员工请假，员工请假，在在 4 4 月至月至 7 7 月鼓励员工请假，月鼓励员工请假，但不取消相应的福利补贴但不取消相应的福利补贴（如工龄工资、全勤奖），（如工龄工资、全勤奖）， 在其约定假期期满归来后的次月工资内发放；在其约定假期期满归来后的次月工资内发放； 4 4——2 2——5 5 员工辞工员工辞工, ,在在 4 4 月至月至 7 7 月期间辞工的员工，在月期间辞工的员工，在8 8 月归来的时候，不取消其累计工龄工资。月归来的时候，不取消其累计工龄工资。 4-34-3 招聘计划招聘计划 4-34-3——1 1 招聘需求计划（招聘岗位详见附表）招聘需求计划（招聘岗位详见附表） 我司我司 20172017 年订单需求总人数约为年订单需求总人数约为 250250 人，人， 现有人数现有人数 195195 人，人， 目前办公室人员目前办公室人员 7373 人人, ,在岗一线员工在岗一线员工 122122 人，人， 目前订单约目前订单约 119119 人完成，人完成， 8 8 月份订单增加需要月份订单增加需要 120120 人人, ,按目前招聘需求计划在按目前招聘需求计划在8 8 月份增加月份增加 2020 人，人， 9 9 月、月、1010 月各招聘月各招聘 1010 至至 2020 人（现有人员确保留下情况下），招聘岗位人数见下表：人（现有人员确保留下情况下），招聘岗位人数见下表： 招聘岗位招聘岗位 招聘人数招聘人数 现有人数现有人数 技术部技术部 部长部长 1 1 工程师工程师 1 1 体系体系 1 1 品质部品质部 工程师工程师 2 2 生产部生产部 普工普工 4040～～6060 122122 备注备注 普工普工 8 8 月份月份 实施招聘计划实施招聘计划 办公室人员办公室人员 7373 人人 4-34-3——2 2 招聘渠道，根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间招聘渠道，根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间, ,招聘渠道建议通过以下六个方面进行招聘渠道建议通过以下六个方面进行; ; 4 4——3-23-2——1 1 部门主管部门主管/ /班组长介绍班组长介绍 按人员招聘需求比例，给各部门主管按人员招聘需求比例，给各部门主管/ /班组长下达招聘指标任务班组长下达招聘指标任务, ,给予一定的现金奖励给予一定的现金奖励; ; 4 4——3 3——2 2——2 2 老员工介绍或朋友推荐老员工介绍或朋友推荐 通过公司同事介绍或朋友推荐介绍的新员工，根据工种的不同，符合公司岗位要求的新员工，给予介绍通过公司同事介绍或朋友推荐介绍的新员工，根据工种的不同，符合公司岗位要求的新员工，给予介绍 人一定的现金奖励；人一定的现金奖励； 4 4——3-2-33-2-3 网络招聘网络招聘 通过通过网络招聘渠道，主要针对中层管理人员、工程师、技能人员等，网上发布招聘信息，扩大公司对外网络招聘渠道，主要针对中层管理人员、工程师、技能人员等，网上发布招聘信息，扩大公司对外 影响力，为公司岗位需求，多方位提供合适的人才；影响力，为公司岗位需求，多方位提供合适的人才； 4 4——3 3——2-42-4 现场招聘现场招聘 杭州湾人才市场及浒山人才劳务市场集中招聘杭州湾人才市场及浒山人才劳务市场集中招聘,8,8 月中旬安排月中旬安排 3 3 场场, ,现场招聘预计可以找到一现场招聘预计可以找到一 部分一线普工、技能人员；部分一线普工、技能人员； 4-3-24-3-2——5 5 张贴招聘简章、制作招聘条幅张贴招聘简章、制作招聘条幅 流动人口密集地段张贴招聘简章或就近工厂处张贴流动人口密集地段张贴招聘简章或就近工厂处张贴, ,制作条幅悬挂于我工厂周围制作条幅悬挂于我工厂周围, ,以扩大招以扩大招 工信息，便于招聘一线普工；工信息，便于招聘一线普工； 4-34-3——2 2——6 6 校园招聘校园招聘 校园专场招聘会校园专场招聘会, ,和相关学校、技校等达成合作协议，开展校园招聘专场宣讲会，以储备干部和相关学校、技校等达成合作协议，开展校园招聘专场宣讲会，以储备干部 方式进行招聘方式进行招聘. . 4 4——3-33-3 招聘费用预算招聘费用预算 综合上述招聘渠道的费用综合上述招聘渠道的费用, ,招聘费用预算如下：招聘费用预算如下： 费用项目费用项目班组长介绍费班组长介绍费老员工介绍费老员工介绍费网络招聘费网络招聘费现场招聘费现场招聘费广告制作