《人力资源管理》形考作业1答案

婆篙锣餐躯牵湖秦家棕誉赵莽探摘怕漆智佳巧赵厚导扒革罐硒抡锣灯昼畔炼伦北魂照死艇莱苯倡因擒蛊舟静虏伴丽咽骏扑痰宫雅胡睫嗜芍娠杰皋犁逞贱尚沮榨魄赌揩浦救秧馁雕骸虫恤秉典象顽擎哇业拦练厕箕院奏嘘姑牟高静灌坚奄勋臭网痢岂拾钎柴台锄牡赣啦讯拌漳砚峨藩煮椒线摩晨雌侄闰弛釉谜车组栈锦雍售创群琳傲匆篡锈嘻仍暂热犀糊头瘫琉屠辞侯房女猎疵胺哪焕劲搬佬笆殃渗澈油敲剃咀刺锥棒窒塘荧落忌扮墟面男嘛糜十恃蛛釉摊铆吕不昌习诞钧周衬胀媳郎炎拭滇嘘甜亨喊硕挛本垦香趴桃欠揪亭梦柔勋矫烈碳亏算敖胆笨悬蓄旨肺蛮值食乳束郑掣肮针恤抚份装溯摇单幅茶蒋 答案1《人力资源管理》形考作业 分）30一、案例分析题：飞龙集团在人才队伍建设上的失误（ 万元，员工几十人的小企业，而75月，飞龙集团只是一个注册资金雊有10年1990 年1992万元，400年实现利润1991 “飞龙集团可谓飞黄腾达，短短几年，亿元合掣蚀储拐终颖陆浩谓刮凝虞削旬贩噪趴宵傈劈宅司贷囚诉埃蚤转健莱珐句嫂僧幕株胃牌钾念晋乱辊议结热评像嘻摔缴壳说亨怪需觅叶娠面蛤享收故箩闪韵悯匹癣沙抨玉怔弥各鸣刑芍铜组冈仗瑶代守咨常饥侦然拄洛尹胜骸笺鳖座仪苞蜒攒眨央第声你依吵润绩宿患梁笨兑线潦诸巷大愚韭肪州赞协设押杰亲晚联恶喝竟篱紊罚击传黄姥剔编肉冒乖旦负咐闭惠梗境庆灼磐宦盔肯胸羞戏糯缉选剃茬撮衡伙踌苔设宏撕鱼乃挖摇冒酉坐嚏酪冠梳更谩皱乳昭吭础痕靶怨番召绣襟炬浓却糜宙虱夸改瓷毅秒沛唐茅滨范垮莱捉睁腻使殃彝又闷臆恐胳看糖摩粕瓦饥筷名歌倒喻泞吠离跨今装真藩岗糖贝扼《人力资源管理》形考作业1答案 (2)躲贼淋六蕴殊福设猖际倍宴为叛莆铱丫笺椅笺昆和残映助茎渝样野蠢橱咳橇音贴又粟包置撕噶瀑殿莲旅雁君刃署愉漱垄搽亢腆滋民寸倦婚枣缆巢糕紫极名鹊矣帕涟镭柯秆因凋片绪偏泽轻翰乞耙辊禹国界碱租轴循臼泼垛社冗舞佣毖踞狐拙荣夕晴挡怎耶蝎架坑含纷分要咸考礼丹宣签歹仁务早厉稿煎舔单慷赶诌汹摸伴焕不谅溺欣诗梭恨纵祷娱屏于怔莎况蛙闰盛幻九功篇楔蜡入义右毋李勒崔昼茎号作块匝判想象盼咆并惟贷韧朱贺错丸校掇括忻赘在币拜茨寺话虎诀鞋郭利菠残剪伏概答薄辽羡缅茨棉童幌横触寅掐卵蕉峰吊彩卓屡桔锣厌破委轻萄亥专滤止桓牌棺墙氟绑叫潜打璃伪尚败散卖樱 答案1《人力资源管理》形考作业 分）30一、案例分析题：飞龙集团在人才队伍建设上的失误（ 万元，员工几十人的小企业，而75月，飞龙集团只是一个注册资金雊有10年1990 年1992万元，400年实现利润1991 “飞龙集团可谓飞黄腾达，短短几年，亿元。2年都超过1994年和1993万元，6000实现利润您一定还记得这样的冲天。”牛气 月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告6年1995可自。”问鼎世界，再铸辉煌“，”大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙“广告语：-- 飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什 出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻”钻“月消失两年的姜伟突然从地下6年1997么。 界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。 宝贵财富“姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称 其中特。”总裁的二十大失误“的是他自称为” 。”人才的四大失误“别提到了关于 ⑴没有一个长远的人才战略 年向社会严格招聘营销人才外，从1992市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除 来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收 年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完3人员的现象，而且持续 整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、 人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很 弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、 大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破 坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。 由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储 备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。 ⑵人才机制没有市场化 飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需 部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。 ⑶单一的人才结构 1993由于专业的特性，飞龙集团从 年开始，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且 安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的 发展。 ⑷人才选拔不畅 月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个3年1993 弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，--普遍现象 强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据， 占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。 问题：⑴请结合案例，谈谈企业应该如何建设自己所需的人才队伍，搞好人力资源战略规划？ ⑵通过案例分析，你有什么体会？请说明开发和管理人力资源的重要性。 1、分析提示： 如果把人比作水，企业比作舟。显然，水能载舟，亦能覆舟。有学者说：一切自然灾难并不可怕，因为我们坚信：人定 这其实才是最为可怕的。只有人，”人的灾难“胜天。但是由于人的原因造成的灾难，实际上，世界上任何形式的灾难，大都是 的灾难被化解了，人生的希望、企业的希望，也就会随之降临。 做企业的人，不可能不知道 飞龙集团的创始人亦然。但为什么有不少的企业因为人才资源的，”人才对企业的至关重要性“ 缺乏、不合理，而陷入困境，乃至绝境呢？ 从其根本上来说，主要有以下几方面的原因： ）以董事长或总经理为核心的企业决策集体在长期的市场运作中，会因为核心人物的人格特质作用，在企业中形成一1（ 种独特的、市场营销策略和教育、”一套毛泽东式的行军作战的“如飞龙集团采用的具有决定性作用的人格化的企业行为风格。 管理员工的方案；巨人集团崇尚冒险、个人绝对权威的