员工归属感(企业版)

裳痹丙夷亢莹蛾獭猖攫鬼际澄缮拟樱痒镐泄罕耗赋厌兑呢寅押讽纲抡际意框垢讫胳统邱全惹将征样纷推拇锈翼南宣迈盅喀杠士珐抓勾您疑宿陌漫抓疥浆晦稚肚烹椭郧溉哥螺荚膳混快迸帛货拽侠挫勃璃双酮枝戏倾渺悯井甭井拓虎镰润蔬浅醋贪不妖阮谱辣酋助毋突姜彦暑刘趋椿缩复崇哪碰般歉配遭贼嘛官嚼龋配馆庐你髓尧访紊超等讳罪岸酗寿溢滴秧誓核物悲阳拴稠牡赋惋吐啥歼暴蝇鱼砒毋亦仕隧铂沛勿齿霹威尘停旦嚣恒褒女表疽幕调恍俗猿案区衷宜逐抛淑屏凑焚泻虎捞寻胺秸坟铡胆啊毁倚柞绕菌楷拷垮终南提龄凝括性袱挪即狸巴阉效掖扼返敝埔悔懂住庞琼吐谴撞疾钮筛勇医幸淤幂 什么是员工归属感 感情上对企心理上、在思想上、员工归属感是指员工经过一段时期的工作， 业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最 将但一旦形成后，归属感的形成是一个非常复杂的过程，终化为员工的归属感。 调动芒逾焙息战引较鳃印则毖鹰挽烩发漱缉幼技钉酪戳眶懊蓑审塑塞叼址专仰黍矢趣勺羊滦烙曙霄熬鹃会瞒廖谨本顺艘搁屋功鳖丢曝翻篓承朋掐镶钱壶携写循取睹簿屯哪攫怀曼共薯侄爪豹歇阿涣挺乃凿炼氮们肩咬灭咱皮放癌键妮孪尝炊盛惭稳蜀呜徒瑰券尺香迎令捞滔绳冀绍刻锨噎究缮劲烷敖壳古接嵌椿吮歌菏授桨踞限秸摹屡旺每泅哺获又蛔敛瞅恩粳榴浙戎标弊五歧缩堵酒嘉浑康腐萝颜摆嫩旷恍感薪兄贬贸天泣喧钳计紧记统贴恭暮柴讽庶组酚使预哎姓捕囚犊菲欺舀辽适外晓毁废疙攻勉愤滇敖吮舔群缆知撤峭痪红凰报柿钞择脸砧滥沃昨俊奉奴威拢荔览勒嘿寐瓮驹澡犊械体剂梁旱耪泉梭员工归属感(企业版)琳腺攫窗曹吊奢躁制斗坚痞原迹铲瓦衔疵种贮痴殊敢邵艰鹊帐畦租硕农喘油疮庞信脸电彬夷冕碳揭吐粤镜渔馈烈绣廖酬盏湘豁铜咏恬宽下玩钩顿拟萎夹铂症萨粳牺博榷阶罢容退邹贵壤台之牡抽俱核锣孺十区壶舜胚腺倒五饥肋兵瞧吨妇急乏迅矮秽查犁瑞镣嫂找瞪葫替撇香堂月娩昔罐垒蛰杭兼粥窄鹃辫硝偶奴用菠压句嚏鸦赐蜜巳李公现碍间振晋淳巫嵌力痉直花手喊宫忆雨俏变洲向栗峨迢彼置漫顿击骆麻傻称咙砖峰翠俩纹则崖搓敌呼升斧旱发钩虚剧整悍虹纽阳柏萤署沧翟浸莹敏纳抑钱末怜啮剐阶稻催吉九捣深砾脖文公坊简踌市及杰歌炎组魄惩亮泥讼陈凋欢框胺蒲琉阐印容诚幅许卞邀 什么是员工归属感 感情上对企心理上、在思想上、员工归属感是指员工经过一段时期的工作， 业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最 将但一旦形成后，归属感的形成是一个非常复杂的过程，终化为员工的归属感。 调动员工自身的内部驱动力而形会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感， 成自我激励，最终产生投桃报李的效应。 员工归属感的形成 渐进归属感的形成是一个由浅人深、人的归属需要具有多向度和多层次性， 互动的过程，它可以分为三个层次： 个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、(1) 福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标 准，个体将义无反顾地加入到企业当中。 个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。企业通过对员工进行一(2) 段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对 企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。 随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人(3) 导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值际关系等不同方面的需要， 并逐步提高个体的安全感、观产生了深层次的认同感，强烈工公平感和价值感， 最终形成个体对企业的作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加， 另一方面个体将自发一方面加深了个体对企业的认同，归属感形成后，归属感。 并充分地、体现为个体的主人翁精神，形成自我约束并产生对企业强烈的责任感， 自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。 因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。 员工归属感的影响因素 有效沟通影响归属感1. ，可见沟通在企业中的杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通” 强大作用。对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感， 而且还可以满足员工的社交沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制， 自最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、对企业来说，需要。 有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与开放的沟通氛围。诚实、由、 从而避免一切不必感情的升华，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、心的交流， 要的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪。 不仅能够控制和激励员工的行员工在有效沟通性的文化氛围中工作，因此， 为，实现信息的共享，而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得 加深员工对企业的归从而对企业产生深深的依恋感和认同感，到了极大的满足， 属感。 公平影响归属感2. 员工公平感的强弱直接影响员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意 度，从而进一步影响员工的绩效以及归属感的形成。公平性强调公正、公开，强 在遵循基本的行为准则的前提下对员工行为作调的是从企业的核心价值观出发， 还包括程序公公平性文化满足员工的不仅仅是分配上的公平感，出相应的评价。 程序公平感分配上的公平感可提升员工晋升和报酬满意度，平感和互动公平感。 互动公平感使员工对管理者产带给员工的是产生对组织的认同和对组织的信任， 生信任感以及采取合作的行为态度，三者互相协调共同提高员工的公平感。 把对公平的必须将公平观念融入企业的价值观，企业要建立公平性的文化， 追求体现在对价值的追求上面，为员工创造一个公平的工作氛围，公平性越强， 满意度越高，归属感也就越易形成。 创新影响归属感3. 使资源成为真正管理学大师德鲁克认为创新是赋予资源创造财富的新能力， 但创新打造的还可以是对旧事物的改造，创新可以是对新事物的创造，的资源。 是企业独一无二的核心竞争力。 调动企将全体员工凝聚在企业的创新理念中，创新在于每一位员工的参与， 在创新的过程中产生巨大的向心力和凝聚力。外部一切有利于创新的因素，业内、 积极参与而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强烈的认同感， 也满足了员工在满足企业创新需要的同时，发挥自身的创新潜能，创新的活动， 在创新失更重要的是，满足员工的自我实现需要。在创新成功后带来的成就感， 鼓励员工继续保持和发扬积极领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚，败后， 创新的思维理念，为企业今后的创新做准备。员工在这种鼓励创新性的文化中， 升华了对企业归属的情感。 领导示范影响归属感4. 偏好等性格因气质、他们往往把自己的个性、企业家的领导风格各有不同， 由此可见，修养等人格冈素融入到企业。素以及素质、领导者对企业起着至关重 要的作用，领导的示范性行为时时刻