工段长先进事迹材料多篇范文

工段长先进事迹材料工段长先进事迹材料 杜华仁，男，汉族， 年 月 日出生，1983 年参加工作，一分厂 615 工段工段长。 杜华仁同志参加工作至今，始终兢兢业业，作风正派，严于律 己，爱岗敬业。在辛苦地生产一线，数十年如一日的默默无闻的工 作，勇于奉献，以求真务实的工作作风，开拓创新的工作思路，在平 凡得岗位上做出不平凡得贡献。 一、注重理论学习，不断提高政治素质和工作水平 该同志自加入工作以来，一直严格要求自己。他认真学习马列主 义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和“三个代表“重要思想，不断增强 政治敏锐性和政治鉴别力，他把十八大精神、“三个代表“重要思想的学 习与工作实际相结合，把为人民服务、为基层服务贯穿于本职工作和 劳动保障信息化工作中。杜华仁同志所在的615 工段是集产品蒸馏、 公用工程供热和供水的岗位，工作任务重且杂，但是他不畏困难，潜 心钻研专业知识，经过多年锻炼和实践，在专业技能及管理水平上日 渐成熟，现担任一分厂 615 工段工段长，在工作中独挡一面，综合分 析问题、解决问题的能力得到了显著提高。 二、谦虚谨慎、爱岗敬业、克尽职守、大胆创新、精益求精，成 为分厂工作的骨干力量 他立足本职工作，认真履行岗位职责，努力提高技术水平，在他 的工作经历中，曾多次参与应急处理，他临危不惧，准确判断原因， 第 1 页 共 16 页 每次都能及时将事情处理完毕，防止事态扩大。为了圆满完成各项工 作任务。他一直自我施压，在刻苦学习化工基础理论的同时，虚心向 领导和同事们请教，他无论在什么工作岗位上工作都能把组织的信任 和重用作为自已不断进步的动力，干一行，爱一行，钻一行，精一 行，特别是在工段技术改造和班组标准化中，他都能出色地完成每一 项任务。几年来，作为 615 工段长，从管理到技术，他已成长为一名 成熟有实力的业务骨干，为分厂的生产安全稳定运行付出了辛勤的汗 水，同时，也赢得了领导和同行们的赞誉。 三、团结和谐、助人为乐，热心服务基层 日常工作中他从小事做起，从大事着眼，任劳任怨，扎实工作。 在管理工作中，他是单位领导的参谋和助手，为领导科学决策积极建 言献策。在与基层岗位工作往来中能主动搞好协调配合，尤其为群众 职工服务突出主动性，以求统一认识，步调一致，形成合力，围绕中 心工作搞好服务。 身正为影，率先垂范，关心同志，富有爱心。做为一名基层管理 人员，杜华仁同志时时处处严格要求自己，做为工段负责人，业务开 展过程中他身先士卒，勇挑重担。在 XX 年年初，分厂兄弟单位合成 工段由于受原料气 co 中含水多的影响，导致接触器连续不断出现穿 漏，杜华仁在分厂组织的抢修工作过程中，身先士卒，处处争先，看 着马上就要退休的他和他手中不断挥起和落下的大锤，我的心中有一 种力量在澎湃，这种力量也不断鼓励着和坚强着参与检修的工友最终 第 2 页 共 16 页 战胜困难的决心。XX 年苯胺分厂由于受循环水水质困扰，分厂组织人 员对 615 工段水中心的清水池、消防水池、沉降水池、循环水池、纤 维球过滤罐进行清理，由于是利用苯胺停车时机，此次检修面临着时 间短，任务重，杜华仁毅然站出来挑起此次检修任务的重担，身先士 卒，奋战在最苦、最累、最脏的一线，最后顺利完成检修任务，为公 司节约了大量的临工费用。但是杜华仁已经累的软倒，看着如泥人一 般的杜华仁，我看到了数十年如一日默默为长风奉献的无数长风前辈 的风采，心中十分感动。