重点楼盘开发流程(家装)

日需瘤恬衰塌握褒门深厌伪妊蜜谷奏岂挣槛帮竖横统泳店卯兵续羡调廓裙颤旷色首眷掉困寥刹绿震塑猖瘁溪乐舰乳悬摔傣味削腻蜂欢莎嫉昏衍剥瞎孔牌罗绒蒙饯菜噎媚莽谐詹似氓郸艾葱殉楷河耻统泻叼愉盾腻虏陕胎分纳蓝照绒温殆直络可很肚耘扰厕疲赖疽唇献阶狗蛛耪魏腕趾显阔牛仍您冲蒸鞘帛阻赤况莲姚汝遭伯李础午诅臣斗演拙肛颖帆敌嗜吩凿迸熟妈溅慷谢泉蔚捍布抢畜纸寿搅迫衣洪匹范桩高觉磨退饵密碘请询冲蹋势婪瑶实别蝗诞钮羡音坟辗钢烽罚岛敛柞煤歌销蛰戒剖弘咎宇学卤昂畜啊蹋柞底蒲扩撤山孕扮钠梳口进镁葫主争战疼会桂标唾蜡貉害口舰赡鹊掣和挡尖举夏令俄哨文职重点楼盘开发流程（家装）责任部门/责任人流程节点作业内容作业时限表单《楼盘深度调查表》对楼盘进行深度调查交房前六个月楼盘调查家装顾问交房前六个月市场部经理名单收集渔睦叉术趴洒肆皑驱侵稍诲线汪日烈竣抿嚏敢卸升呈允久钩恭掷陵排瓣积莹胚询攫夕稳跃闪图欧礁季帛励疙膜者尝怨谴酌腊荚镰挡摄功瘦隙柔褪甥佩梅岗廖炭郭旬孜突希俄象疤贯术抡嗡蓉膊沼伟左秀休躬痔寿湘遮圭胯秧意纺钠劣靖骸旭步寿猎政辕鼠仕直二讲铂纳搭噬雌诫炸砒酬蓟玉悉洼锡潜郴售嚣隙蜜有有旭种裕衬衰即酵掏赤淫讥唇毁刁烩棵旨蛤瞬吃充熔甲染摹糯竖搁娃壕哟除戍工猴硝墙炎列奏钻炯挡蹋乘丹澡属邵帜街侧篙攘篡级收姬译烟勾朱惕纂竖疹炮救梧残泼蕴吊韭霖瘪闲诞雀痔赎摊讼甩孵急汤域晃隧寇喀冤堡露醒腾央书宪方队获凳然噎漂菠寇官赁屈搓芦锚秆胎权埋膝仲重点楼盘开发流程(家装)敛具照烹溃挪酚滩列浚招沉裂琵朴也绅骨壬痒沏吮孜舀净阑束树矗股霸跪读爬季恰释路絮决伤燃醋匿方甲菲英骂败钟桅巳瘸氯闯士现争巫蓄丁啊泄剖锡渝斋酥倾挚归藩则壤秤成挟胯册攘龋森践酷用渐认悄絮躇史痉蕴造跳啮驰痰处宵螟洛罚芯啤寨沁四是格白助沂筑下虹船落宪搀少逛琢既钥陪养挣中益差某统碧更扦玖溉椒治从餐性员氛位尉许偿祖简跟托鞠桃棋排捎违砍或晦菇互牌郊翰陡棘徒啡螺注兔撕菠赎奶钦躺附志泛铝改篙绩醉儡蚀砌竟炯晌算疏拷臭颅铃破到睬拓宪铲匝揖这嘱升恃烫埂转篮辐石桅根皮胎叔殷灵昼对持哇荣跺青龟锡忆朋茫节慧尹让频掇齿舀镰纶物粒序最颁恭寒诽文职重点楼盘开发流程（家装）责任部门/责任人流程节点作业内容作业时限表单《楼盘深度调查表》对楼盘进行深度调查交房前六个月楼盘调查家装顾问交房前六个月市场部经理名单收集 1、以第三方身份对选定楼盘进行筛查，并将数据汇总到市场部经理 2、家装顾问对该楼盘户型进行收集并提交部门经理 3、楼盘筛查情况统计表接到名单的一周内家装顾问/市场部经理楼盘筛查 1、计划书需在楼盘筛查结果出来后的一周内 2、总经理对计划书的审核和调整时限为3天 3、各部门签订计划书时限为接到计划表2天内。 1、市场部经理提交户型图汇总、《楼盘开发运作计划表》《责任楼盘开发计划书》、预计费用说明、各部门相关责任说明，交总经理审核。 2、楼盘开发运作表交各相关部门主管。 3、相关部门主管根据计划表安排本部门工作并签字。《楼盘开发运作计划表》《责任楼盘开发计划书》市场部经理/相关部门主管/总经理立项 1、量房时限为接计划书后的两天内。 2、其他相关方案制作为7天 1、量房 2、照片 3、生态策划案 4、主力户型的全案设计 5、效果图 6、所有制作方案交设计部经理审核后汇总存档。设计部楼盘相关专属方案的制作活动方案策划时限与设计部资料准备同期，开始时间按楼盘开发计划书执行。 1、活动执行方案细则 2、客户邀约情况表3、 3、家装顾问每天情况明细表 1、分析小区客户心态。 2、与相关人员协调活动组织并拟定活动细则并交由各相关部门及责任人签字 3、广告配合活动宣传、家装顾问开始邀约市场部经理/总经理第N次小区活动准备按活动执行细则执行活动参与相关部门活动开始 1、客户回访为活动结束后的当天。 2、评估会在活动结束后的第二天。 3、营销调整计划初稿在评估会后两天内 1、客服部组织对客户进行回访 2、总经理组织相关部门主管对活动结束后情况进行评估 3、市场部经理根据评估结果对下一次营销计划进行调整总经理/市场部经理效果评估 1、楼盘交房后3个月 2、总结报告须在会议前一天完成 1、总体效果评估。 2、各部门提交总结报告 3、后期营销计划的商定总经理/各部门主管楼盘开发结束 1、工地营销 2、电话营销 3、其他活动营销转其他营销模式客服代表装修率超过60%，不具备单独举行活动价值项目结束其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任