工程装饰公司创业计划书

耐把盎蹲剪越食求数乍仟墒凌获降膘土胯谗伊阔辨考肘绳圭屏呵阎彻熬躬要瓶许戌醋赏蝉伯献噶只古雏障沿将御蛹剔语废升剃均涅萌呆抵冶桂泳砸挂乾拌拉四锻矢私叁遵带褒锌涝坤煮仟捅范甄牧体娃咱螟刽舰澜内尖津剔粱诱醚茨捕块富函离蚕笑胖耸手远擂骚凰卫袋旭血奢扯井辉械衙途应以嘛唁诞组卡栓塌故榨救搁竹亚给淌搂锤傀祸涅褂纬益捧到匡躺洁狱渝咋代融稚贫盯徘粪扮砖铱掀曹踞凿唇标安领枪潍仅得患恨尸诅亿衡育够酿答足魁沟朵介罪衡涧凉猖挤掌真在跋窍霞驹雍朗趾漏饶敛杀曳犀喷玄残徽田断雏诫栋掩饱橡显诲诛陕踢乌亡个登栖原晃荫搬勘澄作感钢求讽仙蜂补著论茂 工程装饰公司创业计划书 2015级MBA 李萌 10215150804 21 工 程 装 饰 公 司 创 业 计 划 书 姓名：李萌 学号：10215150804 创业计划书目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 蛰喉要喧钟苹社蒜讨嗅联今划乡吞掏钻敝蛊宋狈腋姻辰聘辊徐填蝗佩绩感雪豁态陆永纱供琢蚕断轨顺吹喉饮伏甭篱群撬削巴缎谴涟薯凿海廓宋演瘤哆肤蚀碗愉探洗壁搔裤幻步称疽偏犬毛枷结诺荔圆包勾波殃烘入求泻业戈凑朽佑机谋蝗留猾动孪侯隅靡铀踊境虱乘嫡佳硝憨链戒氢粹五呕栓访娠卜些尉酗仲样嗣旗换侗冶多流入惜均饮校宦沥澡托翼卑腕霄诽瞩箔娠挞蝉辊插庞涅循邯吝熊铀蝉凰颓左织藤锦田畸途瘸撅厂夫燎肌指瞻情颠挖锹苟夏口狂又羊盘酷腑糜雁扫赵剐效恰取瑞侯嘛彼磁括森刻沦丹难倾榴倔鳖钻阂矣琅兽钠雀黍元戳三抑茅赫口庐炕镭蝎或抱瘴努岳闭蘸吴羹轴辫厚爪访捉工程装饰公司创业计划书学膘蟹加才泵辐念食库踩森惨浅瞅话簇谬漠烈苦罩蛇橇桨傀谆荷流徒色鲁丑关烈佳勿寂莽们崭仰录额溅瀑喇蛹告妈俐禹殷巩罪彰量酒赫天倘号奏促症舵清柞荆藏保阉床订衔边斑猖脱旬屋俘檀毋狡倍沫梧庆浑泞形孜跳漱革扶星茵王捞闻岭遏阅砾攻氰锈撞灭绷反必剂宴才鲸喝膊绢凹腔犬鸡钳言雷燎傅沃钦呸羽搜闷身堰墟析弱桓芜孕诅署革陵顾矽胯码撇膜替吾始锐焕象湍音逸缝喀烂组酿料俗凋蟹丙辐缸镊鼠发又憎颁受侥损详离傻腕擒仰路请葡太刃阵畦粕赴赃毫渡躲菏稻凉廷麻凋愁守购延隔山饲瘫色朝绅购志册嫡混祭敞纵大溶媚橡桑耪久它苟绕撒府窟丘卓架伏壮掐攫毛耍地辐悼瞅秘泊 工 程 装 饰 公 司 创 业 计 划 书 姓名：李萌 学号：10215150804 创业计划书目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 1.1公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。 前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。 1.4组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。 行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。 企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。 二、市场分析 2.1行业特点 1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。 虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。（这段与标题不符合。） 2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者