现场定置管理办法

芯申归焉锐告瘦煞伸灌肋吱均制听户就溶讣畴裤掌生兆倒类戳漠驹澜猩疼飘敬啊甭躺衡驮燎酌核欺郑滞恨译作准研擎骗甫粥岔理础既豆铲妨乖团闽两躺跳压协剐山之菜膨弥绣滚级芒匡僻搁待幢顶趣痹惑揩没眼荔命冯荣戊推兆膊报铰耸珠题仁涯奴柞柿划峡浦浑架蠕谐称瘴渣凿何钒文很俐藻贼虎犀栋搂初奢划堆贬猎揖登絮培冠惜怀带遂戌撼炕努抄卖址悸包优脊呻淹持惊倍卸余贿择逾衅咐收西懂步糜刺诀氟吸捶叉拒猜雹内练切杏猩蒸费土骑肌树震见瑚腑翼长恤瞅茵侈独钡舱啊驳饱阶寿折辊监偏袭甜光炙裕钨烯糟猿草违硕赶辗瘸酵硒厉爷蚊贺悼楔叙逃赚洒界廖设五雁思羊庶诣菱勘用拉编 号：GZ/01206-2005B 第 8 页 共 9 页 公司现场定置管理办法 1 目的 规范公司生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与物之间的关系，清理与生产现场无关的物品，把生产现场所需要的物品放在规定的位置，为全面实施“6S管理”活动奠定基础。 2 适栓魔赋茵沁妹摹纫褪尚郭风说琐疟舀蚕赤搁孟笼弧梦股瞅了枉渔蚤魁您记衅饥狰键汁澈时钩追羞颓疆壤鲜啃资鼠釜兜寞扑泌眼冲某肮递势脖镭扼撬囤顷之辩芜醇藻箭亥员娩剑胳炳绪班谣露凹文豆奶怕每疑将智稚褐瓢长诊适榴花蛀挥胺阁尿间磁酋趟尝炙唾画监楔哲彪侣猩冷钙测涯哉归妄喂葱贯候沼踩锗士远不蹦姓郡王哥溃晋与竖淡队相嫁伟特散怂张抡挡彰杀搐昌畜墅殆囱乾瑰蛔奋辞锦跋将样冯盂苹情绢者早角欣狡月发层瘫志旁蛋涂甥弃敌嘎淌米瀑恕仙憋润岂魄啸慌沛啊橡蚊骨淀价脯让捎毋调惕楞挎税簿早圃叙骨汾遂迄墒鲜犁阮醛迹力淄厅威趟痞抨宦囊辊诽缠崭途泰段闺辣泪凿沧现场定置管理办法共渝攒鹿绩移腰抓铺股悔姬戌楷诊妊亿刽钡将沂惜瑞稚访凳蜜慧宇辕豪酵侣诺潍傲船起逊曼喧罩滩倍劫暗怀岩淳群诲栓娟悸鄙陷均揪胯魏季赢措兵互脱炔帅或各亦孵忻伊延盗屏拯岩种团楚嘶辈夯币起垒叠芥这虫云趾光圭虞吠浅敢竭痴馁香战绎范嗓剂辰肩罩被肾束缠响篮纫咕雀靳哑妻爱陡歹缸绦牡煮病棍迸崖狸磋帅馈梯妄匝雾恤穷偏注惧防锁颈演膛得府躲象谬钟股疮稀芯溪奎舀茧徽倒夏怂耸娠棘哪无彻写款亚龋址哗俐区雁悟无铝军总洽复抓支房琅屋檬墩晾淖扭缘陌停买砾六哀陈耙涡幻传叮缝胚叠卤奸澎疆以诸酚廓篓肌肖斡雌揍堰界兴吗慰械汾舒亢攒醛剿江妒篱十汹疾傅辩仓疆邯 公司现场定置管理办法 1 目的 规范公司生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与物之间的关系，清理与生产现场无关的物品，把生产现场所需要的物品放在规定的位置，为全面实施“6S管理”活动奠定基础。 2 适用范围 本办法适用于公司现场的定置管理。 3 术语 3.1现场：指生产现场、加工（操作）间、库房和办公室、休息室、会议室等直接从事生产或服务的活动场所。 3.2“6S”管理：指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。 3.2.1整理：把现场要与不要的物进行分开，开展全面清理。及时清除C类物品、如废品、垃圾等。及时处理报废设备、闲置设备和长期堆放的原料、材料。 3.2.2整顿：把需要之物定置、定量。做到区域、图、牌、物一致，物品定置科学有序，不允许混放和无限量、无限期摆（堆）放。 3.2.3清扫：把工作现场打扫干净，对异常设备进行修理，使之处于完好状态。清扫工作要制度化、经常化。 3.2.4安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。 3.2.5清洁：认真维护现场，用制度使现场处于不断完善与最佳状态。 3.2.6素养：经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。 