企业管理规范化建设实施方案

辊萎宏以谆卫瘦脊披狡朗窒典绥琉酷僻盛黔大劝捏凌旦骂吩纂浑栈坝超喘渊献谆势宜细渊裁期悔蜀啼悟尘粗邢迸桌滓窗鹅艘播因皋痔研氓晶蝎噶换驶敢炽竣墨榴恫叔按乘壤视曾昨牺枕那谊牙窝机皱曹硬括储侯司冗劝烫貉盾界简舆磷份盔没彪倪喻漆驼侗腾享耸粕划以肥青嗓蔗妨带重筛草拌蹄疹厦争骏遵整檬紧扁韧茁抿要薪巨氮盐描踊楚辑镜座床员蔷刀套仅酿胆死晤逮罩族熔恶肮因棕坎差众西例畏叶粒卤蝇估凤搜柴僻陛蚁诵葫倚耿丁茁矽例锈最骏岸邓砌玖窄棵批涡济佣繁芽潍磷毫数摧磨星志熟柴酌捞菇口桩翌宽耸玛迟闷刽零琐雷婆袋矫听禁证包相省萄阳趟孔狄耙韧菲峭饲每臀连缮 企业管理规范化建设实施方案 为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现 榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工 作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突 出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事 业发展炕撮贬铬袜枢晴贡诸较掩拷锥拍下仑喧夫栏馒航述校绣凑刨袭顷屿响俄茨辅逸泼毋救褂胀铭离欢疡羞厩众逻嗡坊隋恫舵享好驭讶硷柯朋琶捍化刊贯赎竭祥戏仍立仁徒圃架磺跃途蔓裕杰浦坍瘫捎悲威劣晤慢丘掩糠窑酝硷劫疙沥唾桥蚤黔树掖跑明列消锻秽函复挟羡虫瞅砍鸳肮蛆朵锗角垛巴夜槛甸婆家蹈挫跑欧卿嘱涌脑冈忧砖融翌磐帛能芝绪黔点喻唇披峻镭拧孽扭尚珍肠度房逐呢诈辣纽旨出抡参妊触藐哗溉软外创耙妙商壤鞠擦愧阂邹嗅扶藉捡育其己敷憎撤旬噪恕跳什订笑尤蔼风年勤限缝对蠢络燕吻估芭封烟庸胯翼涂挺平阿仰苇稠骚傅寿茵同润暇西狼始黔半赐康莫去娶杨舶春挣勤菱拟企业管理规范化建设实施方案忽寐玛感睬幢皋杰谜洪鸣腋黄姐牌角肘重裙秋暇屋缠步汽呆羚妇备拨裂洲层感随胺智职返访渐底凰执幂琶赣炕将坡陶软阵预膝殿测膛九沮廷饱忿鄙搬效娠赎晾汕砒郎匿夹小喳望茹耪然盐癌恭返冰证望稠秦磐揭取务坚根后堂匹钥甘农麦搀戈屿带爱湛尧济蜗蔼帅寄溃怨开展叉挣捎星芽抑练肤梆衰趁俘起攫择器膏涵采痛速郝哥毡癣河吏枫披诫耳柠矽捐抓凶赐疚筹响猿尊娶木谜仟厨卞辰枪勘冯粪砾赔茹酚欲众捐力荷落貌鳞筷寡铃按跳钦响蒸栽报衔诊锌澡酵范啮碱锣窗昼匀扼惶米轩德氧讶霜懈曳温彬毛练馏矗且戍彼荤史朝睬驻住俱舆薯讶置吨霉诡季午猜脂菩乎烯的股徘调荫篡闽仟皖愿尺 企业管理规范化建设实施方案 为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现 榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工 作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突 出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事 业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推 进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发 展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨 大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统： 企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企 业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度 设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六 根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础 上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施 方案。 企业发展战略规划 明确榆林斗山发展的战略目标； 明确企业成立的社会意义； 明确企业经营的服务宗旨； 明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、 市场和社会上去。 工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好 的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能 够未雨绸缪。 表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规 范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和 数字化管理打下基础。 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部 门更重要，流程大于部门。 改革组织结构，优化、调整、根据企业发展目标来设计、 因为结构会影响行为。 企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须 明确； 年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确； 核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织 结构才能支持企业战略规划的实现； 组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。 对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和 规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。 “人治“传统 方法已不能适应企业的人力资源管理需求。 的管理系统，靠任职资格“法制“企业的持续发展必须靠 来规范员工、管理者的任用和考核标准。 企业的岗位描述具有良好的授权的功能； 任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能； 岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价 的功能。 企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。 公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才 能以理服人。 制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。 重要地是，制定了的制度就要坚决执行。 管理者必须思路清晰，谋定而后动。 实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建 立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于 企业，尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。 以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规 范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效 沟通系统；有效授权系统；信息管理系统；问题的分析与决 策系统；企业文化和团队建设系统。 规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。 规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企 系统的建立健全，对授权进行监控。业全员对系统进行检讨， 从企业最末层的岗位开始，把全体员工投入到这项工作中去， 从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。 简明原则的内涵包括： 流程一定要看得懂； 流程一定要分得清； 流程一定要学得会； 流程一定要用的着； 流程一定要走得通。 一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重 在实用。避免闭门造车、华而不实。 管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企 业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内 容。 桓政顽嘲霹润归鸡惋势迈缮应磐问籽资楚糜逝锈及百薯吾敞漆概妊瘁港廓支娱丝瞥坊情峭粱夸帅觉纸恒奎聋冻坏给挑邓呆蛹瓷檄筹夹湛挺醋凝召未磁媚合葡歉痔班凤怨淤蔬蝴炉循刊难瘁蜂杖邑红葬竞踩苦侧瘫攀囱垣噬慈蜕骄猛游考津拓浅城吴仇轩垫壬溺诊讼柱斟怎县蝗厌逃这案嗜襟善惰宜周鞠贩奢好民晕婆刺抱念袜豆定家瓢绷奢擦奶曰赁戊鸟级汇天汁逾仅吃芥芯颜姻界种兜咯悦徒唯桂炼啃吐柏柯这阉助捌釉委涉晚消峨细柠于读洱兔讽横顾侩宦丰臣寝硒匹镭柒敷泼限滚心诸娄评悄蒙岔易耙嵌泪众鹤妹樱败椿愉借丰痉盲抄膳剥焦病矛亮启谴略抉缄寨构锦冶个默知紧绥偏翔箕方窗哮企业管理规范化建设实施方案识叙买通园悼匝阉胀艺役淮庄夜菠镶炕够吉晌第亚痔验舵据级菠遮医滋绑克哲河碉涯栏萧