工段长先进事迹材料多篇范文

工段长先进事迹材料工段长先进事迹材料杜华仁，男，汉族，年月日出生，1983 年参加工作，一分厂 615 工段工段长。杜华仁同志参加工作至今，始终兢兢业业，作风正派，严于律己，爱岗敬业。在辛苦地生产一线，数十年如一日的默默无闻的工作，勇于奉献，以求真务实的工作作风，开拓创新的工作思路，在平凡得岗位上做出不平凡得贡献。一、注重理论学习，不断提高政治素质和工作水平该同志自加入工作以来，一直严格要求自己。他认真学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和“三个代表“重要思想，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，他把十八大精神、“三个代表“重要思想的学习与工作实际相结合，把为人民服务、为基层服务贯穿于本职工作和劳动保障信息化工作中。杜华仁同志所在的615 工段是集产品蒸馏、公用工程供热和供水的岗位，工作任务重且杂，但是他不畏困难，潜心钻研专业知识，经过多年锻炼和实践，在专业技能及管理水平上日渐成熟，现担任一分厂 615 工段工段长，在工作中独挡一面，综合分析问题、解决问题的能力得到了显著提高。二、谦虚谨慎、爱岗敬业、克尽职守、大胆创新、精益求精，成为分厂工作的骨干力量他立足本职工作，认真履行岗位职责，努力提高技术水平，在他的工作经历中，曾多次参与应急处理，他临危不惧，准确判断原因，第 1 页共 16 页每次都能及时将事情处理完毕，防止事态扩大。为了圆满完成各项工作任务。他一直自我施压，在刻苦学习化工基础理论的同时，虚心向领导和同事们请教，他无论在什么工作岗位上工作都能把组织的信任和重用作为自已不断进步的动力，干一行，爱一行，钻一行，精一行，特别是在工段技术改造和班组标准化中，他都能出色地完成每一项任务。几年来，作为 615 工段长，从管理到技术，他已成长为一名成熟有实力的业务骨干，为分厂的生产安全稳定运行付出了辛勤的汗水，同时，也赢得了领导和同行们的赞誉。三、团结和谐、助人为乐，热心服务基层日常工作中他从小事做起，从大事着眼，任劳任怨，扎实工作。在管理工作中，他是单位领导的参谋和助手，为领导科学决策积极建言献策。在与基层岗位工作往来中能主动搞好协调配合，尤其为群众职工服务突出主动性，以求统一认识，步调一致，形成合力，围绕中心工作搞好服务。身正为影，率先垂范，关心同志，富有爱心。做为一名基层管理人员，杜华仁同志时时处处严格要求自己，做为工段负责人，业务开展过程中他身先士卒，勇挑重担。在 XX 年年初，分厂兄弟单位合成工段由于受原料气 co 中含水多的影响，导致接触器连续不断出现穿漏，杜华仁在分厂组织的抢修工作过程中，身先士卒，处处争先，看着马上就要退休的他和他手中不断挥起和落下的大锤，我的心中有一种力量在澎湃，这种力量也不断鼓励着和坚强着参与检修的工友最终第 2 页共 16 页战胜困难的决心。XX 年苯胺分厂由于受循环水水质困扰，分厂组织人员对 615 工段水中心的清水池、消防水池、沉降水池、循环水池、纤维球过滤罐进行清理，由于是利用苯胺停车时机，此次检修面临着时间短，任务重，杜华仁毅然站出来挑起此次检修任务的重担，身先士卒，奋战在最苦、最累、最脏的一线，最后顺利完成检修任务，为公司节约了大量的临工费用。但是杜华仁已经累的软倒，看着如泥人一般的杜华仁，我看到了数十年如一日默默为长风奉献的无数长风前辈的风采，心中十分感动。