教育培训机构创业计划

______________________________________________________________________________________________________________ 创业计划书创业计划书 公司（团队）名称：博弈教育科技有限责任公司公司（团队）名称：博弈教育科技有限责任公司 公司（团队）主营：个性化补习类培训机构公司（团队）主营：个性化补习类培训机构 负负责责人：人： 张某某张某某 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 20172017 年年 8 8 月月 1010 日日 目录 一、计划书摘要 二二、公司介绍 2.1 企业的文化 三、战略规划 四、创业组织结构 五、产品与服务 5.1、服务特色 5.2、服务优势 六、市场预测 6.1、市场现状分析 6.2、市场定位 6.3、市场需求趋势与公司招生计划 6.4、市场优势 6.5 竞争者分析 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 七、营销计划 7.1 营销策略 7.2 营销手段 7.3 营销特色 八、定价计划 定价策略 九、人力资源管理 9.1 教师的招聘 9.2 对内部工作人员的管理 9.3 对学生的管理 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 第一部分第一部分计划书摘要计划书摘要 1.11.1 企业简介企业简介 1．公司名称：博弈教育科技有限责任公司 2．公司地址：银川市西夏区 3．注册资金：1 万元 4．公司目标：给我一份真诚的信任，还您一个精彩的未来！ 1.21.2 主要业务和服务范围主要业务和服务范围 1. 经营业务：补习类培训机构 2. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的青少年，以 及有需要的大学生和成年人。 1.31.3 市场概貌市场概貌 1、银川有足够的消费群。 2、本地还没有一个大学生创办的个性化因材施教培训机构。 3、 两会的召开， 再次引起国家和政府对教育和大学生创业就业问题的重视， 可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 1.41.4 营销策略营销策略 在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于银川市同行培训机构的前列。 后期随着知名度的提高以及自身的不断完善， 将采取以银川市为母公司， 对固原、 中卫市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐 射全国乃至全世界。 1.51.5 销售计划销售计划 虽然目前培训机构众多，也很繁杂，但没有几个真正有品牌效益的机构，而 我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相 仿的青年教师与学员之间无障碍沟通。这样就有了新、奇、特的优点；就同类培 训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都 存在很大的缺陷， 这也恰恰成为我们进军突围的优势。 我们拥有大学生师资力量， 完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁 ——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括 了部分贫困但有需要的人群。 1.61.6 生产管理计划生产管理计划 在策划方案中， 人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优 势。里面包含了高质量的教职工选拔体系， 有效的员工奖励机制，完备的员工福 利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员 的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。 采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后， 它将花的合理，会给我们的办学带来了非常大的经济效益。 1.71.7 管理者及其组织管理者及其组织 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 懂事长——张某某 总经理—— 财务部经理—— 营销部经理—— 人力资源部经理—— 采购部经理—— 1.81.8 财务计划财务计划 我们的启动资金是 1 万，第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第 二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借互联网快速深入的宣传方 式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并 有一定盈利。 到了第四、 五年， 我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态， 这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完 善和扩大银川本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周 边经济文化区扩张， 最后实现全国、 全世界办学， 达到文化推广和盈利的双丰收。 1.91.9 资金需求状况资金需求状况 前期我公司对于资金的需求，除去现有的资金。还有很大的缺口对于后期来 说存在很大的困难。 第二部分第二部分公司介绍公司介绍 时光如逝，岁月如梭，作为热爱教育的毕业生，我们的目标是使将来的每一 个孩子能够成为国家所需要的栋梁之才， 他们将成为二十一世纪世界竞争中的核 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 心力量，我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为 其提供的场所门槛太高，学费昂贵。 因此，我们在针对富有人群开设补习课程的 同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业的文化企业的文化 企业使命：为每位孩子提供一个发展的平台 公司信条：给我一点信任，还您一个未来！ 公司精神：实践，创新，真诚，平等 服务理念： “5S”理念，指 “微笑（ SMILE） 、迅速（ SPEED） 、诚实 （SINCERITY） 、灵巧（SMART） 、研究（STUDY）”五个词语英文首字母缩 写 经营理念：超越同质化，引导市场，全程顾问与解决，提升开发商的品牌 第三部分第三部分战略规划战略规划 “要想效益高，还得宣传好” 。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好 第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣 传