在管理工作中，杜华仁坚持以人为本，全面 实施人性化管理和内部人才竞争选拔机制，严格落实奖惩机制，奖优 罚劣，在工段上下形成了“比“、“学“、“赶“、“超“的良好氛围。日常工 作中，杜华仁同志注重加强同员工的沟通与交流，走到员工中去，倾 听员工心声，解决员工工作生活中的实际困难。特别注意加强全员参 与管理，培养员工良好的主人翁意识，不定期召开工段员工大会、员 工代表座谈会，征集员工对工段发展、业务开展及自身工作方面的意 见和建议，全体员工人人参与，心系企业，为各项工作的开展提供了 有力的思想和组织保障。 综上所述，一分厂现推荐杜华仁同志为 XX 年度“先进个人“。 第二篇公司段长先进事迹材料 **西源凸轮轴有限公司工段长谢怀德一心痴迷技术，创新技术60 多项，是工友心中真正地用双手实现人生价值的能人。 只钻业务不当官 第 3 页 共 16 页 说起谢怀德，无论是公司领导，还是普通员工，也不论年龄大 小，都称他“谢劳模”、“谢二哥”谢怀德家中排行老二，虽然头上 顶着光环，专业技术更是炉火纯青，但他的从业之路并非一帆风顺， 他曾经是老师傅口中的“笨徒弟”。 刚进厂时，由于技术不过关，谢怀德上手很慢，被安排到厂里最 陈旧的一台机床工作，厂里两位师傅见到他笨手笨脚，讥笑他“你能 学技术，母猪会上树”。生性内向的谢怀德在心底里发誓“不超过 你们决不罢休” 每天提前上班一个小时，下班晚两个小时，车间那轰隆隆的声 音，是谢怀德苦练基本功的见证。就在轰隆声中，谢怀德的技术突飞 猛进。3 个月后，他用全厂最差的车床车出了全厂最高产量，超过了那 两位师傅。 一年后，谢怀德练就了一手令全厂车工望尘莫及的车削管螺纹绝 技。车一个只要 6 秒钟，全场哑然，同样的操作，一般车工需要58 分钟。6 秒意味着速度提高了 60 倍 XX 年，谢怀德荣获全国技术能手称号，公司领导几次要提拔他担 任中层管理干部，但谢怀德谢绝了“我的追求不是‘当官’，还是 让我搞技术吧” 坚持创新不止步 第 4 页 共 16 页 成了技术能手的谢怀德，把更多精力放在理论的学习和实践的创 新中。他深入钻研整个生产流程的工艺技术，车工、铣工、磨工等技 术活儿他全能做，成为了“多面手”。 随着公司的发展和市场需求的变化，公司接到的订单越来越多， 产品工艺越来越复杂，技能要求也越来越高，特别需要与其相适用的 模具、夹具，谢怀德利用学到的各种机械知识和专业技术，对机床进 行研究、改一篇好范文带来更多轻松进。 由于公司产能的扩张，设备更显紧张，产品报废率高的问题也凸 显出来。谢怀德琢磨了整整两年，大胆提出要革新凸轮轴端面销孔的 加工方法。 所有科班出身的技术人员对这个建议都不以为然，因为他的想法 与传统设计思路完全不同，教科书上也没有这类设计。但谢怀德却不 迷信书本理论。XX 年，他终于试制出一种新的夹具，不但减少一道工 序，而且提高生产效率 5 倍以上;废品率也从 1520下降到目前的 0.5，每年减少废品损失高达 180 万元。 XX 年，公司花 1200 多万元引进潮膜沙铸造生产线，日本模具报 价过高，每套需 50 万元，购买五六套就得花费 300 多万元。公司决定 自主研发，成立了由技术处、铸造车间、工装工段参加的联合攻关 组。谢怀德作为工段长，既指导加工，还亲自上机床加工各种配件， 打磨模具，不分白天黑夜，在短短的 30 多天里就生产出合格的全套模 具，至今已生产上汽通用五菱 b12 发动机凸轮轴毛坯 100 多万件。 第 5 页 共 16 页 公司利用该项技术又为上汽、长安、奇瑞、比亚迪等汽车发动机 厂家大批量生产模具。 “有困难找二哥”。记者采访时，不少工友这样说，甚至当地的 其他企业遇到技术难题也会向谢