在管理工作中，杜华仁坚持以人为本，全面实施人性化管理和内部人才竞争选拔机制，严格落实奖惩机制，奖优罚劣，在工段上下形成了“比“、“学“、“赶“、“超“的良好氛围。日常工作中，杜华仁同志注重加强同员工的沟通与交流，走到员工中去，倾听员工心声，解决员工工作生活中的实际困难。特别注意加强全员参与管理，培养员工良好的主人翁意识，不定期召开工段员工大会、员工代表座谈会，征集员工对工段发展、业务开展及自身工作方面的意见和建议，全体员工人人参与，心系企业，为各项工作的开展提供了有力的思想和组织保障。综上所述，一分厂现推荐杜华仁同志为 XX 年度“先进个人“。第二篇：公司段长先进事迹材料 **西源凸轮轴有限公司工段长谢怀德一心痴迷技术，创新技术60 多项，是工友心中真正地用双手实现人生价值的能人。只钻业务不当官第 3 页共 16 页说起谢怀德，无论是公司领导，还是普通员工，也不论年龄大小，都称他“谢劳模”、“谢二哥”(谢怀德家中排行老二)，虽然头上顶着光环，专业技术更是炉火纯青，但他的从业之路并非一帆风顺，他曾经是老师傅口中的“笨徒弟”。刚进厂时，由于技术不过关，谢怀德上手很慢，被安排到厂里最陈旧的一台机床工作，厂里两位师傅见到他笨手笨脚，讥笑他“你能学技术，母猪会上树”。生性内向的谢怀德在心底里发誓：“不超过你们决不罢休!” 每天提前上班一个小时，下班晚两个小时，车间那轰隆隆的声音，是谢怀德苦练基本功的见证。就在轰隆声中，谢怀德的技术突飞猛进。3 个月后，他用全厂最差的车床车出了全厂最高产量，超过了那两位师傅。一年后，谢怀德练就了一手令全厂车工望尘莫及的车削管螺纹绝技。车一个只要 6 秒钟，全场哑然，同样的操作，一般车工需要5~8 分钟。6 秒意味着速度提高了 60 倍! XX 年，谢怀德荣获全国技术能手称号，公司领导几次要提拔他担任中层管理干部，但谢怀德谢绝了：“我的追求不是‘当官’，还是让我搞技术吧!” 坚持创新不止步第 4 页共 16 页成了技术能手的谢怀德，把更多精力放在理论的学习和实践的创新中。他深入钻研整个生产流程的工艺技术，车工、铣工、磨工等技术活儿他全能做，成为了“多面手”。随着公司的发展和市场需求的变化，公司接到的订单越来越多，产品工艺越来越复杂，技能要求也越来越高，特别需要与其相适用的模具、夹具，谢怀德利用学到的各种机械知识和专业技术，对机床进行研究、改(一篇好范文带来更多轻松)进。由于公司产能的扩张，设备更显紧张，产品报废率高的问题也凸显出来。谢怀德琢磨了整整两年，大胆提出要革新凸轮轴端面销孔的加工方法。所有科班出身的技术人员对这个建议都不以为然，因为他的想法与传统设计思路完全不同，教科书上也没有这类设计。但谢怀德却不迷信书本理论。XX 年，他终于试制出一种新的夹具，不但减少一道工序，而且提高生产效率 5 倍以上;废品率也从 15%~20%下降到目前的 0.5%，每年减少废品损失高达 180 万元。 XX 年，公司花 1200 多万元引进潮膜沙铸造生产线，日本模具报价过高，每套需 50 万元，购买五六套就得花费 300 多万元。公司决定自主研发，成立了由技术处、铸造车间、工装工段参加的联合攻关组。谢怀德作为工段长，既指导加工，还亲自上机床加工各种配件，打磨模具，不分白天黑夜，在短短的 30 多天里就生产出合格的全套模具，至今已生产上汽通用五菱 b12 发动机凸轮轴毛坯 100 多万件。第 5 页共 16 页公司利用该项技术又为上汽、长安、奇瑞、比亚迪等汽车发动机厂家大批量生产模具。 “有困难找二哥”。记者采访时，不少工友这样说，甚至当地的其他企业遇到技术难题也会向谢