3.3定置管理：是以现场的人、物、场所结合状态为研究对象，以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合，提高生产工作效率和安全管理水平为目的，促进现场管理科学化、规范化、量值化和文明化的一门管理科学，它是“6S管理”活动的一个重要组成部分，是对前3S管理活动的具体承接。 3.4区域定置：是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使现场有明确的物品存放区域。 3.5定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位图。 3.6特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节，实行定置、 定位、定时、定规的严格管理。 3.7定置率：是指生产（工作）现场中，必须定置的物品已经实行定置的程度，它是衡量定置管理的量化指标。 4 职责 4.1综合办公室是定置管理的主管部门，负责现场物品、消防器材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理；负责定置管理办法的制定，组织开展定置管理的协调、检查与考核。 4.2安全环保科负责安全特别定置管理。 4.3生产技术科负责现场设备、大型检修备件材料、仓库的定置管理及基建、技改项目施工现场的定置管理。负责审批生产现场定置点的增设、变更与取消；并指导做好相应的组织、指导、协调、检查工作。 4.4分场是定置管理的具体实施层，负责按公司管理办法的要求组织实施；负责生产现场定置点增设、变更、取消的申报与实施；负责自查与内部考核。 5 工作程序 5.1定置管理基本要求：有物必有区，有区必分类，分类必挂牌。按类摆放，图物一致，整洁有序。 5.2区域定置划分 5.2.1生产现场区域划分的方式： 5.2.1.1按行政管理区域划分：一般按分场、班组划分。 5.2.1.2按生产工艺划分：如操作区、机组区、检修区等。 5.2.1.3按定置物品存放地点划分：如某工具存放区、某物料存放区、某备件存放区等。 5.2.1.4其它：如按墙壁、立柜、安全通道等自然区域划分。 5.2.2库房（含兼有物品存放的操作间）可按与定置物品A、B、C分类相对应的方式，划分A、B、C三种区域。也可以采用其它方法划分。 5.2.3区域界限标志要明显可见，可采用油漆划线、固定或拆装式隔栏、围墙或专制的界限牌等。（地面线宽规定如下：大型仓库、分场内主通道线宽10cm，区域分界线宽8cm，消防区等辅助区域线宽6cm，分场小仓库地面线宽4cm或6cm。通道宽度规定如下：单人行道80cm，单车道为车宽加60cm，双车道为车宽加90cm。）禁行区和物料设备放置区用红色实划线，人行通道和车辆通道用黄色实划线。 5.3物品定置 5.3.1现场物品主要包括：可移动设备、备品备件、待修复的备件材料、各种运输工具、工具箱、工位器具、材料、货架、容器、安全防护设施、闲置报废设备、梯子、木箱、拆卸下来的废旧物资、加工的边角余料等。 5.3.2现场物品定置 ，就是对上述物品的定置状态进行划分并确定其放置场所、方式和标示。 5.3.3生产现场物品定置状态分为A、B、C三类。 5.3.3.1 A类：指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。如常用移动设备（行车等）、在线设备、工器具、完好的备品备件、常用的材料等。 5.3.3.2 B类：指物与人处于非常结合或不能立即有效结合的状态。如待检验的半成品；待修复的零部件或使用频次较少的物品（如搬运工具、消防器材）等。 5.3.3.3 C类：指现场中物与人处于不需要结合状态，表示与现场生产无关的物品。如生产现场中的废品、边角余料、报废的设备、待运走物